關(guān)于換位思考的三個小故事(參考版)
2024-11-14 18:07本頁面
【正文】 △、□、○分別表示三種不同的物體，現(xiàn)在天平稱了兩次，情況如下圖，則△、□、○三種物體的質(zhì)量為（）。他說：“再沒有任何記號比等長的兩條線表示相等更為恰當(dāng)。但是它們被大家公認(rèn)作為運算符號，是從1514年被荷蘭數(shù)學(xué)家荷伊克正式應(yīng)用開始的。可是你知道它們的由來嗎？(一)運算符號：+、德國有一位數(shù)學(xué)家叫威德曼，他于1489年出版的一本書里首先使用了“+”和“”，在橫線上加一豎成為“+”，用來表示增加的意思，在“+”上去掉一豎成為“”，用來表示減少的意思。這些勵志小故事雖然篇幅短小，但這些經(jīng)典的勵志故事和人生哲理故事深入淺出地詮釋了許多人生大道理，為你的成功指明方向，提供動力，激勵你的人生每一天！第五篇：三個數(shù)學(xué)小故事三個數(shù)學(xué)小故事學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)不僅解題思路要正確,具體解題過程也不能出錯,差之毫厘,她接到醫(yī)院寄來的一張帳單,不禁大驚失色,駭?shù)眯呐K病猝發(fā),有人向醫(yī)院一核對,原來是電腦把小數(shù)點的位置放錯了,:在數(shù)學(xué)中,?世紀(jì)是計算年代的單位,這顯然不符合邏輯和我們的習(xí)慣,因為在一般情況下,序數(shù)的計算是從“1”開始的，而不是從“0”開始的。如果脫離社會環(huán)境的需要，其專長也就失去了價值。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎？請?zhí)砑游⑿盘朿az71888每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，歡迎您的加入。友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。勵志小故事：所長無用有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。第四篇：三個經(jīng)典勵志小故事三個經(jīng)典勵志小故事 哲理小故事：用人之道去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。親愛的朋友們：你看完這三篇小故事后，可以馬上起身去擦桌子，或洗碗；或閉起眼睛沉思一會；也可以轉(zhuǎn)送給其他的朋友。心念一轉(zhuǎn)，世界可能從此不同，人生中，每一件事情，都有轉(zhuǎn)向的能力，就看我們怎么想，怎么轉(zhuǎn)?！估瞎珔s說：「人家不方便一輩子，我們就不方便這三小時而已。我仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)她右腳有一點不方便，才了解老公為何不請她讓出位子。牧師接著說：「我們今天來禱告祈求上帝降雨，可是整個會堂中，只有她一個人今天帶著雨傘！」大家仔細(xì)一看，果然，她的座位旁掛了一把紅色的小雨傘；這時大家沉靜了一下，緊接而來的，是一陣掌聲與淚水交織的美景。人群中有一個小女孩，因個子太小，幾乎沒有人看得到她，但她也來參加祈雨禱告會?！勾丝膛幼载?zé)、感動得熱淚盈眶，將那小孩子緊緊地抱在懷里。沒一會兒，忽然聽到有人敲門。要有寬容的心！第三篇：和大家分享三個小故事和大家分享三個小故事第1個故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶窮人家，一個寡婦與兩個小孩子。綿羊和乳牛討厭牠的號叫，便說：「他常常捉我們，我們并不大呼小叫。有一頭小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個畜欄里?！皳Q位思考”應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍，深入人心而不能只有少數(shù)人換位思考換位思考實質(zhì)上是人本管理的表現(xiàn)，更強(qiáng)調(diào)滿足人的心理需求，通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立人人為我，我為人人的觀念。上對下?lián)Q位思考有利于采納群眾意見，實行民主管理，特別是下級提出的一些較尖銳的問題，在換位思考的狀態(tài)下，可能就聽得進(jìn)去，有利于提高管理者的管理水平。例如，某家電商場將售后服務(wù)中服務(wù)人員的行為規(guī)范，以廣告的形式打出去，使之家喻戶曉，什么“到顧客家里不抽煙、不喝水，進(jìn)門要在鞋子上套塑料袋”等等細(xì)節(jié)，如果在實際中做到，顧客會非常感動，認(rèn)為服務(wù)人員素質(zhì)高，近人情，管理規(guī)范；而事先通過廣告大肆宣傳之后，給顧客的感覺未免小題大做，甚至有的顧客會認(rèn)為，這些本來就是應(yīng)當(dāng)做到的，有什么可炫耀的，而且一旦有一點未做到，則有失信的嫌疑。企業(yè)的經(jīng)營理念分為對內(nèi)和對外兩部分，對外是指企業(yè)的外部形象、對顧客的滿意程度等，對外宣傳的這一部分應(yīng)當(dāng)以誠懇、謙遜的態(tài)度表達(dá)出來，是企業(yè)的追求目標(biāo)。正確地進(jìn)行換位思考，應(yīng)注意以下幾點：“換位思考”只宜律己，不宜律他作為管理者，只能要求自己換位思考，為下屬著想、為顧客著想，而不能要求下屬為領(lǐng)導(dǎo)著想，顧客為商家著想；如果下屬善于換位思考，或顧客善于換位思考，則是管理者或商家的榮幸，企業(yè)的管理會比較順利，商家的銷售也不會
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