公司設(shè)備引進管理規(guī)定(參考版)
2024-11-14 18:05本頁面
【正文】 《設(shè)備技術(shù)改造申請單》 《設(shè)備驗收單》《設(shè)備改造效果評價報告》。評價報告由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)備案。 設(shè)備改造三個月后設(shè)備使用單位需對改造設(shè)備進行效果評價，形成評價報告。、設(shè)備使用單位、技術(shù)部門。，由項目申請單位向生產(chǎn)管理科提出驗收申請，生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行驗收。、備件及材料由項目申請單位按情況報《生產(chǎn)設(shè)備類物資采購申請單》或《設(shè)備購置申請單》，按照正常流程審批后交于生產(chǎn)保障中心采購組進行采購，采購申請單上注明為“XX項目專項采購計劃”。、改造的經(jīng)濟效果及后期的推廣價值。、技術(shù)支持中心、質(zhì)量檢驗中心等相關(guān)單位進行改造項目方案論證會。《設(shè)備技術(shù)改造申請單》，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)審核。耗能高或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康的。、效率低、經(jīng)濟效益差的。：技術(shù)支持中心參與技術(shù)改造方案的論證、負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計、提供技術(shù)改造過程中的技術(shù)支持、參與改造后的驗收等工作。：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的前期論證，編制審批計劃。對技術(shù)改造項目進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的審批、技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。本規(guī)定適用于華油鋼管公司所有設(shè)備的技術(shù)改造工作（包括科研項目、QC項目、小改小革及其他涉及設(shè)備結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造項目等）。六、因缺油、油質(zhì)不好等原因造成的設(shè)備事故對相關(guān)責(zé)任人從重處罰。四、對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，調(diào)度監(jiān)控中心要組織研究攻關(guān)，逐步解決。定期進行過濾分析和化驗以確保潤滑油質(zhì)量。二、潤滑“五定”定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。設(shè)備主管要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。各車間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。第四篇：設(shè)備潤滑管理規(guī)定[定稿]設(shè)備潤滑管理規(guī)定一、設(shè)備潤滑潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作由設(shè)備主管負(fù)責(zé)；生產(chǎn)車間操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。、防盜、防銹、防潮工作，確保倉庫和物資的安全。，并定期向主管部門做出入庫報告。二、出庫制度，倉庫保管員做好出庫記錄。，設(shè)備的擺放應(yīng)整齊緊湊。、材質(zhì)、規(guī)格、功
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