【正文】 。工會組織要求民主監(jiān)督、參政議政、職工維權(quán)、文體活動等方面發(fā)揮積極作用。(七)發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用。加大力度成立內(nèi)部黨性小組，進(jìn)行骨干培訓(xùn)。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有制度。制定公司黨員發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)中青年積極分子入黨，壯大公司黨組織隊(duì)伍。(二)抓骨干、抓培訓(xùn)，提高黨群干部素質(zhì)。在工程項(xiàng)目開工、人員基本到齊的情況下，健全組織，相繼成立基層黨支部，成立工會組織，成立公司團(tuán)支部。三、二OO六年工作打算在公司正式運(yùn)作的半年里，由于時(shí)間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理相距甚遠(yuǎn)，我們決心在新的一年迎頭趕上。在股份公司的關(guān)心下，公司工會于9月份正式成立，并扎實(shí)有效地開展工作。一是內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，采取以老帶新，從襄荊公司進(jìn)來的同志交叉安排在各部室；二是走出去參觀學(xué)習(xí)，半年來，公司先后3次組織相關(guān)人員到襄荊、武荊和外省高速公路項(xiàng)目參觀、考察和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三是參加專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，多次派人參加有關(guān)交通建筑行業(yè)舉辦的各種專業(yè)講座，研討和培訓(xùn)等。公司現(xiàn)有員工48名，他們分別來自不同單位和不同崗位，對于高速公路的建設(shè)管理，一部分人還相當(dāng)陌生。至今為止，公司無一上訪、舉報(bào)事件，未發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)違法的案件。五是與4家外協(xié)單位(設(shè)計(jì)單位、施工單位)在簽定經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽定廉政合同，達(dá)到相互約束的目的。三是按照股份公司紀(jì)委要求，組織公司高管對照廉潔自律規(guī)定進(jìn)行自查自糾，并向上級組織報(bào)告重大事項(xiàng)(包括收入申報(bào)、禮品禮金登記、購房、出國、購車等)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，職責(zé)明確，黨抓不懈。(三)標(biāo)本兼治，抓覺廉政建設(shè)不放松。一”評選表彰，公司黨工委積極推薦上報(bào)。公司黨工委對一名預(yù)備黨員，確定了2名聯(lián)系人每季度為其填寫《預(yù)備黨員考察表》。公司建立了《黨員名冊》、《入黨積極分子名冊》，按時(shí)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收繳學(xué)費(fèi)并進(jìn)行公布，做到帳目清楚，錢帳分管。由于公司項(xiàng)目還沒開工，定編人員還未到位，為使公司黨員開展正常的組織活動，公司臨時(shí)將26名黨員分成三個(gè)小組。先進(jìn)性教育活動取得的實(shí)效，真正成為職工群眾滿意工程?；顒娱_展以來，全體黨積極參與，經(jīng)過學(xué)習(xí)動員，分析評議和整改提高三個(gè)階段歷時(shí)三個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，公司全體黨員對黨的先進(jìn)性認(rèn)識不斷提高，對“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識進(jìn)一步明確，黨員的政治思想覺悟普遍提高，先鋒模范作用隨處可見。積極有效地開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”。公司黨工委新成立不久，大部分黨員的組織關(guān)系未轉(zhuǎn)到公司。(二)以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動為契機(jī)，促進(jìn)公司黨建工作。為保持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與時(shí)俱進(jìn)，永保政治上的青春和活力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，公司制定了《黨工委中心組學(xué)習(xí)制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》，通過學(xué)習(xí)和民主生活會，達(dá)統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相幫助共同提高，促進(jìn)工作的目的。為了健全企業(yè)內(nèi)部集體領(lǐng)導(dǎo)下的民主集中制，公司先后制定了《股東會議議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《公司領(lǐng)導(dǎo)分工》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等會議制度，公司總經(jīng)理辦公會基本做到每星期一次并形成會議紀(jì)要下發(fā)到各部室，基本形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、會議決策”民主集中的議事原則。公司黨工委將集團(tuán)公司黨委和股份公司黨工委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案，印發(fā)給每個(gè)班子成員，要求每個(gè)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理、駕馭市場，控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，力爭兩年內(nèi)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建成一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成時(shí)間不長，分別來自不同的單位，為了統(tǒng)一“一班人”的思想和行動，黨工委從以下幾個(gè)方面著手。設(shè)有綜合部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、總監(jiān)辦、機(jī)電物資部、征遷協(xié)調(diào)部、技術(shù)部七個(gè)部室，制定了公司一系列內(nèi)部管理制度，初步形成了公司正常運(yùn)作機(jī)制。第五篇：公司黨群工作總結(jié)公司黨群工作總結(jié)公司在股份公司黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，確保年內(nèi)開工”的目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項(xiàng)工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項(xiàng)活動，為完成公司2005各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現(xiàn)將黨群工作總結(jié)如下：一、基本情況根據(jù)股份公司和省廳的統(tǒng)一安排，公司于5月底與籌備組實(shí)行工作平穩(wěn)交接正式運(yùn)作，并于6月底遷至麻城辦公。