【正文】 五、下步安全工作安排通過各項工作的開展，中隊安全工作充分發(fā)揮了其職能作用，有效的約束了職工行為，在全隊上下形成了一種良好安全環(huán)境，員工能自覺遵守各項安全制度，中隊將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進一步完善安全基礎(chǔ)工作，各項資料、報表和臺帳做到準確、及時，基礎(chǔ)工作不漏項，不走過場，使安全管理工作真正起到其應(yīng)有的作用。建立事故處理檔案，完善突發(fā)事件信息反饋制度，健全事故處理組織，對待事故按照“四不放過”原則進行分析教育，不斷從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。在安全基礎(chǔ)資料方面根據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到準確齊全，真實不走過場，不弄虛作假，便于更好掌握設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備評估的準確性，保證設(shè)備的合理使用。堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，認真抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，針對崗位不同，定期進行相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)，加強處理應(yīng)急事故能力，完善各項應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工安全意識，從本質(zhì)上杜絕各類安全事故的發(fā)生。加強駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本領(lǐng)和理論水平，培養(yǎng)駕駛員深入了解設(shè)備情況，做到會判斷一般故障、知道故障做到會排除，保證設(shè)備利用率和完好率。到達工作現(xiàn)場后，按照施工單位統(tǒng)一安排，占據(jù)有利位置做好出水滅火準備。加大參加備戰(zhàn)車輛、人員管理力度。對于近年來，各項工作任務(wù)的不斷增加，中隊對安全工作實施了以下安全保障措施：加強中隊規(guī)范化管理，提高軍事化管理水平。三、規(guī)范操作、規(guī)范管理為了進一步加強中隊安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《吉油消防支隊隊伍管理條例》安全部分；《消防支隊安全制度匯編》中的消防員、汽車駕駛員、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程；《車輛、器材檢查管理規(guī)定》；《道路交通安全管理規(guī)定》；《春、夏、秋、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴格進行自檢自查，中隊干部堅持利用每日早交接班時間檢查重點部位，親自檢查車輛、器材、個人裝備及中隊用火用電情況配備滅火器材情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時組織處理，沒有解決能力的問題及時上報支隊安全部門解決，保證處理問題不留死角，做到干部人人心中有數(shù)。成立中隊教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全培訓(xùn)臺帳，做到了時間、內(nèi)容、人員三落實，培訓(xùn)有教案、有試卷、有考勤。堅持做到了不論工作任務(wù)多么重，都把安全工作擺在首位，自覺做好安全生產(chǎn)工作。目前，我中隊消防備戰(zhàn)車輛9臺，其中戰(zhàn)斗車輛8臺，消防監(jiān)察車1臺，戰(zhàn)斗車輛包括解放141泡沫車1臺，曲臂登高車1臺，照明車1臺，解放141工具車1臺，水罐車3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸，同時還配備了破拆器材，防護裝備，救生器材，照明器材，排煙器材等，設(shè)備完好率達到98％以上。主要擔負的火災(zāi)撲救、現(xiàn)場動火監(jiān)護和搶險救援等任務(wù)，轄區(qū)面積達96平方公里。今后，我們將全面貫徹落實條令條例和“兩個規(guī)定”，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷推進部隊正規(guī)化建設(shè)再上一個新臺階。通過我們的不懈努力，特勤中隊正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績。同時，我們嚴格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置，嚴格要求中隊干部兩人同住一間房，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達到戰(zhàn)士寢室的標準。著重抓好了一日生活制度的落實和警容風(fēng)紀、言行舉止、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范。軍政之間、上下級之間既分工又合作，各司其職，各盡其責，確保了各項工作有計劃、有步驟地順利進行。三是規(guī)范了工作秩序。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求，將所有的課堂授課、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準備、作業(yè)實施、作業(yè)講評”的程序進行。我們嚴格按《執(zhí)勤條令》的要求，值班執(zhí)勤制度，堅持每天上午交接班，健全了裝備檢查等各項制度，如車場日制度，即每周六車場日時，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外，班長還要就所有裝備的功能、使用方法等業(yè)務(wù)知識向各號員進行考核，促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌。四、規(guī)范“四大秩序”，點滴抓起促管理建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是管理教育工作的重要任務(wù)。（三）狠抓獎懲措施的落實。同時，我們堅持中隊周有安全學(xué)習(xí)，月有安全教育，季有安全形勢分析的制度，并根據(jù)不同時期、不同任務(wù)的特點，組織部隊開展安全教育整頓活動，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。認真落實“每周條令學(xué)習(xí)日、每月條令考試日”制度，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題，有針對性地組織學(xué)習(xí)。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日、兵員補退等重要時機組織學(xué)習(xí)并開展紀律作風(fēng)整頓。對軍人職責、紀律獎懲、行為規(guī)范、日常制度、安全工作等重要內(nèi)容，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。我們加強了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時間系統(tǒng)學(xué)，干部帶頭，在原有書本式教育的基礎(chǔ)上，加強經(jīng)常性教育，除每周一進行條令條例學(xué)習(xí)外，每日開飯前進行10分鐘隊列訓(xùn)練。同時，我們及時制訂了《士官管理考評標準》，對各類士官的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，實行跟蹤考評，每周評比、每月公布、每季綜合講評一次。三是嚴格落實《規(guī)定》，在依法管理上下功夫。我們讓士官擔任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管理員，經(jīng)常給他們壓擔子、交任務(wù)、傳方法，充分調(diào)動了士官的工作積極性，使他們成為訓(xùn)練的教頭，管理的助手，工作的模范。如何加強管理，引導(dǎo)士官擺正位置，強化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。（二）突出了士官管理的重點。同時，我們在中隊以班為單位開展了“比一比，看一看”活動：即比內(nèi)務(wù)，看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范；比形象，看誰警容嚴整；比學(xué)習(xí)，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。抓干部管理，要著重解決兩個問題：一是責任心問題，二是管理素質(zhì)問題。所以，在部隊管理中，我們突出警官和士官兩個重點，堅持以干部帶士官，以士官帶士兵。為保證官兵心理健康，有效緩解工作和生活壓力，中隊積極聯(lián)系邀請泉州市心怡心理咨詢中心的老師為中隊官兵進行心理疏導(dǎo),通過心理疏導(dǎo)、談話等活動的開展，中隊的官兵對自己的工作和生活有了全新的認第四篇：特勤中隊正規(guī)化建設(shè)總結(jié)匯報特勤中隊正規(guī)化建設(shè)總結(jié)匯報今年來，我們特勤消防中隊全體官兵在努力實踐黨的群眾路線教育，積極弘揚現(xiàn)代化消防鐵軍精神，認真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊正規(guī)化管理規(guī)定（試行）》和《公安消防部隊基層正規(guī)化若干規(guī)定》，堅持在抓樣板、抓重點、抓落實、抓規(guī)范上下功夫，使部隊正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階，我們的主要做法是：二、突出“兩個重點”，率先垂范促管理治軍之道,得之于嚴,失之于寬。同時做好重點人員的思想政治工作，讓這些兵員走的開心，領(lǐng)導(dǎo)放心。結(jié)合兵役制度改革，做好兵員補退工作。中隊堅持管車先管人，管人先管思想，教育官兵必須牢固樹立安全第一的思想，充分認識車輛事故的危害性和行車安全的重要性。加強車輛安全，切實把車管好。加強對官兵節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時，中隊值班干部都要提出安全注意事項，真正把安全防事故工作做細做實，提高官兵安全意識。在部隊教育中，始終把安全防事故工作放在首位，及時將各地消防部隊的安全事故通報全體官兵，做到逢會必講、逢事