【正文】 2004年,他更是抓住全省實(shí)施“云嶺先鋒”工程的契機(jī),帶領(lǐng)全總支、各支部全體黨員以五好五帶頭為目標(biāo),以三培養(yǎng)為抓手,認(rèn)真開展“兩職聯(lián)動、崗位爭優(yōu)”活動，認(rèn)真實(shí)踐“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”的發(fā)展模式,與。他常說:“人要有一種精神,我們搞搬遷,本來就困難,我們雖無墊本、無資金,但我們要有不畏艱苦、生產(chǎn)自救的決心、勇氣和志氣,把這種自信、自強(qiáng)不息的精神魄力變?yōu)槲?吸引社會各界來關(guān)注和支持我們,否則就會養(yǎng)成一種等、靠、耍的惰行。但是袁自青同志是一個有事業(yè)心的人,首先,他深入群眾宣傳黨的路線、方針、政策,引導(dǎo)群眾用活用好現(xiàn)行政策。并于2003年10月與元謀縣果潤園藝科技發(fā)展有限公司合作，爭取公司支持,成立了元謀縣果業(yè)協(xié)會新康分會，首批種植石榴160畝，并意向性達(dá)成了相關(guān)合作協(xié)議,為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。為了變壓力為動力,他狠抓了科技培訓(xùn),來提高村民的科技文化素質(zhì),掌握發(fā)家致富的本領(lǐng)。黨員干部感慨地說:有這樣的領(lǐng)頭雁,新康人民奔小康大有希望。新康村通過幾年的努力,特別是2004年從村容村貌、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、教育、計劃生育、社會治安等都發(fā)生了較大的變化。哪家有幾口人,生產(chǎn)生活狀況如何,他都能說得一清二楚?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。他經(jīng)常到各黨支部組織學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,利用電教設(shè)備播放黨員電教片,以實(shí)施“云嶺先鋒”工程為契機(jī),不斷提高黨支部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。首先,他按各村組的黨員分布數(shù)、組建了黨小組。袁當(dāng)選為總支書記、主任后,一心想著群眾。俗話說:居家過日子,家戶怕搬,旺火怕翻。同年,當(dāng)選為縣第十四屆人民代表。由于組織信任,群眾擁護(hù),2002年7月,新康村黨支部成立,他當(dāng)選為支部書記。出生于1972年的袁，說來也有不平凡的經(jīng)歷。按照州委、州政府急事急辦,特事特辦的要求和搬得來、穩(wěn)得住、能致富的工作目標(biāo),在各級黨委、政府的大力支持和各部門的配合下,受災(zāi)群眾發(fā)揚(yáng)自力更生,自強(qiáng)不息的精神,有著天災(zāi)人禍難預(yù)料,黨和政府是靠山的堅強(qiáng)信念,紛紛走出難舍難分的深山,來到了平田鄉(xiāng)臥添梁子安家落戶,形成了一個新的社會群體——新康村。經(jīng)濟(jì)合作社工作職責(zé) 村經(jīng)濟(jì)合作社是在農(nóng)村雙層經(jīng)營體制下，集體所有、合作經(jīng)營、民主管理、服務(wù)社員的集體 所有的社區(qū)性合作經(jīng)濟(jì)組織，具有提供生產(chǎn)服務(wù)、協(xié)調(diào)管理、資源開發(fā)、興辦企業(yè)、資產(chǎn)積 累等職能，第五篇：村委會主任先進(jìn)事跡新康村人民的領(lǐng)頭展——縣鄉(xiāng)新康村黨總支書記村委會主任袁的先進(jìn)事跡地動山搖時,中流礫柱立。五、負(fù)責(zé)村干部、財務(wù)人員及村集體（控股）企業(yè)管理人員的教育管理和監(jiān)督。四、搞好黨組織自身建設(shè)，對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督。