醫(yī)院-人防物防技防措施精選5篇(參考版)
2024-11-14 18:14本頁面
【正文】 同時，為縱深推進(jìn)企業(yè)安全管理工作，還須建立和完善安全管理工作制度和與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制，對員工崗位進(jìn)行合理流動，全面推行“一專多能”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感和崗位履責(zé)能力；加大復(fù)合型技能人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)高、中、低技能人才的合理銜接，促進(jìn)員工素質(zhì)的整體提高，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作對人才的需求。，安排防火專項(xiàng)隱患排查，尤其是汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)、鍋爐燃油系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)。（三）以“物防”為保障，切斷影響機(jī)組安全的可能性，從根源保障機(jī)組運(yùn)行安全。同時規(guī)范機(jī)組邏輯保護(hù)試驗(yàn)程序及試驗(yàn)流程，對試驗(yàn)涉及到的項(xiàng)目要逐一進(jìn)行試驗(yàn)，包括保護(hù)報(bào)警值和跳閘值逐一核對，嚴(yán)禁存在試驗(yàn)漏項(xiàng)。為加大安全隱患整改力度，杜絕安全事故的發(fā)生，對存在較大安全隱患的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治，徹底根除安全“痼疾”。為消除設(shè)備安全隱患，杜絕跑、冒、滴、漏，每月組織人員對壓力容器、管道及閥門進(jìn)行檢查，及時聯(lián)系檢修人員維護(hù)有泄漏現(xiàn)象的水、汽(氣)管道及閥門，更換損壞的水、汽(氣)管道及閥門，保證設(shè)備運(yùn)行安全。為保證設(shè)備安全裝置使用可靠，動作靈敏，一是可對設(shè)備針對靜止與運(yùn)行兩種方式進(jìn)行檢查；二是定期進(jìn)行設(shè)備輪換及試驗(yàn)。(2)規(guī)范介質(zhì)流向、設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備安全標(biāo)識為避免電氣誤操作事故發(fā)生，在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的同時，嚴(yán)格執(zhí)行停送電聯(lián)系單制度，按單停電，按票操作，從根本上杜絕電氣誤操作；正確設(shè)置設(shè)備安全標(biāo)識，使供、用電實(shí)現(xiàn)“一一對應(yīng)”關(guān)系，發(fā)電分場利用等級檢修機(jī)會，對1號機(jī)組低壓閘閥配電箱內(nèi)設(shè)備標(biāo)志牌重新進(jìn)行規(guī)范、粘貼，并針對空氣開關(guān)如何懸掛警告標(biāo)志牌進(jìn)行了實(shí)地測量、設(shè)計(jì)，徹底解決了一直以來空氣開關(guān)警告牌懸掛困難的問題。(1)及時送檢儀器儀表及勞動防護(hù)用品。通過“特殊情況安全工作措施”，可避免在急、難、險、特情況下出現(xiàn)員工無序工作狀態(tài)，有效防范安全事故的發(fā)生。(9)制定特殊情況安全工作措施。(8)組建安全生產(chǎn)工作團(tuán)隊(duì)。為有效彌補(bǔ)安全管理工作中的不足，強(qiáng)化員工對安全隱患整改的徹底性，實(shí)行安全隱患有獎“舉報(bào)”，不實(shí)為一種好辦法。為提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力，就必須制定關(guān)鍵崗位和特種設(shè)備“應(yīng)急預(yù)案”，以增強(qiáng)員工應(yīng)付緊急情況下的安全工作措施和手段，有條不紊開展應(yīng)急救援工作。（5）按規(guī)定每班對現(xiàn)場消防隱患進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即聯(lián)系專業(yè)人員處理。發(fā)電分場針開展“掃雷英雄榜”崗位技能競賽，取得了顯著的成效，本次活動共發(fā)現(xiàn)缺陷70項(xiàng)，一般隱患35項(xiàng)，重要隱患6項(xiàng)，其中一部分隱患已提交相關(guān)部門協(xié)助解決。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對安全管理工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互學(xué)，資源共享”的良好學(xué)習(xí)、工作氛圍。要在工作中體現(xiàn)安全，就必須對員工進(jìn)行崗位理論知識培訓(xùn)，使員工的工作行為規(guī)范化、程序化，不斷提高員工崗位履責(zé)能力。同時，利用安全活動時間對集團(tuán)公司內(nèi)部及其他電力企業(yè)的事故通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織人員討論我公司值得借鑒的地方和存在的安全隱患，有效提升員工崗位安全責(zé)任心。(1)開展崗位責(zé)任心教育。為進(jìn)一步提高機(jī)組安全運(yùn)行水平，全面完成東北公司2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，發(fā)電運(yùn)行分場圍繞緊繃安全運(yùn)行這個根“弦”，從人防、物防、技防建設(shè)等方面入手，構(gòu)建“三位一體”安全管理機(jī)制，為機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。確保“平安和諧學(xué)?！苯ㄔO(shè)
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