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jlc駐地辦“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案(參考版)

2024-11-10 01:05本頁(yè)面
  

【正文】 使安全管理網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化,全程監(jiān)控?zé)o漏洞,使各種危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素處于可控狀態(tài)。對(duì)于施工一線的管理必須高度重視,要及時(shí)制止施工作業(yè)過(guò)程的“三違作業(yè)”。本次活動(dòng)的重點(diǎn)將根據(jù)上級(jí)部門(mén)文件要求,重點(diǎn)放在施工一線的安全管理。同時(shí)各個(gè)建設(shè)單位及部門(mén)要及時(shí)互通建設(shè)信息,并及時(shí)和“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組溝通建設(shè)的問(wèn)題和難點(diǎn),及時(shí)加以解決。在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際,不失時(shí)機(jī)加強(qiáng)對(duì)平安工地建設(shè)的宣傳力度,讓每一個(gè)工人都了解“平安工地”建設(shè)的重點(diǎn)和內(nèi)涵。但是各項(xiàng)工作的開(kāi)展和實(shí)施必須以四個(gè)結(jié)合開(kāi)展工作,要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來(lái),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,將參建隊(duì)伍安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道;把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)年提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生;要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與我省公路水運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全年活動(dòng)相結(jié)合,加快建立“有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有部門(mén)管理、有現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法”的行業(yè)監(jiān)督體系和“建設(shè)單位主導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)、建立單位督促檢查”質(zhì)量安全保障體系;要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái),加大隱患排查力度,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。以“四個(gè)結(jié)合”為基礎(chǔ)活動(dòng)建設(shè)同步實(shí)施,整體推進(jìn)。針對(duì)此次“平安工地”建設(shè)的特殊背景,將組織相關(guān)人員認(rèn)真研究部署工作,合理安排工作計(jì)劃和配備人員,確保各項(xiàng)工作按照預(yù)定的計(jì)劃有序開(kāi)展?!捌桨补さ亍蹦苷嬲穆涞綄?shí)處為企業(yè)贏得效益,為員工贏得幸福。項(xiàng)目書(shū)記作為對(duì)“平安工地”建設(shè)工作總領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)總責(zé),負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作開(kāi)展?!捌桨补さ亍备黜?xiàng)建設(shè)工作及安排由項(xiàng)目部安全勞資部負(fù)責(zé),項(xiàng)目書(shū)記為主管的實(shí)施機(jī)制。達(dá)到人人參與有成效,安全人人有責(zé)任,制度落實(shí)由保障。任何人不得以任何借口阻擾工人參與安全知識(shí)學(xué)習(xí)和活動(dòng)。五、工作要求及保障措施全員參與、人人有責(zé)。逾期未整改的將進(jìn)行停工整頓,整改完成后由平安工建設(shè)小組驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。對(duì)于在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中工作突出,達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的部門(mén)(作業(yè)隊(duì))和班組,進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行客觀檢查驗(yàn)收和民主評(píng)議,由“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在全標(biāo)段內(nèi)評(píng)選出一批建設(shè)工作突出,效果明顯的項(xiàng)目作為初選項(xiàng)目。各作業(yè)隊(duì)也要有安全員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,所有班組不得因活動(dòng)結(jié)束而放寬安全要求,最后項(xiàng)目部以文件的形式將活動(dòng)建設(shè)成果和相關(guān)要求加以確定。將建設(shè)成果形成標(biāo)準(zhǔn),在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)結(jié)束后繼續(xù)推進(jìn)行,不因活動(dòng)的終極而停滯建設(shè)工作,使其真正為施工安全保駕護(hù)航。并將驗(yàn)收結(jié)果形成書(shū)面材料,書(shū)面材料要全面詳實(shí),真實(shí)的反映出“平安工地”建設(shè)取得成果和存在的主要問(wèn)題。項(xiàng)目制定活動(dòng)建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行使用審查制度,對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的每一項(xiàng)用途進(jìn)行審核,確保每一項(xiàng)支出都屬于安全經(jīng)費(fèi)的適用范圍。安全經(jīng)費(fèi)的使用管理要做到可追溯性查詢,是每一筆支出明明白白,清清楚楚。安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用情況。對(duì)施工機(jī)械和危險(xiǎn)物品加強(qiáng)監(jiān)管,無(wú)證人員一律不得進(jìn)行操作。其中尤其是要做好人員集中,施工危險(xiǎn),職工駐地的安全檢查和控制。對(duì)于整改不力或是拒絕整改的單位和個(gè)人要按照項(xiàng)目部《安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。建立可靠的領(lǐng)導(dǎo)和保障機(jī)制,在排查過(guò)程中,對(duì)每一個(gè)排查治理的項(xiàng)目必須確定出整改責(zé)任人、整改措施、整改期限。對(duì)無(wú)操作證、證件虛假和過(guò)期的人員及時(shí)進(jìn)行清退和重新取證。其中著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、特種作業(yè)人員和專(zhuān)職安全管理人員的培訓(xùn)力度。勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況; 安全管理部門(mén)及時(shí)對(duì)已登記的班組進(jìn)行清理,由安質(zhì)部安排專(zhuān)人對(duì)沒(méi)有登記的班組及新進(jìn)場(chǎng)的班組立即登記造冊(cè),同時(shí)掃描身份證留檔保存,對(duì)于退場(chǎng)的班組要及時(shí)登記,及時(shí)掌握和更新作業(yè)人員信息,做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理。并就現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際與方案進(jìn)行對(duì)比及時(shí)對(duì)存在不足的方面進(jìn)行修改,并將修改報(bào)專(zhuān)監(jiān)批復(fù)。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定、審查和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo);重新對(duì)已編訂的危險(xiǎn)性專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查,審查由項(xiàng)目總工執(zhí)行,并交由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核通過(guò)。