【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)的局面，是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，這既是職工群眾的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出干部和機(jī)關(guān)工作人員考核辦法，把日常工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊事項(xiàng)全部納入到考核中來(lái)，緊密與每個(gè)人的效益工資掛鉤，從根本上改變干部吃大鍋飯的問(wèn)題。三是徹底根治行風(fēng)問(wèn)題。油品運(yùn)輸是行業(yè)風(fēng)氣特別敏感的問(wèn)題，我們要樹(shù)立起良好的油品運(yùn)輸形象，就必須預(yù)防各類行風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。公司已經(jīng)制定出了行風(fēng)綜合治理整頓的辦法，分公司將采取強(qiáng)硬的措施從源頭上抓預(yù)防，從管理上抓整治，確保整個(gè)隊(duì)伍不發(fā)生一起行風(fēng)問(wèn)題。四是加大黨務(wù)工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務(wù)工作還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，在人力物力上與上級(jí)的要求還有比較大的差距，倒置了黨務(wù)工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問(wèn)題。下一步分公司將采取積極的措施扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，力爭(zhēng)上一個(gè)新的臺(tái)階。五是開(kāi)展好黨內(nèi)主題活動(dòng)。黨總支對(duì)每年的黨內(nèi)活動(dòng)都要作出具體的安排和布暑，用活動(dòng)樹(shù)立黨在群眾中形象，用活動(dòng)來(lái)提高黨的威信，用活動(dòng)來(lái)彰顯黨員的模范帶頭作用。第二篇：運(yùn)輸公司黨群工作總結(jié)運(yùn)輸公司**年黨群工作總結(jié)**年是集團(tuán)公司的“科學(xué)發(fā)展年”，集團(tuán)公司對(duì)基層的各項(xiàng)工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)輸公司來(lái)講是充滿嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年，不僅要面對(duì)管理機(jī)構(gòu)，人員、車輛配置進(jìn)行大幅度調(diào)整的壓力。還要，充分調(diào)動(dòng)人力、物力，保證供熱儲(chǔ)備煤炭運(yùn)輸任務(wù)。面對(duì)這些艱巨任務(wù)，如何調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，如何發(fā)揮黨群組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而配合行政圓滿的完成上級(jí)交給運(yùn)輸公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，也就成為了運(yùn)輸公司黨支部所要完成的最大工作任務(wù)。為此，一年來(lái)，運(yùn)輸公司黨支部以堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，圍繞認(rèn)真落實(shí)和抓好“三個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”，積極開(kāi)展黨支部工作。做到了突出班子建設(shè)為重點(diǎn)，抓好黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展和落實(shí)“科學(xué)發(fā)展年”活動(dòng)，發(fā)揮職工愛(ài)企敬業(yè)精神，從不同角度激發(fā)職工工作熱情，保證供熱運(yùn)輸。并通過(guò)黨建工作方式創(chuàng)新及思想政治工作內(nèi)容和形式的創(chuàng)新為載體，全面開(kāi)展了黨支部各項(xiàng)工作。目前，在班子和全體職工的共同努力下，上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，銳意改革，克難攻艱，已初步完成了集團(tuán)公司交給的工作任務(wù)。下面根據(jù)集團(tuán)公司要求，將我公司2009年的主要工作匯報(bào)如下：一、抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的核心作用多年的實(shí)踐工作告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀的集體永遠(yuǎn)都離不開(kāi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，因?yàn)?，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想前進(jìn)，領(lǐng)頭雁是重要的，它決定了方向”，為此，一年來(lái)，運(yùn)輸公司黨支部非常重視班子建設(shè)工作，每周都要定期召開(kāi)班子會(huì)，不定期的召開(kāi)生活會(huì)，雖然班子成員工作各有分工，但是，堅(jiān)決做到分工不分家，班子成員經(jīng)常性的相互溝通思想，交流工作，有問(wèn)題班子成員相互配合，積極發(fā)揮班子的整和作用，不斷銳意創(chuàng)新，大膽改革，在鞏固成績(jī)的同時(shí)，力爭(zhēng)去創(chuàng)造性的開(kāi)展好各項(xiàng)工作。