財(cái)務(wù)部20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(參考版)
2024-11-12 18:01本頁(yè)面
【正文】 為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)。每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。公司來(lái)往賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)準(zhǔn)確、結(jié)清率100%。會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表以及合同臺(tái)賬的準(zhǔn)確性100%。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：會(huì)計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%。負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí) 性和對(duì)各部門(mén)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資 的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。二、綜合目標(biāo)嚴(yán)格遵照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不低于一次。執(zhí)行公司關(guān)于辦公費(fèi)、電話費(fèi)等的規(guī)定?？偨?jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)20xx年12月20xx年12月第三篇：財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)職責(zé)一：規(guī)章制度管理1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法2．各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作 3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行2．監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性職責(zé)三：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)四：會(huì)計(jì)核算1．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理 2．編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率職責(zé)五：成本控制1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作 2．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用 3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施 考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)2．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度 職責(zé)七：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)考核重點(diǎn)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度職責(zé)八：疏通融資渠道1．根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作 2．依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道 3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況職責(zé)九： 部門(mén)內(nèi)部管理1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作 2．組織對(duì)部
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