需由村民委員會、村民會議或村集體經(jīng)濟(jì)組織決定的事情，由村民委員會、村民代表會議或 村經(jīng)集體組織依照法律和有關(guān)規(guī)定作出決定。主 要職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和憲法、法律，以及上級黨組織和本村黨員大會的決議。八、負(fù)責(zé)檢查督促《村民自治章程》和村規(guī)民約的落實(shí)，推進(jìn)本村的兩個文明建設(shè)。六、搞好村的公共事務(wù)和公益事業(yè)，努力完成鎮(zhèn)下方委托辦理的各項(xiàng)工作和任務(wù)。四、主持召開村委會會議、村民代表會議、村民會議，討論決定涉及全村村民利益和全村性 工作的大事，實(shí)行村務(wù)公開。二、貫徹落實(shí)《中華人民共和國村民委員會組織法》和臨安市《實(shí)施辦法》，開展村民自治，實(shí)行“三個自我，四個民主”。希望大家做一個政治上明白人，事業(yè)上的有心人，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的領(lǐng)路人，廉潔自律的清白人。凡是三思而后行，清清白白為人，踏踏實(shí)實(shí)干事。有的村干部，本來村里窮得叮當(dāng)響，還要個欏松哩扎勢，便飯吃不下，不過癮，吃飯非得上個酒不行，不然就顯示不出是村干！出村就得打個的，坐摩托太掉價，不然就表現(xiàn)不出自己是村干！吃飯穿衣要量家當(dāng)，不要今朝有酒今朝醉，明天沒酒喝涼水。公生明，廉生威。五、講廉政，樹立勤廉意識，增強(qiáng)向心號召力。不要因?yàn)樾╇u毛蒜皮的事而鬧得不可開交，誤了正事大事。農(nóng)村工作千頭萬緒，多樣而具體，上面可以一級一級一直往下推，到農(nóng)村已推到底了，推得靠墻了，再別無他處可推了，必須把件件事情全部落到實(shí)處，這客觀要求我們鄉(xiāng)村兩級干部必須實(shí)打?qū)嵉馗?！如果我們沒有一種腳踏實(shí)地、奮勇爭先的干勁，沒有一種知難而進(jìn)、不怕困難的硬勁，沒有一種敢于面對矛盾、迎接挑戰(zhàn)的拼勁，沒有磨勁與韌勁，就很難把千頭萬緒的農(nóng)村工作做好，可能在一晃而過的三年任期內(nèi)留不下任何政績記載，將成為名義上的任期內(nèi)的“過客”。五是李縣長全抓我鎮(zhèn)工作，林業(yè)局全抓我鎮(zhèn)工作。二是省委、省政府支持榆林跨越發(fā)展的27條政策進(jìn)一步落實(shí)，扶南資金支持力度加大，主要表現(xiàn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)上、文化旅游景點(diǎn)打造上、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)上、特色農(nóng)業(yè)上等。如何發(fā)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展機(jī)遇？這里的關(guān)鍵是要多學(xué)習(xí)中、省、市關(guān)于農(nóng)村的政策、看報、看新聞、聽廣播。發(fā)展是贏得群眾信任的關(guān)鍵，發(fā)展是解決一切問題的根本，發(fā)展就是提高就是前進(jìn)。否則群眾會說在座的大家又在吹牛、打高射炮！三、抓機(jī)遇，樹立發(fā)展意識，增強(qiáng)發(fā)展的主動性。在其位，謀其政，干其事，盡其責(zé)。如果我們在一晃就過去的三年任期內(nèi)，得過且過，村里還是山河依舊，面貌未改，群眾生活水平還是原來檔次沒有提高，甚至把村里弄了個一塌糊涂，這就更無法向支持與信任我們的群眾交代，也就辜負(fù)了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的期望與要求。村官雖然很小，但責(zé)任重大，特別是新形勢下的農(nóng)村工作在“多予少取”政策下與農(nóng)民組織化程度普遍較低現(xiàn)實(shí)下更加難做，農(nóng)民不講貢獻(xiàn)只講索取，動輒告狀上訪，追求他們認(rèn)為所謂的公平。為群眾負(fù)責(zé)或當(dāng)代言人的過程就是服務(wù)的過程。