【正文】 六、預案管理與評審改進公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。公共關系項目部安質部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安質部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現場治安秩序。通訊項目部必須將11項目部應急領導小組成員的手 機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手 機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。⑤ 塔吊事故應急搶險完畢后，組長戴傳祥立即召集張道祥、周榮、柏天勇和塔吊司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。如果在夜間，接通要的照明燈光；③ 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。② 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。① 首先搶救組和組長一起查明險情：確定是否還有危險源。戴傳祥立即召集施工隊長韓昌榮，搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。20：30～7：30（2）緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報?；ハ鄥f(xié)議項目部應事先與地方醫(yī)院互相配合，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。應急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套急救藥箱1個；手電 3個（塔吊、電工、經理各1個）；對講機6部。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修組職責：1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。保衛(wèi)組職責：1)保護受害人財產。3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。技術支持組職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。通訊聯(lián)絡組職責：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速；2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。項目部應急領導小組及其人員組成 組 長 ：戴傳祥電話：副組長：張道祥電話：下設：通訊聯(lián)絡組 組長：周榮電話：***技術支持組 組長：柏天勇電話：***搶險搶修組 組長：周志宏電話：***醫(yī)療救護組 組長：崔金電話：***后勤保障組 組長：王滿順電話：***應急組織的職責及分工組長職責：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設施)內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。(五)、法律法規(guī)要求《建筑塔吊安全操作技術規(guī)程》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。g為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應小于2m。f塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定：① 塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安全裝置并確認正常。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。(四)突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防塔吊在使用過程中突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。(二)、應急預案工作流程根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。建筑面積36511平方米，結構類型為框剪結構。二、應急策劃(一)工程概況本工程位于江寧區(qū)科學園印湖路39號，地勢呈南低北高狀態(tài)，地塊的東面已建成的住宅小區(qū)，南面可見山景。廣東梁亮建筑工程有限公司第五篇：塔吊應急預案一、應急預案的方針與原則更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。（3）應急器材：架子管、安全帽、安全帶、防毒面具、應急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。安全事故應急常用物資和設備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。j塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經項目總工審批后遵照執(zhí)行。g為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可投入使用。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤兩臺塔式起重機之間吊物的垂直距離不應小于2m。f塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定：① 塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安廣東梁亮建筑工程有限公司塔式起重機施工過程中應急救援預案全裝置并確認正常。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。d塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應符合說明書的規(guī)定。b安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統(tǒng)一指揮。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求：a 塔式起重機的基礎，必須嚴格按照使用說明書和方案進行。⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下廣東梁亮建筑工程有限公司塔式起重機施工過程中應急救援預案進行。③工地值班電工負責切斷有危險的電氣線路的電源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。（1）指揮與控制：搶救組到達出事地點，在組長指揮下分頭進行工作。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到應急救援小組組長和副組長。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設行政主管部門進行請示。由項目部質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。廣東梁亮建筑工程有限公司塔式起重機施工過程中應急救援預案應急處置為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。信息通訊：項目負責人：梁冠峰 手機：*** 安全負責人：劉 江 手機：*** 工地現場電話：（020）38280974 醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現場的項目管理人員要立即用電話向項目經理匯報險情。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現規(guī)范化、標準化管理。廣東梁亮建筑工程有限公司塔式起重機施工過程中應急救援預案組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救預防與預警建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。組織機構及職責廣東梁亮建筑工程有限公司塔式起重機施工過程中應急救援預案組 長：梁冠峰 副組長：梁冠良組 員：候小榮 關俊生 劉江 梁壯林 王昌秀 鄭東偉 梁冠林組長職責：（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；（2）復查和