經(jīng)理劉延龍雖然主抓全面，但他不搞一言堂，有事情經(jīng)常與書記進(jìn)行溝通，互相探討；并銳意改革和技術(shù)創(chuàng)新，在供熱運(yùn)輸期間，他經(jīng)常深入到一線，并在工作繁忙時(shí)，時(shí)常親自開(kāi)車參與生產(chǎn)運(yùn)輸。書記于發(fā)來(lái)，雖然主管黨政、后勤工作，但是，他積極參與運(yùn)輸公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)好行政的助手，平時(shí)，他十分關(guān)心職工疾苦，職工家里有困難，他總是熱心幫助解決。對(duì)于運(yùn)輸公司的班子成員來(lái)講，他們既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，他們經(jīng)常在工作繁忙時(shí)，親自開(kāi)車到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下線等運(yùn)輸工作；員工的婚喪嫁娶班子成員一定到場(chǎng)，用自己的真情實(shí)意去感染和帶動(dòng)周圍職工。正由于班子成員對(duì)待工作從不互相推委，互相拆臺(tái)，而是思想上擰成一股繩，形成一種合力，從而得到了廣大職工的積極擁護(hù)。二、利用有效載體，強(qiáng)化黨建工作。一年來(lái)，在黨員管理教育上，堅(jiān)持“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一個(gè)陣地，一名黨員一面旗幟”教育思想，按照黨支部目標(biāo)管理抓好黨內(nèi)各項(xiàng)工作。組織開(kāi)展 “黨員責(zé)任區(qū)”的黨內(nèi)互助活動(dòng)，把黨員先鋒作用體現(xiàn)和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和改革發(fā)展的各個(gè)方面。以開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的 “科學(xué)發(fā)展觀”為契機(jī)，組織開(kāi)展好為企業(yè)做好事，辦好事，為職工辦實(shí)實(shí)在在事的活動(dòng)。由于通過(guò)不同方式來(lái)作好黨員的教育活動(dòng)，力爭(zhēng)求新求活。同時(shí)在思想教育上針對(duì)不同情況，不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育，加深與職工的理解與溝通。在職工的隊(duì)伍建設(shè)中運(yùn)輸公司黨支部堅(jiān)持利用多種形式，實(shí)現(xiàn)職工文化和綜合素質(zhì)的全面提高，經(jīng)常性的組織職工進(jìn)行臺(tái)球比賽和乒乓球活動(dòng)，活躍和豐富職工的業(yè)余文化生活。在今年的組織發(fā)展上，我們堅(jiān)持成熟一個(gè)培養(yǎng)一個(gè)，給年輕人壓擔(dān)子，不僅在思想上關(guān)心他們，同時(shí)還關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)后備力量，對(duì)團(tuán)的工作大力支持，全力扶持。給青年人創(chuàng)造更多的展現(xiàn)舞臺(tái)，今年有一名青年同志參加了集團(tuán)公司黨委組織的積極分子培訓(xùn)班。三、因勢(shì)力導(dǎo)，強(qiáng)化思想教育工作，全面加強(qiáng)新型企業(yè)文化建設(shè)。樹(shù)立正確的思想觀念是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之一。為此，運(yùn)輸公司黨支部非常有針對(duì)性的把企業(yè)活動(dòng)與建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系聯(lián)系起來(lái)。首先，班子成員明確了要想完成企業(yè)中心工作要先從抓好思想觀念轉(zhuǎn)變做起的思路。因此，一年來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工的執(zhí)行力教育和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，結(jié)合技能培訓(xùn)教育，努力打造一支高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞2009年是集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展年”這一主題，開(kāi)展了大討論。分析“科學(xué)發(fā)展年”如何做到科學(xué)發(fā)展？在日常工作中都應(yīng)怎么做？我們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)做出那些義務(wù)。通過(guò)討論，使職工的思想意識(shí)得以集中起來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，明確前進(jìn)發(fā)展方向，使職工的思維觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，使職工把任務(wù)當(dāng)工作干，把工作當(dāng)事業(yè)干，把事業(yè)當(dāng)作興趣干，全身心的撲到工作崗位上，其次、積極利用有效載體，通過(guò)主題鮮明節(jié)日活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心，構(gòu)建和諧氛圍。如在“.一”期間，組織全體黨員進(jìn)行主題鮮明的“七一”教育活動(dòng)，積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)“慶祝建國(guó)60周年歌詠比賽”、“慶祖國(guó)60華誕的系列健身活動(dòng)”等，通過(guò)這些健身活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，從而為更好的完成本職工作進(jìn)行了思想動(dòng)員。