不要當(dāng)了幾年“兩委”領(lǐng)導(dǎo)而在村民中人緣漸差，威信掃地、樹敵太多、冤家太多!二、講服務(wù)，樹立為民意識，增強(qiáng)工作責(zé)任感群眾選擇我們做村里的“當(dāng)家人”，這是群眾對我們的信任。（舉例：評低保、評救濟(jì)物資、村委會主任不要誰當(dāng)支書，買壩、買集體資產(chǎn)不經(jīng)支部的等等）。當(dāng)然，黨支部要科學(xué)合理地領(lǐng)導(dǎo)村委會，不是讓黨支部瞎指揮村委會。村委會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。因此，希望大家能以平常之心對待自己的職位，冷靜、妥善、理性地處理好每一件事，不能夜郎自大，丈二和尚摸不著頭腦，不知道自己是誰，更不要老子天下第一，為所欲為，要知道“狗狂換磚頭，人狂栽跟頭”！二是要處理好村“兩委”之間的關(guān)系。大家一定要明白，落選的競爭對手，在村里也具有一定的人緣與實(shí)力，絕對是村里的人才，具有一定范圍的號召力，把同他們的關(guān)系處理好了，工作中就有可能順利些，反之就可能導(dǎo)致村里有派性，鬧不團(tuán)結(jié)，各種工作就不好開展。對待落選的舊村干部、競爭對手以及在選舉過程中有過不同意見的群眾，要有容人的氣度與雅量，主動、熱情、友好、友善對待。在座的各位無論是連任還是新任都是換屆選舉的最終勝利者、成功者，有的在選舉的過程中順利些，有的在成功的路上走的相當(dāng)艱1難，無論是穩(wěn)操勝券者也好，還是險中取勝者也罷，我想，成功與勝利當(dāng)選不應(yīng)該是你們最終目的，只是萬里長征的第一步，更重要的是在任期內(nèi)能夠有所作為，能夠帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)，共同致富。講團(tuán)結(jié)就是要求村支書與村委會主任凡事多溝通、多交流、多商量，減少誤會，增進(jìn)信任。團(tuán)結(jié)是合作共事的基礎(chǔ)，也是當(dāng)干部的起碼素質(zhì)。在這里，我想談?wù)勎业目捶?，與大家特別是村支書與村委會主任們一起學(xué)習(xí)與交流。在座的大家都是去年村“兩委”換屆中競爭成功者，是村里的“大能人”、佼佼者，村里今后三年的發(fā)展重任就自然扛在在座的大家肩上了。2007年11期第三篇：如何當(dāng)好村支書與村委會主任當(dāng)好村支書與村委會主任的看法惠生禮在干部作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動上的講話下面，我重點(diǎn)就如何當(dāng)好村支書與村委會主任，談點(diǎn)看法，稱作是對新一屆村“兩委”班子的要求與希望：農(nóng)村是全國最基層，村干部是全國最基本的官，也是全國最小的官（九品），就是這最基層、最低層、最小的官卻肩負(fù)著最重要的使命：把黨和國家對農(nóng)村的各種政策落到實(shí)處。社區(qū)級組織建設(shè)的幾個問題[J]。瞭望。2007年08期張春生。何場鎮(zhèn)政府民主選舉社區(qū)委會[J]。瞭望。2000年06期4 葛象賢 ,戴均良。論社區(qū)民委員會的民主效能及其正確導(dǎo)向[J]。人民司法。2005年05期2 丁力辛。社區(qū)民委員會——直接民主的新形式[J]。這樣，你這個主任就會好當(dāng)了和當(dāng)好了，就會受到群眾的擁護(hù)，得到群眾的支持和信賴。還有相當(dāng)一部分社區(qū)主任，已經(jīng)成為致富帶頭人，也帶動了本社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有人說“窮人當(dāng)社區(qū)長，說啥也不響”。第七、當(dāng)好經(jīng)濟(jì)、科技能人。通過規(guī)范程序，使社區(qū)民全面了解社區(qū)務(wù)情況，這樣，就會使社區(qū)委會的工作熱點(diǎn)不熱，難點(diǎn)不難，疑點(diǎn)不疑，亂點(diǎn)不亂，多年的事實(shí)說明，凡是社區(qū)務(wù)公開搞的好的社區(qū)，就很少有人上訪，社區(qū)情就穩(wěn)定。公開程序要規(guī)范。