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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度20xx年(參考版)

2024-11-09 23:04本頁面
  

【正文】 四、總結(jié)成本核算工作質(zhì)量的高低,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院資源配置的合理化及醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要作用,能夠提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用率和資金的利用率以及醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)明確成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則根據(jù)的相關(guān)規(guī)章制度,將成本核算項(xiàng)目劃分為:衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)以及其他費(fèi)用,費(fèi)用要素包括折舊費(fèi)、工資津貼、各項(xiàng)福利待遇、社保費(fèi)、績(jī)效津貼、日常檢修費(fèi)等,在進(jìn)行成本核算期間,成本核算人員嚴(yán)格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹(jǐn)慎性原則等,全方位的把握核算內(nèi)容,確保無任何遺漏,提升醫(yī)院核算工作的高質(zhì)高效。第三,建立信息技術(shù)小組,由醫(yī)院信息部門的人員構(gòu)成,主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的技術(shù)工作,通過建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),保證醫(yī)院核算的精確、高效和有序。(二)構(gòu)建完善的成本核算組織體系只有構(gòu)建完善的成本核算組織體系,才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展,成本核算組織體系的構(gòu)建是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必要趨勢(shì),完善的成本核算具體措施如下:第一,建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)小組屬于醫(yī)院成本核算組織的領(lǐng)導(dǎo)核心,組長(zhǎng):院長(zhǎng);副組長(zhǎng)分管副院長(zhǎng);小組成員:各科室具體負(fù)責(zé)人員組成;成本核算領(lǐng)導(dǎo)組具體工作內(nèi)容包括按照規(guī)定的核算制度,制定成本核算的具體實(shí)行方法。第四,由于醫(yī)院具有特殊性質(zhì),再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法,醫(yī)院人資部門將員工考勤制度落實(shí)到位,制定科學(xué)的考勤報(bào)表,構(gòu)建完善的人力資源信息庫,為后期的人員績(jī)效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù),并對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作,利用各種形式的39。第二,不斷創(chuàng)新成本核算理念,定期組織財(cái)務(wù)部門的工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員核算的專業(yè)能力,加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí),并對(duì)現(xiàn)有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。醫(yī)院精細(xì)的劃分主要是為了將醫(yī)療服務(wù)的收入補(bǔ)償給藥品支出,但現(xiàn)實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分??傊?,對(duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行精細(xì)的分類,保證了數(shù)據(jù)進(jìn)行的完整和準(zhǔn)確,為醫(yī)院的整個(gè)成本核算提供系統(tǒng)的、完善的數(shù)據(jù)研究。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,將傳統(tǒng)的藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合為醫(yī)療收入,以醫(yī)療收入為基礎(chǔ),二次劃分為二級(jí)明細(xì)科目,即藥事服務(wù)費(fèi)和材料收入,由于材料收入所占比重較大,可將其作為獨(dú)立的二級(jí)明細(xì)科目,便于財(cái)物人員對(duì)材料和整個(gè)醫(yī)院收入的管控。這種核算流程便于獲取醫(yī)院的成本信息和各科室的具體的成本情況,在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。根據(jù)對(duì)照參數(shù)和各種價(jià)格將輔助科室的內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床、技術(shù)科室。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,醫(yī)院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫(yī)療服務(wù)成本以及病種成本,整個(gè)成本核算過程需要經(jīng)過各科室的協(xié)助并進(jìn)行分?jǐn)?,最終由臨床科室接收各科室轉(zhuǎn)移的成本,其分?jǐn)偛襟E如下:首先:一級(jí)分?jǐn)偅姓剖曳謹(jǐn)偣芾碣M(fèi)用至輔助、臨床、技術(shù)科室中,然后將計(jì)入各科室的費(fèi)用納入整個(gè)核算體系,無法直接計(jì)入的費(fèi)用再進(jìn)行分?jǐn)偂5谌?,成本核算工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作占有重要地位,成本核算能夠準(zhǔn)確剖析某一時(shí)期醫(yī)院各科室的盈虧項(xiàng)目的具體情況,為醫(yī)院調(diào)整不合理的收入結(jié)構(gòu)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算,提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù),充分了解醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本管理管理缺陷,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟(jì)壓力。第二,由于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入渠道主要來源于藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入,存在一定的局限性,對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有限制作用。一、醫(yī)院開展成本核算的重要性和意義隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,我國國民經(jīng)濟(jì)的深化改革,醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相結(jié)合,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,創(chuàng)新成本核算、競(jìng)爭(zhēng)、效益方面的意識(shí)。成本核算財(cái)務(wù)部門是企業(yè)不可或缺的部門,對(duì)企業(yè)未來的良性發(fā)展有重要意義?!娟P(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]王一棟,吳林初,牛偉新.醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)設(shè)備信息化管理的影響及對(duì)策[J].中國醫(yī)學(xué)裝備,2013,01:82-84.[2]余慧敏.新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐[J].時(shí)代金融,2013,06:33-34.[3]張紹軍,王樹芹,陳麗珠.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹過程中存在問題及解決途徑[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2013,04:88-90.[4]王振宇,蔡戰(zhàn)英,金玲.執(zhí)行新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響———對(duì)浙江省15家省級(jí)醫(yī)院部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析[J].中國醫(yī)院管理,2013,02:59-61.[5]姜冬.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,04:99-103.[6]任小燕.國庫集中支付制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析[J].山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010,04:80-83.[7]譚榮.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,17:88,90.[8]葛頌.試論新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響與對(duì)策[J].科技展望,2016,13:191.[9]陳麗,李江峰,田立啟.醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2014,06:97-98.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度12【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深化改革,信息技術(shù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度迎來了新的發(fā)展時(shí)期,由于醫(yī)院的特殊性,醫(yī)院的成本核算受到各界的重視,這就要求醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的背景下,制定出科學(xué)、可靠、系統(tǒng)的成本核算體系。