所有的安全制度及時(shí)形成有效文件,并下發(fā)作業(yè)區(qū)及施工班組,及時(shí)組織落實(shí),嚴(yán)格按章執(zhí)行。組織召開(kāi)由全標(biāo)段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工班組長(zhǎng)各工區(qū)及施工班組參加的 “平安工地”建設(shè)動(dòng)員大會(huì),講解落實(shí)相關(guān)文件精神,明確活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù),闡述工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。電話: ***(楊慶云),傳真:09063476838。由“平安工地”建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體的活動(dòng)安排和組織。小組成員在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和《“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的要求》認(rèn)真落實(shí)工作。(3)副組長(zhǎng):陳國(guó)鋒主要負(fù)責(zé)“平安工地”建設(shè)中的技術(shù)組織及保障。(1)副組長(zhǎng):張維臣主要負(fù)責(zé)路基及隧道的“平安工地”工作的落實(shí)安排、督促和指導(dǎo)。具體安排如下:組 長(zhǎng):吳占?。?xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng):李海峰(項(xiàng)目副經(jīng)理)陳國(guó)鋒(項(xiàng)目總工)張維臣(項(xiàng)目書(shū)記)雷軍紅(項(xiàng)目副經(jīng)理)高 崗(項(xiàng)目副經(jīng)理)成 員:汪家山(安質(zhì)部部長(zhǎng))張曉良(工程部部長(zhǎng))孫毅(綜合辦主任)楊慶云(安質(zhì)部副部長(zhǎng))張鐵成(協(xié)調(diào)辦主任)段文婷(合同部部長(zhǎng))候輝(合同部副部長(zhǎng))李科(工程部副部長(zhǎng))陸博紅(實(shí)驗(yàn)室主任)組長(zhǎng)吳占省負(fù)責(zé)“平安工地”的總決策和總領(lǐng)導(dǎo),對(duì)“平安工地”建設(shè)負(fù)主要總責(zé)。三、適用范圍本方案適用于中國(guó)路橋?yàn)鯛柡讨涟⒗仗└咚俟稺A3標(biāo)項(xiàng)目二分部工程,是開(kāi)展“平安工地” 建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。提高全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心,提高員工“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全無(wú)小事”、“安全是生命之本,違章是事故之源”、“安全是生命的基石,安全是歡樂(lè)的階梯”、“安全責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí),使施工安全管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和程序化。二、平安工地建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)以此次活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化我部的施工安全管理,杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生,確保工程建設(shè)安全高效。第五篇:“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案中國(guó)路橋?yàn)鯛柡讨涟⒗仗?高速公路WA3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二分部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案中國(guó)路橋?yàn)醢⒏咚偃龢?biāo)二分部二零一一年六月“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案為了有效地貫徹《G3014福海至阿勒泰高速公路文明工地建設(shè)管理辦法的通知》(福阿代指發(fā)【2011】13號(hào))的文件精神,并結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的具體要求。“平安工地”先進(jìn)個(gè)人和部門(mén),推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),完成全年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。(4)加強(qiáng)考核,確保質(zhì)量“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核,以確保創(chuàng)建工作質(zhì)量,扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施,堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生;要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全督查工作結(jié)合起來(lái),加大隱患排查力度,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。六、工作要求(1)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)各承包人、監(jiān)理處要把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)建安全穩(wěn)定社會(huì) 環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù),進(jìn) 一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺(jué)性和責(zé)任感,把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作,抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。(4)保持鞏固階段進(jìn)一步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,鞏固“平安工地”創(chuàng)建成果,檢查創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)中檢查出的隱患整改落實(shí)情況,保持安全生產(chǎn)和文明施工的長(zhǎng)效管理。領(lǐng)導(dǎo)小組將組織全線進(jìn)行“平安工地”的現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),交流建設(shè)活動(dòng)中好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)。工作站安全專(zhuān)干、監(jiān)理處安全專(zhuān)監(jiān)對(duì)承包人的自查臺(tái)帳的建立情況進(jìn)行抽查,結(jié)果納入安全經(jīng)費(fèi)月度考核。邢衡高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將創(chuàng)辦《“平安工地”建設(shè)活動(dòng)快訊》,加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流。五、活動(dòng)步驟(1)宣傳發(fā)動(dòng)階段各承包人、監(jiān)理處要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真部署,做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)資料,采取多種形式,深入細(xì) 致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求。11.加強(qiáng)施工安全隱患排查治理各承包人應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃,排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開(kāi)展情況制定,建立施工安全隱患治理臺(tái)賬;對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間,監(jiān)理處、工作站應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。內(nèi)容要求詳細(xì)、具體,必要時(shí)結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交底;分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底必須能夠抓住關(guān)鍵、指導(dǎo)施工、預(yù)防事故、保證質(zhì)量、提
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