【正文】 我們相信，通過全體黨員干部群眾的共同努力，一個具有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和凝聚力的團隊，一定會在“立足北京，服務(wù)首鋼，面向社會新的發(fā)展中，做出新的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)新的突破。對考核結(jié)果進行通報，并將考核結(jié)果作為支部評先的主要依據(jù)，力爭通過考核保證黨建工作的落實。年終匯總考核?？己说膬?nèi)容包括：思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等方面。（四）以考核為保證。包括支部學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨費收繳和管理制度、發(fā)展黨員工作制度、黨務(wù)工作匯報制度、思想政治工作等制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前形勢下應(yīng)該結(jié)合接待服部工作實際，圍繞政治思想、組織觀念、服務(wù)經(jīng)營、履行職責(zé)開展創(chuàng)建六好班子、黨員最佳責(zé)任區(qū)；開展評選服務(wù)新秀、機服中心最具影響力風(fēng)云人物；開展評選優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員活動；召開多種形式的經(jīng)驗交流會、表彰會，及時總結(jié)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的典型經(jīng)驗，采用多種形式，豐富黨建工作內(nèi)容，使接待服務(wù)部黨支部成為團結(jié)、帶領(lǐng)廣大干部群眾實現(xiàn)自我發(fā)展、體現(xiàn)自身價值的核心力量。（二）以活動為載體。只有創(chuàng)新才能解決黨建工作中的具體問題。思想認(rèn)識達(dá)到新境界，發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措，改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，樹立“勇爭第一，敢為人先”的理念，以當(dāng)前學(xué)習(xí)好、貫徹好十七大為契機，不斷探索新形勢下，服務(wù)工作的新變化和新要求。鄧小平提出對待工作要敢想、敢創(chuàng)、敢干。創(chuàng)新是一個國家永不衰竭的動力。三、加強接待服務(wù)部黨建工作的措施（一）以創(chuàng)新為動力。要進一步提高服務(wù)意識和工作水平，為實現(xiàn)機服中心黨委倡導(dǎo)的“自豪在機服,奉獻(xiàn)在崗位，和諧在心中”的目標(biāo)，和機關(guān)服務(wù)中心黨委關(guān)于開展“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神服務(wù)工作再上新臺階”的活動安排。接待服務(wù)部黨支部要認(rèn)真貫徹兩級公司黨委關(guān)于《加強新時期黨建工作的指導(dǎo)意見》精神，在作風(fēng)建設(shè)上做到嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅持全心全意為人民服務(wù)的群眾路線，真正傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，多為群眾辦好事、辦實事。抓好基層黨組織民主集中制原則的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮作用，履行監(jiān)督職能。嚴(yán)格黨員過組織生活，增強黨性觀念，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。抓好黨員教育和管理，搞好組織落實，增強黨性，做新時期合格黨員。根據(jù)接待服務(wù)部的實際情況，本著便于開展工作的原則，合理設(shè)置基層黨小組，從組織體系上保證基層黨小組活動正常開展，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧的作用。（二）加強組織建設(shè)。要組織黨員學(xué)習(xí)新黨章，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，自覺遵守黨章。三是學(xué)習(xí)黨章。當(dāng)前要組織黨員深入學(xué)習(xí)十七大精神。深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)理論武裝頭腦，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力。要建立健全黨員受教育的長效機制,重點加強對黨員的教育。所以，要下大氣力加強接待服務(wù)部的黨建工作。實踐證明，哪個地方黨組織的戰(zhàn)斗力強，哪個地方支部建設(shè)就好，就能圓滿完成各項工作任務(wù)。在全面實現(xiàn)首鋼又好又快發(fā)展的進程中，我們接待服務(wù)部肩負(fù)著既繁重又光榮的任務(wù)，要完成好這個任務(wù)，必須要依靠黨組織率領(lǐng)廣大黨員、干部和群眾辛勤努力去完成。為此，接待服務(wù)部要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好十七大精神，加強支部建設(shè)，努力做好各項服務(wù)工作，充分發(fā)揮服務(wù)職能作用，為全面實現(xiàn)“立足北京，服務(wù)首鋼，面向社會”新發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，其根本任務(wù)就是要認(rèn)真貫徹黨的基本路線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，為實現(xiàn)黨的任務(wù)和企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。這必將帶來我國經(jīng)濟社會新的、大的發(fā)展。一、充分認(rèn)識新形勢下做好基層黨支部工作的重要性（一）加強新形勢下基層黨支部工作是促進我們接待服務(wù)部適應(yīng)“立足北京，服務(wù)首鋼，面向社會”發(fā)展的需要。因此，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志的報告精神，加強新形勢下基層黨支部工作，是擺在我們面前的一個十分重要的任務(wù)。