第三始終堅(jiān)持利用板報(bào)、會(huì)議等多種形式做好愛(ài)企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)”理念，同時(shí)，組織管理人員進(jìn)行“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)”為主題的思想?yún)R報(bào)，通過(guò)寫心得，反思自我，達(dá)到提高自我的目的。今年運(yùn)輸公司上集團(tuán)公司主網(wǎng)頁(yè)和簡(jiǎn)報(bào)的稿件達(dá)13篇。第四，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)與之談心，進(jìn)行交流，掌握職工疾苦，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)職工的婚喪嫁娶班子成員肯定到場(chǎng)，讓職工切實(shí)的感覺(jué)到集體的溫暖，體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心。今年看望有病職工及有病職工家屬18人次。第五，積極開(kāi)展職工健身活動(dòng)，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。2009年我們從年初就積極組織人員進(jìn)行籃球訓(xùn)練，在自己?jiǎn)挝粌?nèi)的籃球場(chǎng)地，定期分班組進(jìn)行對(duì)抗賽；在今年的乒乓球比賽中，我們還取得了第四名的好成績(jī)。通過(guò)健身活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。四、以企業(yè)中心工作為重點(diǎn)，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面貫徹和落實(shí)“科學(xué)發(fā)展年”活動(dòng)，形成一個(gè)具有高執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。運(yùn)輸公司黨支部認(rèn)為，企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該是與企業(yè)的中心工作緊密相關(guān)聯(lián)的。只有在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去的情況下，思想政治工作才能體現(xiàn)出活力，同樣如果抓好了思想政治工作，經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到大幅度的提高。兩者是相輔相成缺一不可的，因此，運(yùn)輸公司黨支部基與這樣的思想，一年來(lái)運(yùn)輸公司黨支部非常注重對(duì)職工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識(shí)灌輸和思想教育，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況從多方面采取措施，積極配合行政做好日常工作。今年集團(tuán)公司大幅度削減運(yùn)輸公司管理和后勤人員，使運(yùn)輸公司員工人數(shù)從過(guò)去44人，減少到19人。在削減人員過(guò)程中，為保證公司穩(wěn)定，避免思想波動(dòng)事件發(fā)生，黨支部利用各種機(jī)會(huì)向員工們講清情況，通過(guò)單獨(dú)談心、集體談話等方式，積極做好員工的思想工作，由于措施得當(dāng)，從而保證了人員裁減工作順利完成。五 存在的不足在過(guò)去的一年工作中，感到成績(jī)是有的，但是在總結(jié)的過(guò)程中也深刻的感覺(jué)到在日常的工作中還有待于進(jìn)一步的提高，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。如：在思想工作方面即是強(qiáng)項(xiàng)也是弱項(xiàng)，還有很多工作還沒(méi)有到位，需要更多的細(xì)致化，更多的人性化，需要改變過(guò)去那種傳統(tǒng)式的思想教育工作方法。新的一年將是迎接新挑戰(zhàn)的一年，我們將在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的汲取新知識(shí)來(lái)提高創(chuàng)新意識(shí)。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化思想教育。深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作好職工的正確引導(dǎo)，積極尋求企業(yè)管理新辦法，建立適應(yīng)新形勢(shì)下的的管理模式。深化班子建設(shè)，班子成員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，分工明確，掌握原則，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮班子作用，扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)宣傳教育，樹(shù)企業(yè)主人翁思想。進(jìn)一步完善民主管理，發(fā)揮職工參政議政作用，為企業(yè)改革做出更大貢獻(xiàn)。教育職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，從各方面為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)有我們利益的憂患意識(shí)。同時(shí)不斷推行新型企業(yè)文化的建