【正文】 展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進而推動相關(guān)工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！。，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。，使倉庫達到可視化管理的要求庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎(chǔ)工作。，為ERP推進提供有力支撐首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務(wù)力。物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。第五篇：先進集體 申報集團公司“先進集體”參評資料XXXX公司物資組是一個團結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。熱血激越，大愛無聲，一袋袋愛的輸出，一次次新的超越，用熱血書寫著愛的贊歌，用奉獻傳遞著愛的接力棒。鄉(xiāng)黨委政府帶頭獻血的同時安排專人發(fā)放獻血后注意事項，給獻血者提供舒適的環(huán)境，獻血后政府食堂還給獻血者提供了紅豆排骨湯等有針對性的補血營養(yǎng)餐。五、貼心服務(wù)暖人心無償獻血既是表達奉獻精神的亮麗風景線，也是一次完整的全方位的愛心聯(lián)動和服務(wù)的過程。聞訊趕來的群眾早早的就在采血車前排起了長長的隊。一直以來，全體職工始終踐行著助人為樂的傳統(tǒng)理念，用善良的捐助詮釋了時代精神，用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂傳統(tǒng)美德的新篇章?？蓪ι刮５牟∪藖碚f，它意味著全部生命。湯泉鄉(xiāng)獻血日當天，場面異常火爆。三、領(lǐng)導重視樹楷模為繼續(xù)擴大無償獻血志愿者隊伍，推動無償獻血事業(yè)的發(fā)展，承擔更多社會責任，我鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導率先垂范，帶頭參加無償獻血活動，尤其是素有“獻血大戶”之稱的鄉(xiāng)黨委副書記王金亮同志這次又捋起袖子準備獻上400毫升，到目前為止，他累計獻血6800毫升，并獲無償獻血國家級銀獎。無償獻血，是社會文明進步的象征，是一個國家民族精神文明的具體表現(xiàn)，更是民族素質(zhì)充分提高的表現(xiàn)。二、宣傳發(fā)動有特色鄉(xiāng)黨委政府利用辦公網(wǎng)絡(luò)平臺、會議、短信、“村村響”廣播等形式廣泛宣傳無償獻血光榮理念、獻血常識及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際，張貼無償獻血光榮榜，激發(fā)廣大職工對無償獻血工作的關(guān)注和參與熱情。鄉(xiāng)黨委政府積極發(fā)揮主觀能動性，組織獻血，圓滿完成了歷年的獻血工作。一、組織得力有保障每次接到獻血通知后，鄉(xiāng)黨委政府立即安排相關(guān)人員著手布置獻血工作，積極宣傳獻血的意義，在時間緊，任務(wù)重，鄉(xiāng)機關(guān)職工人數(shù)較少的情況下，積極動員號召各村及鄉(xiāng)直單位健康、適齡的職工及家屬參加獻血。今年全鄉(xiāng)任務(wù)為35人，參加義務(wù)獻血總數(shù)65人，初驗合格者60人，超額完成任務(wù)71%。全鄉(xiāng)下轄10個行政村125個村民小組5000余戶18288人。我園將一如既往，繼續(xù)發(fā)揮我園在藝術(shù)教育工作的認識早、觀念新、起點高、群體強和勇于開拓創(chuàng)新等特色，從新的視角與高度，來考慮和確立藝術(shù)教育新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強學校藝術(shù)教育理論和實踐的研究探索，不斷提高藝術(shù)教育質(zhì)量，努力開創(chuàng)我園藝術(shù)教育新局面，讓藝術(shù)之花綻放在每一個學生的心中，使他們受益終生，以美輔德、以美益智、以美促勞、以美健身。既有學習和排演的藝術(shù)精品，也有學生和老師改編或創(chuàng)作的節(jié)目；既有單項表演，也有綜藝的班際匯演；既有學生的參加，也有教職工的參與。三、深入課改，建章立制，開展豐富多彩的藝術(shù)活動我園經(jīng)常性制度化地精心策劃一系列豐富多彩的課內(nèi)外文藝活動，每學年都組織了科技文化藝術(shù)節(jié)包括孩子們的科技制作、美術(shù)聲樂舞蹈興趣班，新年文藝聯(lián)歡會、慶“六一”演出、校園歌手賽、書畫展、社會演出等等活動，內(nèi)容極其豐富多樣，已經(jīng)成為我園開展藝術(shù)教育的一道亮麗的風景線。在學校的重視下，全體教師經(jīng)常參加新課程培訓和各級各類教師業(yè)務(wù)培訓，每星期進行一次藝術(shù)教育教育研究活動，探討藝術(shù)教學的問題，提出教學的新思路，交流教育心得體會，提高藝術(shù)反思的能力，并不斷提高學歷層次，達到藝術(shù)教育特色學校的要求。從而確保學校能開展美術(shù)音樂的綜合實踐活動，滿足學生學習藝術(shù)的興趣和要求，讓學生在實驗園地里獲得美的陶冶，為學生的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建校伊始，我園園長就非常注重將文化藝術(shù)融于校園的各項設(shè)施建設(shè)之中，如今園林式的校園環(huán)境優(yōu)美、典雅別致，活潑清新的活動場地、格調(diào)高雅的文化走廊以及在美術(shù)教室墻壁上懸掛的近200件學生美術(shù)、泥塑、剪紙作品更是突出了藝術(shù)教育濃厚氛圍。第三篇：學校藝術(shù)先進集體事跡學校藝術(shù)先進集體事跡建校六年來，我園一直以素質(zhì)教育為中心，以“加強藝術(shù)教育，培養(yǎng)藝術(shù)特色，陶冶高尚情操，提高多元智能”為指導思想，突出抓藝術(shù)教育，創(chuàng)建藝術(shù)教育特色學校：加強了三個結(jié)合，即普及與提高相結(jié)合，課內(nèi)與課外相結(jié)合，校內(nèi)與校外相結(jié)合；實現(xiàn)了兩個突破，即：在充分發(fā)揮藝術(shù)教育特殊的育人功能上有所突破，在美育與其它各“育”間相互滲透、相互促進的研究與實踐上有所突破；達到了一個目標，即：讓我園的學生能夠享受到比較全面的、高水平的藝術(shù)教育，每人都能有一項藝術(shù)愛好，都能具有一定的感受、辨別、欣賞、表現(xiàn)、創(chuàng)造美的能力，每人都能獲得身心全面和諧的發(fā)展；總結(jié)出了“藝術(shù)學科抓全面，工具學科抓滲透，藝術(shù)環(huán)境抓熏陶，興趣小組、特長班抓提高”的藝術(shù)教育經(jīng)驗。要爭取在電力工程專業(yè)知識和賓館管理知識方面有一個較大的進步。嚴格要求，廉潔自律，做好表率 我一定要更加嚴格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。作為副總經(jīng)理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和其他領(lǐng)導班子成員一道，帶領(lǐng)大家，齊心協(xié)力把電力大廈經(jīng)營好。當然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導和同志們的幫助和自己的來年努力。學習上，精益求精，永不知足。在分管客房部短短的三個月內(nèi)，我召開客房部全體員工大會三次，在第一次會議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務(wù)。在明確我分管客房部后，我立即找其負責人談話，肯定其前期的成績，幫助其找出工作中不足，讓其