當(dāng)然也要強調(diào)，安全文化的相對穩(wěn)定性并不排斥其適應(yīng)新形勢和新情況的創(chuàng)新和發(fā)展，換言之，安全文化也要與時俱進。正是這種穩(wěn)定性，使企業(yè)把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)對策和戰(zhàn)略才具有實際意義。只有在安全管理的力度和效率提高，安全文化意識深入人心之后，才能有效地杜絕大量安全隱患，將安全生產(chǎn)工作真正意義上落實到位。同時將安全心理學(xué)作為機關(guān)干部和班組長安全培訓(xùn)的必修課，使他們能夠隨時了解掌握員工的狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和最大限度地避免人為事故的發(fā)生。這十種人包括：事不關(guān)己的局外人、受了處罰的情緒人、粗心蠻干的魯莽人、滿不在乎的麻痹人、婚前婚后的幸福人、家有變故的鬧心人、休假歸來的疲勞人、少言寡語的沉悶人、投機取巧的懶惰人、新來乍到的生疏人。通過研究發(fā)現(xiàn)人的違章直致發(fā)生事故不外乎有以下種種心理：不重視心理、與我無關(guān)心理、自我表現(xiàn)心理、僥幸心理、經(jīng)驗主義、從眾心理、逆反心理以及反常心理等等。讓大家在笑聲中學(xué)會了安全、讀懂了安全、更加牢記了“安全”二字的分量，見到了良好的教育效果。員工的每幅漫畫作品都是自己的所見、所聞，有的甚至是自己曾經(jīng)的違章行為，真實地反映了生產(chǎn)工作中容易被忽略的安全問題和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。2010年以來，我們通過“安全教育管理大調(diào)查”得知，部分員工對作業(yè)區(qū)的安全教育活動感到呆板、單調(diào)和老一套，為此，我們除了成立了“員工安全演講講師團”外，在班組的日常安全教育上，開展了安全漫畫、征文創(chuàng)作活動，在“安全活動月”、“安全活動日”以及作業(yè)區(qū)舉辦的各類活動中，也把安全漫畫比賽作為一項活動內(nèi)容，同時，在作業(yè)區(qū)編發(fā)的《簡報》上專門設(shè)立了“安全漫畫角”。用身邊的事教育身邊的人，從而使事故在員工的記憶中慢慢淡忘的時候，讓這沉重的代價引起員工深思與覺醒。為充分調(diào)動一線班組長工作積極性，制定《 一線班組長激勵獎金分配管理辦法》，對一線16個班組長設(shè)立了激勵獎金，并制定了分配管理辦法，提升班組長HSE管理及油井對標(biāo)管理水平。 在安全基層上求實完善基層中心站隊干部HSE管理職責(zé)。尤其是在如今市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)加重了經(jīng)營承包、利益驅(qū)動的砝碼，人在安全管理中的地位和作用更加突出，相對來講也更難駕馭。安全文化建設(shè)的實踐及效應(yīng)安全生產(chǎn)“以人為本”。從這個意義上講，安全文化與每個人的工作態(tài)度、思想方法以及工作作風(fēng)緊密聯(lián)系在一起。例如，我們倡導(dǎo)在安全管理中使用“放大鏡”，其目的是把我們自己的長處、弱點都看清楚，然后抓住細(xì)枝末節(jié)不放，真正沉下心來，用“細(xì)節(jié)的思想去思考問題、細(xì)節(jié)的工作去發(fā)現(xiàn)問題、細(xì)節(jié)的方法去解決問題”。忽略細(xì)節(jié)的教訓(xùn)是沉痛的，代價是巨大的。因為細(xì)節(jié)形成環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)造就系統(tǒng)，重視環(huán)節(jié)就是重視基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。 安全管理要細(xì)節(jié)化“天下難事必做于易，天下大事必作于細(xì)”。如果說制度管理是硬管理，那么人情化管理則是軟管理，兩者應(yīng)該達(dá)到和諧統(tǒng)一。比如，我們把職工“全家?！狈胚M生產(chǎn)班組，職工們每天上班前看一眼，仿佛親人就在身邊，就在自己的工作現(xiàn)場，頭腦中就會出現(xiàn)親人的囑咐：要為作業(yè)區(qū)、為家庭、為個人注意安全。因為人的情緒是一把無形的雙刃劍，僅靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的手段來約束，職工可能會產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。許多企業(yè)對職工的安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，這無可厚非。只要嚴(yán)格按照安全法規(guī)和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度去做，事故是可以避免的，不必用那些過激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。這些單位搞好安全工作的動機和出發(fā)點是好的，但似乎給人一種安全工作是非?？植篮脱鹊母杏X。 安全教育應(yīng)溫馨化良好的安全教育形式不僅能激起人們學(xué)習(xí)掌握安全法規(guī)的熱情，也能促進大家在行動上自覺做好安全工作，確保人們的平安和幸福。因而要始終堅持以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。他們的安全文化建設(shè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。例如杜邦公司通過采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。而所謂的安全文化建設(shè)，其實質(zhì)就是要讓全員每一分子都參與進來，通過增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護意識、規(guī)范操作意識和生產(chǎn)協(xié)作意識，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準(zhǔn)則。因此，可以說企業(yè)安全文化是實現(xiàn)安全管理的靈魂，當(dāng)前，有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，究其原因不難得出企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在。企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。對此，面對新形勢