pmc助理工作職責(參考版)
2024-11-10 00:38本頁面
【正文】 PMC:2014年5月17日第五篇：PMC工作職責PMC工作職責PMC部經(jīng)理的工作職責：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；；《排產(chǎn)計劃》并每周更新；《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進；，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；；《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實“5S”管理及評比工作；；負責完成上級的其它工作安排。第三篇：PMC工作職責PMC工作職責 主要職責，并按方案執(zhí)行，滿足生產(chǎn)和出貨需求 ，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求 ，提出改善方案，持續(xù)降低庫存 、討論、處理庫存待料 ，制訂能力需求計劃 、采購、計劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ，對異常情況及時處理與上報 并提出處理意見 批準：審核：制表：第四篇：PMC工作職責崗位職責說明書一、月度工作任務(wù)月度生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排月度物料管理目標達成；相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；月度訂單評審；溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；生產(chǎn)交單率的達成；庫存金額的監(jiān)控；二、周工作任務(wù)依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產(chǎn)計劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復交期入庫； 統(tǒng)計并分析車間計劃達成率； 跟進車間尾數(shù)完成進行結(jié)單； 跟進緊急插單排產(chǎn)作適當調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進，并回復相關(guān)物料入庫時間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；每天跟進并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時上報進展情況。職責四：pmc計劃員工作職責一、計劃管理主導訂單評審，對訂單交期負責；編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進；根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導批準后執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。部門人員的培訓。訂單評審。物料管理目標達成。物料計劃制定。交期的準確回復； ；、督導與跟進（落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等）； ； ； 。計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式?！?pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？pmc的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物
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