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因?yàn)橐黄鸩粦?yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責(zé)任事故，單位掛了綠牌。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長都要分別參加車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)的安全會。第五是，督促車隊(duì)和押運(yùn)隊(duì)做到三個(gè)堅(jiān)持。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。第三是，在班組車隊(duì)開展了爭當(dāng)“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實(shí)。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其次是車隊(duì)干部天天講，詳細(xì)給司機(jī)講出車前、行駛中、收車后的安全事項(xiàng)。安全始終是運(yùn)輸行業(yè)重中之重的工作，對危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，%，%，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運(yùn)輸自然消耗超標(biāo)的問題也再沒有出現(xiàn)了。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運(yùn)輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與84名油品運(yùn)輸司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，制定了《油品運(yùn)輸重點(diǎn)崗位定期輪崗實(shí)施辦法》，制定了《油品運(yùn)輸分公司油料管理責(zé)任追究制度》。5月13日，我們又會同公司紀(jì)委，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部和部分司機(jī)共10人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有8名同志還寫了觀后感。三是法制教育。與此同時(shí)，我們還給大家講，油品運(yùn)輸人員應(yīng)該有一個(gè)什么樣的職[轉(zhuǎn) 貼 于 我 的 學(xué)習(xí)網(wǎng))業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機(jī)上專題輔導(dǎo)課；一方面利用2個(gè)周一的安全例會給全體司機(jī)講課輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)后，有10名司機(jī)寫了保證，2名司機(jī)對自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了深刻的檢查。我們先后3次組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運(yùn)輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。大搞治理整頓，促進(jìn)單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。綜合起來認(rèn)為：分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題；風(fēng)險(xiǎn)最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開由基層干部、機(jī)關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個(gè)人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個(gè)個(gè)談打算，相互之間開展了批評與自我批評?；顒又?，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達(dá)到一萬字以上的有12人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體會8篇。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實(shí)際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅(jiān)持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實(shí)踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，解決好油品運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。二是檢查、考核、促進(jìn)措施的落實(shí)?！皟蓚€(gè)落實(shí)”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實(shí)。三是堅(jiān)持機(jī)關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點(diǎn)難點(diǎn)問題；二是堅(jiān)持定期與用車單位溝通制度?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”即：加強(qiáng)了對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競賽活動管理制度，使各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下：一、盯住重點(diǎn)，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅(jiān)戰(zhàn)。二季度掛了紅牌。二是堅(jiān)持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時(shí)效性，三是堅(jiān)持把司機(jī)執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機(jī)執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。一是堅(jiān)持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。其中政工干事張利分析的《當(dāng)心無形的殺手》、司機(jī)林波分析的《交通安全不可忽視》、押運(yùn)員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團(tuán)委的好評?！盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護(hù)空白點(diǎn)、