暑假義務(wù)教員社會實踐總結(jié)報告(參考版)
2024-11-14 20:48本頁面
【正文】 10營銷班呂姣嬌。一份耕耘，一份收獲。社會，是一所沒有圍墻的課堂；實踐，是一種無形的磨練?！盎ㄩ_惹人愛，卻無奈花落。雖然只有短短的一個月時間，但也學(xué)到了不少知識，更多是真正步入社會后才能體會到的。誰說我們意氣風(fēng)發(fā)，年少輕狂，經(jīng)受不住暴雨的洗禮？誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會，我們書寫了一份滿意的答卷……每天除了完成簡單的工作任務(wù)后，我還有時間背單詞，聽英語。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。在實踐的這段時間內(nèi)，我感受著工作的氛圍，體驗著工作的辛苦與快樂。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實踐。通過這段時間的實習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。這個暑假，是不一樣的夏天！第五篇：暑假社會實踐總結(jié)報告暑假社會實踐總結(jié)報告炎熱的夏季，在漫長的暑假就要來臨之際，有一個問題一直困擾著我，即將就要步入大二了，在這個漫長的暑假里，我應(yīng)該做寫什么有意義的事情呢？不能再像中學(xué)時代一樣在家無為的度過。隊員們依依不舍的分別后，我們創(chuàng)建了一個ＱＱ群，大家在群里相互交流和討論著下一階段的實踐報告和總結(jié)的編寫。剛開始我們頂著火辣辣的太陽，忍受著別人異樣的眼光，我們會抱怨或是氣憤。雖然我們有過各種嚴(yán)密周全的計劃，但是計劃始終趕不上變化。他們熱情的答應(yīng)為我們跟蹤報道，并我們大力宣傳，為我們提供幫助。在活動中，讓我們最開心的是得到了當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注和報道。提前與當(dāng)?shù)氐木游瘯徒?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的管理委員會聯(lián)系，得到了他們的支持和幫助，并取得了他們的介紹信。在實際中，我們了解到，不會出現(xiàn)這樣的情況，因為如果一旦變更，將會造成很大的麻煩。在調(diào)研活動中，我們同時也深深體會到理論和實際的差距。比如說，費用的報銷，先由領(lǐng)導(dǎo)簽字，報銷人拿著發(fā)票等原始憑證去出納拿錢，再將原始憑證收回并做賬，月末由經(jīng)理匯總成報表。一般有財務(wù)經(jīng)理，主任，出納，雖分有成本會計，材料會計，稅務(wù)會計，記賬會計，總賬會計等，由于財務(wù)人員過少，多由一人身兼多職。但是，由于我們坦誠而又幽默的言辭，我們?nèi)匀煌瓿闪苏{(diào)研的任務(wù)。在調(diào)查企業(yè)會計工作情況時，好像企業(yè)的每個人都對我們謹(jǐn)慎小心提防著。實在是太溫馨有愛了！我們團(tuán)隊把調(diào)研的重點放到了最后，重點調(diào)查了企業(yè)會計控制活動。真的是別有一番校園青春的氣息！三家企業(yè)都有一個共同的制度，為企業(yè)里的每個員工每年過一次生日。企業(yè)每年開展趣味運動會，豐富了職員的生活，增進(jìn)了企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。走訪參觀了企業(yè)的周圍環(huán)境，我們觀察到每個企業(yè)都擁有各自獨特的企業(yè)文化。中小企業(yè)由于規(guī)模有限，制度不夠規(guī)范，對于人員培訓(xùn)缺少重視。而且，企業(yè)由于地處于城鄉(xiāng)區(qū)域，招聘的主體對象局限于當(dāng)?shù)氐木用瘢秶^窄。在招聘方面，三家企業(yè)由于是中小企業(yè)，對于員工的學(xué)歷要求較低。為了調(diào)查企業(yè)的人力資源等相關(guān)政策，我們對人力資源部經(jīng)理進(jìn)行了專訪和記錄。管理層次統(tǒng)籌規(guī)劃整個企業(yè)的運作流程，管理者授權(quán)將部分權(quán)力和職責(zé)委托給下級執(zhí)行。一個企業(yè)要想安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，要想靠一個部門或者一個人的力量，那是完全不可能的。組織架構(gòu)就像是企業(yè)的脈絡(luò)骨架，權(quán)責(zé)體系則是流淌于其中的血液。由于我們所調(diào)查企業(yè)都是制造企業(yè)，都設(shè)有生產(chǎn)部門，銷售部門，技術(shù)部門。股東大會依法享有表決權(quán)等合法權(quán)利，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。整個組織架構(gòu)可以清晰的分為治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)兩個層面。不同的企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模，業(yè)務(wù)需要和發(fā)展戰(zhàn)略等因素，擁有不同的組織架構(gòu)。團(tuán)隊12名成員，4人一小組分成Ａ組，Ｂ組，Ｃ組，分別進(jìn)入三家企業(yè)同時開展調(diào)研活動。調(diào)查的方式采用了訪問，記錄，觀察以及親身實踐等形式。從表面上看，內(nèi)部控制的成本投入似乎無法帶來看得見的效益，因此盡管表面附和，很多企業(yè)對其并非真心重視。然而，很多企業(yè)忽視了內(nèi)部控制的重要作用，尤其是中小型企業(yè)。古人云，“有控則強，失控則弱，無控則亂，不控則敗”。今年的暑假對于我們整個團(tuán)隊來說，也是尤其特別的。最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們這段時間以來對我的指導(dǎo)與幫助，使我在實習(xí)中受益非淺，今后我要以自己的
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