綜合戰(zhàn)略咨詢項目建議書(參考版)
2025-07-30 09:08本頁面
【正文】 以上條款為我們的書面標準文本，若有其他明確需求，我們可以進一步溝通。 （三）付款方式 六、總結(jié) 在多年的咨詢實踐中， x 在中國市場各行各業(yè)積累了幾百個管理咨詢成功案例，形成了內(nèi)容豐富、體系完備的 x 知識管理體系和信息資料庫。 五、咨詢?nèi)藛T及費用 （一） 咨詢?nèi)藛T 項目組成員 人數(shù) 主要責(zé)任 項目董事 1 ? 總體把握項目 ? 指導(dǎo)設(shè)計各階段咨詢方案，對咨詢成果質(zhì)量最終負責(zé) ? 清除項目進程中所遇到的障礙 ? 與鑫新公司高層溝通，每月至少一次） 項目經(jīng)理 2 ? 制訂項目計劃并組織推進 ? 提出項目思路，組織編制咨詢方案和咨詢報告 ? 與鑫新公司項目負責(zé)人進行溝通（溝通頻率根據(jù)需要，每周至少一次） ? 組織內(nèi)部討論和溝通 項目成員 6 ? 收集和分析項目數(shù)據(jù)和信息 ? 提出咨詢方案建議，參與編制咨詢方案 ? 參與內(nèi)部溝通和討論 第 14 頁 共 15 頁 ? 編制咨詢報告 （二）咨詢費用 注： 項目董事、總監(jiān)及項目助理不另計費用。服務(wù)通過電子郵件和電話的形式提供。 ? ISO9000 認證體系的導(dǎo)入 ? ISO9000 認證體系的準備工作 ? 推行 ISO9000 認證體系的步驟 說明：第三部分到第九部分表述形式標準類似于第一、二部分（ 內(nèi)部管理診斷和企業(yè)組織設(shè)計、人力資源開發(fā)與管理體系），請參照第一、 二部分。 此外， x 在整合相關(guān)資源的基礎(chǔ)上，可以為鑫新公司提供通過 ISO9000 認證的建議和與外包公司合作的原則和方法。 第 10 頁 共 15 頁 （八）企業(yè)信息化建設(shè) 在以上七項咨詢內(nèi)容的基礎(chǔ)上， x 將協(xié)助鑫新公司規(guī)劃企業(yè)信息化系統(tǒng)，不涉及到企業(yè)信息化建設(shè)的實施方面，但 x 可以為鑫新 公司提供關(guān)于信息化建設(shè)的原 則。 制度草案審批后，鑫新公司將協(xié)助 x 管理咨詢公司組組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 個人行為規(guī)范 制度草案提出后，鑫新公司和 x 管理咨詢公司成立討論小組，廣泛征求員工的看法和意見，集思廣益，充分討論；在討論和研究的基礎(chǔ)上，糾正其中不符實際之處，調(diào)整并進一步完善。具體內(nèi)容包括： 明確需要、提出制度草案 草案討論和審查 組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 正式執(zhí)行 根據(jù)管理工作需要、提出制度制定要求。 （六）制度規(guī)范設(shè)計 工作內(nèi)容 物資采購與庫存管理、銷售管理體系 客戶關(guān)系管理 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務(wù)管理人員共同研討 工做時間 28 個工作日。具體內(nèi)容包括： 工作內(nèi)容 流動資產(chǎn)管理咨詢、固定資產(chǎn)管理咨詢、籌融資管理咨詢、投資管理咨詢、財務(wù)核算咨詢、財務(wù)綜合分析 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務(wù)管理人員共同研討 工做時間 28 個工作日?？刂乒镜某杀举M用，增強盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險。具體而言包括以下內(nèi)容： 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析 工作時間 28 個工作日 工作成果 《鑫新公司人力資源管理與開發(fā)體系咨詢 報告》 員工滿意度調(diào)查與分析 人力資源規(guī)劃與職務(wù)分析 績效考評 人 力資 源培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬與福利體系 ? 公司現(xiàn)行人事政策的調(diào)查分析與改善 ? 公司員工滿意度調(diào)查與分析 ? 影響公司人事政策的因素的調(diào)查分析與改善 ? 公司人力資源預(yù)測 ? 員工招聘制度的設(shè)計 ? 組織員工測評，完成鑫新公司年度招聘計劃 ? 員工的 “招、育、用、留 ”機制建設(shè) ? 績效考評現(xiàn)狀分析與建議
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