【正文】 真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進(jìn)工作。企業(yè)安全工作永遠(yuǎn)都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)都有工作可做。安全監(jiān)察部將進(jìn)一步修編、完善，量化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標(biāo)，加大嚴(yán)重違章考核力度等等。同時，要積極探索和實施治本之策，真正做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。安全管理重在基層、重在個人。在此基礎(chǔ)上，要加大應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，明確應(yīng)急救援程序，掌握基本的事故預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救等應(yīng)急常識，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強(qiáng)、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。（三）開展應(yīng)急預(yù)案演練，降低事故風(fēng)險。各級安監(jiān)人員，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。公司各部門要落實隱患排查長效機(jī)制，改善工作環(huán)境。確保全部整改到位。三、重點做好以下幾方面工作：全力做好機(jī)組檢修安全管理工作；做好熱網(wǎng)建設(shè)安全管理工作；做好隱患排查和整改工作；做好安全設(shè)施驗收評價工作；做好安全文化實施方案制定和宣貫工作；做好安全活動月的策劃和落實工作；做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；要做好以下幾項重點工作：（一）進(jìn)一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。五、提高認(rèn)識，落實責(zé)任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項工作結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司2012年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。做好公司機(jī)動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病上路，機(jī)動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因為臨時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。設(shè)備的維護(hù)和檢修要計劃周密，嚴(yán)把過程控制和驗收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應(yīng)完整，安全工器具、安全防護(hù)用品應(yīng)完好并按規(guī)定使用，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。2011工作總結(jié)職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報、職業(yè)健康標(biāo)示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足?！巴活愋偷膯栴}反復(fù)在不同設(shè)備上發(fā)生”或“同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機(jī)組真空嚴(yán)密性等，至今仍沒有《熱工保護(hù)邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設(shè)計不相符等。外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標(biāo)示和設(shè)備標(biāo)示還不完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強(qiáng)，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設(shè)備檢查驗收記錄需進(jìn)一步規(guī)范和完善。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設(shè)施的暖氣良好，確保公司平安過冬。認(rèn)真執(zhí)行和落實冬季設(shè)備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強(qiáng)廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。針對宣化區(qū)冬季干燥風(fēng)大，易發(fā)生火災(zāi)事故，各部門要高度重視防火工作，對火災(zāi)隱患逐項進(jìn)行排查，重點部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設(shè)備間、電纜夾層及設(shè)備油站。對兩臺鍋爐進(jìn)行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。（六）精心部署，及時開展應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標(biāo)語條幅等多種形式進(jìn)行安全宣傳和教育，重點活動為6月23日公司舉辦“安全杯”2011工作總結(jié)防人身、防塌方、防大型施工機(jī)械設(shè)備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進(jìn)了熱網(wǎng)工程的安全進(jìn)行，保證了按時供熱。（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)。做好大修后恢復(fù)工作，現(xiàn)場設(shè)備的安全設(shè)施要恢復(fù)齊全，溝2011工作總結(jié)道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標(biāo)示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機(jī)組啟動應(yīng)具備的各項措施條件，不具備不啟動。加強(qiáng)重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設(shè)等重大檢修項目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各項安全措施的落實，做到萬無一失。加強(qiáng)現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強(qiáng)臨時雇員和外包隊伍的管理，工作人員是否符合要求，工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人能否到位，工作內(nèi)容是否清楚，危險點安全措施是否落實，是否嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場各項管理制度等等。檢查重點為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實情況，習(xí)慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。（三）精心準(zhǔn)備，精心組織，全力做好1號機(jī)組大修安全工作。自2010年11月份公司啟動達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點負(fù)責(zé)安全部分的現(xiàn)場檢查整改和資料的收集整理工作，設(shè)定專人負(fù)責(zé)，全員參與，每周制定計劃，現(xiàn)場檢查落實，督促整改，歷時四個月，圓滿完成了任務(wù)，順利通過了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收小組的檢查。人員發(fā)現(xiàn)不及時、誤操作、維護(hù)不當(dāng)和檢修工藝不達(dá)標(biāo)占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，1機(jī)除氧器滿水、1A一次風(fēng)機(jī)2011工作總結(jié)液力耦合器故障、2爐兩臺一次風(fēng)機(jī)掉閘，反應(yīng)出運(yùn)行和維護(hù)人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險點分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴(yán)的問題，還需要加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護(hù)邏輯框圖。今年以來，多次發(fā)生一次風(fēng)機(jī)故障、給煤機(jī)運(yùn)行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機(jī)振動大無法變頻運(yùn)行等缺陷，影響機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1機(jī)組事故次數(shù)明顯高于2機(jī)組，6月14日1機(jī)組A級檢修后，三個月內(nèi)發(fā)生一類障礙2次，二類障礙2次，異常一次，說明我們在大修的計劃策劃、過程控制、外包隊伍管理、設(shè)備驗收方面存在諸多問題，關(guān)鍵點把握不足。設(shè)備缺陷居高不下也是產(chǎn)生事故的根源，6月份發(fā)生一類障礙1次，二類障礙1次，異常2次，嚴(yán)重違章1次，缺陷963條，均為全年最高。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。2011工作總結(jié) 4月份和7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。三、110月份指標(biāo)對比分析今年110月份共發(fā)生機(jī)組6次非停、故障降負(fù)荷5次。2011年7月3日，在更換1A小機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動機(jī)伺服閥時，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報警，構(gòu)成異常1次。構(gòu)成異常1次。2011年1－3月，2號柴油發(fā)電機(jī)3次定期試驗，連續(xù)啟動不成功，構(gòu)成異常1次。2011年5月22日，1機(jī)組大修2011工作總結(jié) 2011年2月7日17：10，2爐再熱安全門1誤動； 2月12日 16 :55,1爐主汽安全門2誤動； 2月20日10：56，1爐主汽安全門2誤動。2011年2月21日，由于1A一次風(fēng)機(jī)液力偶合器軸承損壞，造成1A一次風(fēng)機(jī)被迫停運(yùn)，構(gòu)成二類障礙1次。2011年9月7日，由于1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，1機(jī)組申請停運(yùn)搶修，構(gòu)成一類障礙1次。2011工作總結(jié) 2011年7月2日，2機(jī)組因漏氫申請停機(jī)消缺，構(gòu)成一類障礙1次。2011年4月21日，1機(jī)組由于運(yùn)行人員誤拉1A、1B EH油泵開關(guān)，EH油壓低保護(hù)動作，1機(jī)組掉閘，構(gòu)成人為一類障礙1次。2011年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴(yán)重違章1次。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。五、下半年主要工作內(nèi)容、計劃和措施第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)安全監(jiān)察部 二○一一工作總結(jié)負(fù)責(zé)人： 蔡萬全二○一○年十一月十四日2011工作總結(jié)二○一一工作總結(jié)安全監(jiān)察部二0一一年，在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