公開的內(nèi)容要突出熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，如工作目標(biāo)、財務(wù)收支、計劃生育、宅基審批、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、電費(fèi)電價、集中經(jīng)營項(xiàng)目、優(yōu)撫與救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放、社區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)社區(qū)規(guī)劃和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)民的意見和建議等等。第六、堅持社區(qū)務(wù)公開，讓社區(qū)民監(jiān)督，做到自律與他律相結(jié)合。這樣的決議既避免了違規(guī)和失誤，又集中了民智、民意。第五，真正實(shí)行民主決策、民主理財。不要依權(quán)治社區(qū)，要以制治社區(qū)，依法治社區(qū)，按章理事。要建立民主理財小組、社區(qū)務(wù)監(jiān)督小組和人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、計劃生育、殯葬改革、文教衛(wèi)生委員會等組織，讓社區(qū)民共同參與社區(qū)務(wù)管理，并發(fā)揮其監(jiān)督職能。新的社區(qū)委會成立后，社區(qū)委主任要帶領(lǐng)社區(qū)委成員，討論制定社區(qū)民自治章程，建立社區(qū)民自治組織和各項(xiàng)制度。因此，多年來該社區(qū)干群關(guān)系密切，無人上訪，受到鎮(zhèn)政府黨委政府、社區(qū)支部和社區(qū)民的一致稱贊，在這次換屆選舉中，又以最高得票獲得連選連任。因此，“兩委”關(guān)系非常協(xié)調(diào)。對鎮(zhèn)政府下達(dá)的任務(wù)從不含糊，認(rèn)真落實(shí)，又敢于宣言，維護(hù)班子成員的權(quán)力和群眾利益。不能以“官”自居，高高在上，大權(quán)獨(dú)攬，獨(dú)斷專行，視社區(qū)民為“草民”，懼怕、回避甚至抵制民主。三是處理好干群關(guān)系。《社區(qū)委會組織法》實(shí)施以后，社區(qū)委主任的地位得到了明確的法律規(guī)定，而且擁有民意基礎(chǔ)，這對于社區(qū)支書的地位來說，是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社區(qū)支書強(qiáng)調(diào)，黨支部是社區(qū)里各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，自己當(dāng)然是“一把手”，社區(qū)主任則稱，自己是社區(qū)里的法人代表，是依法自治的中心，社區(qū)里的公共事務(wù)當(dāng)然由社區(qū)主任說了算，這就會引起“兩委”矛盾。在兩者發(fā)生矛盾時，社區(qū)委主任要做好宣傳教育和解釋工作，凡是社區(qū)居民應(yīng)該變的、攤的都要不折不扣的執(zhí)行，凡有違背政策的問題，要及時向鎮(zhèn)政府政府講清楚，以避免引起群眾不滿，對鎮(zhèn)政府政府利用行政手段干預(yù)和剝奪社區(qū)委千部權(quán)利的問題，社區(qū)委主任要敢于直言，維護(hù)社區(qū)民賦予社區(qū)委干部的權(quán)力。第三、要找準(zhǔn)位置，處理好三個關(guān)系。例如：羅山鎮(zhèn)梧安社區(qū)主任郭要文，競選時承諾要帶領(lǐng)群眾搞科技種植致富，任主任期間到外地考察，發(fā)展家具企業(yè)，全都見效，僅此一項(xiàng)，全社區(qū)人均增收100多元。要把在競選社區(qū)委會主任時對群眾許下的諾言，一件一件的去落實(shí)，講真話、辦實(shí)事，要言行一致。主任的職責(zé)就是帶領(lǐng)社區(qū)委會成員，履行好《福建省實(shí)施（中華人民共和國社區(qū)民委員會組織法）