【正文】 在今后的工作中,公司在不斷完善制度,加強(qiáng)管理力度的同時,將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,認(rèn)認(rèn)真真找問題,扎扎實實抓落實,堅決杜絕各類事故的發(fā)生,切實做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”。加強(qiáng)員工的安全教育,嚴(yán)禁在倉庫、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工,杜絕安全及通信事故的發(fā)生。加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程,做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度,不開英雄車、斗氣車,不酒后駕車, 杜絕人為的事故發(fā)生。公司針對車輛較多的情況,每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。在施工工地安排督導(dǎo)人員,對施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況結(jié)合本公司的實際,我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。工作中,我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作,每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神,都及時組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,做到責(zé)任明確到人、考核落實到人。并先后制定了“消防(救火應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個應(yīng)急預(yù)案,并將其傳達(dá)到每個員工,制定詳細(xì)的預(yù)案演練計劃。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備完好無損二、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案,確保安全生產(chǎn)。登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。我公司結(jié)合本單位的工作實際,牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路,以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。加大巡查和檢查的力度,及時消除安全隱患,防止造成安全事故。按照防大汛、控大事的要求,早準(zhǔn)備,早部署,早落實,切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。突出重點,全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度,使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩,推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。組長:袁偉。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動,全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。工作經(jīng)驗進(jìn)行介紹。六是突出重點,抓好施工安全專項整治。五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故的應(yīng)急管理能力。四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理,強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,創(chuàng)新管理方法和手段,逐步提高施工工人的安全素質(zhì),增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段上作業(yè)時,應(yīng)采取必要的安全措施。施工現(xiàn)場用電,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。危險地段作業(yè)時,應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,并設(shè)專人指揮。必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。操作人員必須持證上崗,應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。施工材料的堆放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。用火證當(dāng)日有效。電工,焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè),要有操作證和用火證。二、施工安全主要工作情況上半年,我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神,組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下:一、施工安全生產(chǎn)形勢今年上半年,在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,趨于好轉(zhuǎn)。20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,公司安全部將以20xx年為新的起點,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復(fù)查,超 期處罰,對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防 護(hù)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。五、20xx年安全工作重點20xx安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定安全管理目標(biāo), 根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比如:材 料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存 在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下。四、20xx年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平, 有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,還先后進(jìn)行了“腳 手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本安全生產(chǎn)月的前期,安全部召 集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%。20xx年我公司承建項目共計xx項,其中跨年項目xx項,新開工項目xx項。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。項目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階,同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了各自職責(zé),分工明確,各司其責(zé)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則,要求項目部定出整改措施,限期反饋整改情況。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進(jìn)行檢查,在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。加強(qiáng)安全教育,提高安全意識。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度,公司制定了工作計劃,將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,落實到每位項目經(jīng)理及安全員,并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,明確內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。較好地完成了2013年上級下達(dá)的各項任務(wù),2013年我公司承建項目共計14項,其中跨年項目3項,新開工項目11項。開展節(jié)假日安全生產(chǎn)工作為加強(qiáng)節(jié)假日安全管理工作,公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好國慶中秋安全生產(chǎn)工作通知》,明確了節(jié)假日期間安全工作要點,強(qiáng)化安全教育、安全檢查及安全生產(chǎn)值班制度要求。今年的大型機(jī)械專項整治很有成效,北京、無錫等分公司聘請機(jī)械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險情出現(xiàn)。確保信息暢通,加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。深入開展夏季及汛期安全生產(chǎn)大檢查工作。認(rèn)真組織夏季及汛期安全專項活動針對夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)高峰、事故頻發(fā)的特點,公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”,制定并實施了如下措施: 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項工作: 組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,對每個方案需專家論證的施工危險源都進(jìn)行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗收等,確保了施工安全。制定的工作要求是:落實責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報送。治理的目標(biāo)是:杜絕傷亡事故的發(fā)生。六、開展安全專項活動,全面提升企業(yè)安全管理水平編制與執(zhí)行管理方案,遠(yuǎn)離“五大傷害”通過下發(fā)“二○一二年建筑安全專項整治管理方案”,明確了專項治理工作范圍是:公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等。本,總公司做到了安全生產(chǎn)季度查,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場安全員每天巡查。檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查問題通知書”43份。檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會議,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料,統(tǒng)一了檢查實施流程,進(jìn)行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求,確定了檢查的具體行程。公司組織的安全檢查,事前通過周密策劃,精心部署,成績斐然:領(lǐng)導(dǎo)重視:由公司總經(jīng)理親自組織/策劃,公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長,檢查組組員由公司安全、技術(shù)員擔(dān)任。太原公司聘請當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。另外,安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn),共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。通過培訓(xùn),使受培人員掌握了安全管理知識與技能,具備了上崗資格與能力。由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人,通過39人。項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)與復(fù)審本,安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)或復(fù)審,全年報名參考人數(shù)共319人,通過267人。通過對工人進(jìn)行三級安全教育,使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程。通過培訓(xùn),增強(qiáng)了管理人員的安全生產(chǎn)法制、管理意識,提高了安全生產(chǎn)管理水平。四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識本,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動,使管理人員的安全管理水平得到明顯提高,現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“2013安全生產(chǎn)責(zé)任書”,切實做到將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。三、網(wǎng)絡(luò)健全,責(zé)任落實為加強(qiáng)全公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,公司成立了總經(jīng)理為組長,各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長為組員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。二、策劃全年,措施得力根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容,并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進(jìn)的要求,公司下發(fā)了《二〇一三安全生產(chǎn)工作計劃》,確定了2013職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo),并制定了15項主要措施和要求:提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn)提高安全生