相關(guān)的工作人員設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)范圍,可以有效的監(jiān)控各個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)。(三)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在影像的過程中,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到提高,需要識(shí)別、規(guī)避財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),建立出具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制,可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。建立這些制度,那么醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化就會(huì)具備發(fā)展基礎(chǔ),使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。要想利用比較精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)計(jì)算,將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現(xiàn),那么財(cái)務(wù)管理就要做到有法可依。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中,電算化指數(shù)需要得到加強(qiáng),這樣一來,會(huì)計(jì)管理工作就無法得到順利的開展,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門有效的引入會(huì)計(jì)電算化,可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,比較工人分析方式,電算化更加簡(jiǎn)便,數(shù)據(jù)信息的安全性也會(huì)得到保證。利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會(huì)計(jì)報(bào)表體系,可以發(fā)揮出積極的作用,明確的表達(dá)出資金補(bǔ)助和支出情況,這樣制定成本報(bào)表的時(shí)候,就會(huì)具有科學(xué)合理的依據(jù)。(五)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響,其中還包括對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)于收支和超支不補(bǔ)以及定向補(bǔ)助等各個(gè)方面進(jìn)行核定,提出具體的管理辦法,使其可以得到貫徹落實(shí),可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作,使醫(yī)院的管理水平得到提高,構(gòu)建出激勵(lì)和約束的制度,并且提出明確的要求。出臺(tái)各種新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會(huì)計(jì)理念,將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來,在不斷的實(shí)踐當(dāng)中,將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足,以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ),加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展,在國家政策的范圍當(dāng)中,采取正當(dāng)?shù)氖杖?,?duì)于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營給予保證。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施,需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映,對(duì)于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾?,無論是資產(chǎn)的管理,還是固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn),需要按照相關(guān)的規(guī)定,在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn),明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少。(三)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制利用新財(cái)務(wù)管理制度,可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策,嚴(yán)格要求了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理,利用相關(guān)的制度規(guī)定,可以針對(duì)財(cái)務(wù)控制和此案無監(jiān)督給予一定的規(guī)定,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理,需要進(jìn)行有效的預(yù)算,控制和監(jiān)督需要得到加強(qiáng),進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,可以很好的控制醫(yī)院此案無管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,可以有助于完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。實(shí)施新財(cái)務(wù)管理制度,明確要求了一眼的成本核算和管理,這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善,以管理職能為基礎(chǔ),建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu),并且要安排一定的工作人員,將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān),使成本管理的目的需要得到明確,對(duì)于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定,對(duì)于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定,將成本發(fā)生的過程進(jìn)行記錄,從而可以充分利用醫(yī)院的資源,杜絕出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況,可以充分利用醫(yī)院的資源,使不必要的浪費(fèi)可以減少,是醫(yī)療成本得到有效的降低。(二)促進(jìn)醫(yī)院成本管理的加強(qiáng)重視醫(yī)院的成本管理工作,利用新財(cái)務(wù)管理制度,醫(yī)院治理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu),醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)力。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃就會(huì)得到重視,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,需要將醫(yī)院的財(cái)務(wù)歷史資料進(jìn)行整合,以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù),從而分析其財(cái)務(wù),以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù),從而明確醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),制定出醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃,那么相關(guān)的財(cái)務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù),設(shè)置了具體的`財(cái)務(wù)分析指標(biāo),對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定,其過程需要具備科學(xué)性,得到規(guī)范,針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn),其過程管理需要得到規(guī)范,而醫(yī)院財(cái)務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。采取公立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式和非公立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式是具有很大不同的,這樣一來,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息也會(huì)具有很大的不同,導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來越大的差距。當(dāng)前我國很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒有得到重視,還是存在很多的問題:利用的此案無管理方法比較保守,這樣一來醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就會(huì)比較盲目,沒有得到科學(xué)的管理,與此同時(shí),在支出方面,還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。