【正文】 。(七)突發(fā)事件應(yīng)急處置和報告具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風(fēng)險程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開救援。，各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊(duì)人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并向管理處應(yīng)急救援指揮中心報警，嚴(yán)禁單獨(dú)盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。，依事故嚴(yán)重程度，分別啟動車間二級事故應(yīng)急預(yù)案和管理處事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開應(yīng)急處置。(五)職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。(三)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識學(xué)習(xí)。四、工作程序(一)定期對管理處級應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。(二)路產(chǎn)科負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。二、適用范圍適用于宛坪管理處應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，施工單位立即向建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、事故發(fā)生地安全監(jiān)督部門報告，啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織力量搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。針對事故危險源和存在問題，確定相應(yīng)的防范措施。后勤保障，監(jiān)理和業(yè)主盡一切力量向施工單位提供后勤援助，包 括交通、通訊工具，搶險和救援物資，聯(lián)系醫(yī)療和搶險隊(duì)伍等。設(shè)立安全聯(lián)絡(luò)人員，一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)該立即向 上級匯報。應(yīng)急措施實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。橋梁工程（1）、基礎(chǔ)施工過程中容易產(chǎn)生的工程事故。主要安全事件有：隧道工程本部分包括由于隧道開挖、爆破，洞內(nèi)運(yùn)輸、支護(hù)、襯砌，豎井與斜 井，通風(fēng)及防塵，照明、排水及防火，瓦斯防治等環(huán)節(jié)施工不當(dāng)造成的工 程安全事故。五、應(yīng)急響應(yīng)和處置事故發(fā)生后，各施工單位、監(jiān)理工程師等應(yīng)立即啟動本單位安全事 故應(yīng)急救援預(yù)案，及時有效地組織救援工作，同時應(yīng)按本預(yù)案所示方法向 上級匯報。（5）、采取的措施情況。（3）、險情或事故基本情況，事故簡要經(jīng)過，緊急搶險救援情況，直 接經(jīng)濟(jì)損失等。報告內(nèi)容工程重大質(zhì)量險情或重大安全事故報告內(nèi)容包括：（1）、建設(shè)工程事故中的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱、資質(zhì)登記情況，施工單位負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位有關(guān)人員的 姓名及執(zhí)業(yè)資格等情況。施工單位必須在事故發(fā)生后8小時內(nèi)將書面材料報告監(jiān)理。突發(fā)事件信息報送及處置事故報告有關(guān)單位應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間上報工程重大質(zhì) 量安全險情或重大事故情況。負(fù)責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)。必要時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。及時組織安全搶險、營救傷員。最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損 失。二、加強(qiáng)施工安全事故應(yīng)急處置工作的管理，制訂和完善安全事故 應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，制定應(yīng)急管理制度：一、成立安全事故和應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，建立機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)事故災(zāi)難善后工作結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急救援小組要分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。切實(shí)保證對應(yīng)急管理設(shè)備及設(shè)施的資金投入力度。加強(qiáng)對正壓空氣呼吸器、消防服等應(yīng)急救援器材的管理工作。建立兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并積極參與社會安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援。依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援水平。各部門及在安全部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)國家安全生產(chǎn)事故有關(guān)應(yīng)急預(yù)案分門別類制定及修訂各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。附則本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋第三篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度每年對職工進(jìn)行一次專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)。（8）施救人員在實(shí)施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。（6）事故發(fā)生后，公司各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保各裝置安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴(kuò)大。如事故形勢嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊(duì)伍實(shí)施救援。（3）事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。 應(yīng)急事件管理（1）突發(fā)事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作：組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實(shí)施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關(guān)部門報告；必要時請求社會救援。 應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好使用。 每年至少組織一次應(yīng)急演練。 相關(guān)單位負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。職責(zé) 事故應(yīng)急指揮部對公司應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。第二篇：安全應(yīng)急管理制度安全應(yīng)急管理制度目的加強(qiáng)和規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高公司員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障職工生命和公司財產(chǎn)安全。(三)指令性儲備運(yùn)力，車輛技術(shù)狀況和駕駛?cè)藛T資格除符合第二條要求外，在應(yīng)急狀況下，應(yīng)在指定地點(diǎn)集結(jié)待令，駕駛?cè)藛T不得外出，隨時準(zhǔn)備接受應(yīng)急任務(wù)。(二)執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的車輛，必須是經(jīng)檢測合格、車輛技術(shù)狀況達(dá)二級以上，按規(guī)定投保各項(xiàng)保險，且配持有效從業(yè)資格證件的駕駛員，方可執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。加強(qiáng)與其他部門密切協(xié)作，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的礦井運(yùn)輸應(yīng)急保障機(jī)制。職責(zé)明確、規(guī)范有序、部門協(xié)作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、聯(lián)動協(xié)調(diào)。526以人為本、平急結(jié)合、預(yù)防為主。(2)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的。對員工的獎勵，發(fā)給獎金，授予榮譽(yù)稱號，由工會部門向安全培訓(xùn)部門提出建議，或者由單位及部