制定新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,需要進(jìn)一步明確其適用范圍,充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展,積極的推動(dòng)力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化,因此需要加大了力度研究新此案無會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響,使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較醫(yī)院舊的會(huì)計(jì)制度,新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容,明確了會(huì)計(jì)的核算方式,并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費(fèi)用等各種會(huì)計(jì)要素的核算原則和方法,一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ),使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵詞:新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理我國在2012年開始正式施行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,改變了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)的透明度得到提高,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,開始具備比較可靠的信息依據(jù),與此同時(shí),實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來說也是一種挑戰(zhàn),需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,507(05):120.【2】[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20xx(08):6162.【3】李旭,陳曉園,[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),20xx(06):26.【4】[J].大眾投資指南,20xx(21):145146.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度11摘要:針對(duì)醫(yī)院的管理工作,財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分,財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院各項(xiàng)工作的關(guān)系非常密切,財(cái)務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況,實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之后,我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化,要想改善財(cái)務(wù)管理模式,將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用充分的發(fā)揮出來,這也是醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的問題。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作需要隨著時(shí)代的發(fā)展運(yùn)營信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),數(shù)據(jù)的收集、登記、處理以及儲(chǔ)存通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以進(jìn)行更好的管理,因此,在新會(huì)計(jì)制度的背景下,事業(yè)單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)建相應(yīng)的管理軟件,提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。隨著事業(yè)單位的發(fā)展,部分事業(yè)單位的資金來源途徑有了更新的拓展,因此,單一的收付實(shí)現(xiàn)制無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展,運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制可以彌補(bǔ)收付實(shí)現(xiàn)制存在的不足,而且二者有一定的相似之處,可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行結(jié)合,有利于事業(yè)單位逐步實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化和發(fā)展。而且新會(huì)計(jì)制度雖然對(duì)部分固定資產(chǎn)進(jìn)行了核算,但是由于沒有進(jìn)行大面積的優(yōu)化,導(dǎo)致相關(guān)的方法依舊無法滿足事業(yè)單位的需求,無法完全掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值變化,對(duì)于使用時(shí)間和實(shí)際磨損情況的折算無法滿足事業(yè)單位的需求,因此,事業(yè)單位對(duì)自身資產(chǎn)的掌握程度依舊不足[4]。施行新制度之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作有助于事業(yè)單位在兩種制度進(jìn)行交接的過程中保持良好的工作進(jìn)度,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交接漏洞,但是部分事業(yè)單位并沒有注重對(duì)兩種制度進(jìn)行交接的重要性,因此,對(duì)于單位員工的培訓(xùn)沒有做到位。對(duì)于財(cái)政投入資金的不同部分進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,便于事業(yè)單位及時(shí)了解財(cái)政投入資金的投入情況和剩余情況,事業(yè)單位可以通過對(duì)財(cái)政投入資金的動(dòng)態(tài)分析,對(duì)自身的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,對(duì)自身的資產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)的掌握,進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)資產(chǎn)的管理,清晰地了解財(cái)政投入資金的使用情況[3]。而且對(duì)于事業(yè)單位中部分還未進(jìn)行入賬的資產(chǎn)進(jìn)行了核算和入賬,通過對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析,認(rèn)真了解資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的登記,及時(shí)對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化。收付實(shí)現(xiàn)制是事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)部分長(zhǎng)期使用的工作方法,隨著時(shí)代的發(fā)展早已出現(xiàn)了大量的問題,對(duì)于部分固定資產(chǎn)的核算存在不可忽視的漏洞,因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著使用時(shí)間和市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)一定的貶值或是升值,而事業(yè)單位對(duì)大部分固定資產(chǎn)的核算并沒有進(jìn)行定期的登記,通常是在購進(jìn)時(shí)統(tǒng)一登記,導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)在長(zhǎng)期的使用過程中因?yàn)槟p等緣故出現(xiàn)了貶值,但是登記情況卻并沒有發(fā)生改變,而且事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的登記大多以購進(jìn)價(jià)格為主,后期不會(huì)進(jìn)行更改或記錄,導(dǎo)致自身對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況并不了解。二者的融合讓事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行詳細(xì)核算,掌握了固定資產(chǎn)的辯護(hù),提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,對(duì)單位自身發(fā)展過程中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的了解,結(jié)合核算情況制定合理的發(fā)展計(jì)劃。發(fā)展情況,所以新會(huì)計(jì)制度根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求,在收付實(shí)現(xiàn)制的基礎(chǔ)上,將權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行了一定的應(yīng)用,優(yōu)化會(huì)計(jì)部分的相關(guān)工作,提高工作效率。3新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容優(yōu)化概述事業(yè)單位因?yàn)楸旧韼в幸欢ǖ墓嫘再|(zhì),主要服務(wù)是為了人民的生活和社會(huì)的發(fā)展,因此,事業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)制度基本為收付實(shí)現(xiàn)制,整體的資金來源都是國家的財(cái)政投入。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部分需要對(duì)自身的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真的登記和核算,通過對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行分析,可以幫助事業(yè)單位優(yōu)化自身發(fā)展,但是部分事業(yè)單位因?yàn)閷?duì)相關(guān)制度并沒有進(jìn)行認(rèn)真的貫徹,導(dǎo)致單位的資金流動(dòng)情況模糊,大量財(cái)政投入資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi),對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不
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