【正文】 2014年就要成為過去，在以后的工作中我會更加嚴格要求自己，為我礦機電設(shè)備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。設(shè)備隱患的排查；進一步落實隱患排查治理責(zé)任，加大隱患排查力度，確保機電設(shè)備安全運行。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。四、明年的工作計劃：設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。沒有認真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責(zé)任。三、工作中存在的問題：沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據(jù)實際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責(zé)，使工作任務(wù)更明確。隨著井下工作面的推進及銜接，根據(jù)生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖，保證每個工作面可靠供電。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標準?，F(xiàn)我將2014年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結(jié)和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：一、本人崗位職責(zé)及履職情況我擔(dān)任機電副總工程師職務(wù)，其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負責(zé)礦井機電、運輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，減少機電事故率，及機電的各項技術(shù)管理工作。一年來，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進步。不妥之處，請批評指正。要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設(shè)、標準措施建設(shè)和日常運行臺賬建設(shè)。四、2015年重點工作繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。加強防塵專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。構(gòu)筑了風(fēng)門11道，調(diào)節(jié)風(fēng)門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，分工責(zé)任，按期完成了各項任務(wù)。針對全礦井風(fēng)量不足，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風(fēng)定產(chǎn)。并對瓦檢員進行了培訓(xùn)，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責(zé)任按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作責(zé)任制。謝謝大家！述職人：二○一一年十二月二十六日第四篇：通風(fēng)副總述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：我于2013年5月來到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總，現(xiàn)將我在2014在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。今后我會不斷地彌補思想和工作中的不足，恪盡職守，與時俱進，與其他同志一起，一如繼往地支持配合黨政一把手的工作，以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。盡管在工作創(chuàng)新方面取得了一些成績，但還遠遠不夠。學(xué)無止境，我以為，保持一種積極的學(xué)習(xí)心態(tài)則是做好任何工作的前提。參加了集團組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使我對安全生產(chǎn)有了更清晰的認識。結(jié)合工作中不斷出現(xiàn)的新問題，不斷摸索不斷更新。因此，工作之余抽空學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、倉儲物流、安全生產(chǎn)等相關(guān)的專業(yè)知識，以便更好地指導(dǎo)自己的工作。如果不學(xué)習(xí)，不用知識來武裝自己的頭腦，便會逐漸喪失警惕性，工作也容易失去方向。理論學(xué)習(xí)方面，我積極參加公司黨委安排的各種政治理論學(xué)習(xí)。同時增強法紀意識，做遵紀守法的模范。自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色。加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識。工作和生活中，注重小節(jié)，嚴于律己，潔身自好。在工作之余，我經(jīng)常深入到用戶中間，了解用戶需求，及時征求用戶對我們服務(wù)工作的意見和建議，能解決的立馬解決，不能解決的，給用戶做好耐心細致的解釋，然后將問題帶回來研究，盡最大的努力使用戶滿意。思想上行動上力求高度統(tǒng)一，始終繃緊安全生產(chǎn)的這根神經(jīng)，堅決貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全質(zhì)量方針，不厭其煩的給大家說，隨時隨地給大家講，始終將提升安全意識放在最高位，將安全操作擺在一切工作的最前面。由于鋼管作業(yè)量非常大，加上正常的鋼材倉儲，使得今年對安全生產(chǎn)工作提出了更大的考驗。通過自己的言傳身教，讓職工理解自己的管理意圖，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，這是我義不容辭的責(zé)任。無微不至的關(guān)懷和耐心細致的思想工作，使得職工精神面貌有了進一步的提高。倉儲公司員工大多數(shù)文化程度較低，但他們卻常年從事著公司最繁重最辛苦的工作。對自己主管的中層干部和職工，在原則問題上毫不含糊，該批評的批評，該教育的教育，注重做好思想教育工作。這些都將化作無形的精神力量，激勵并支撐著他們?yōu)楣径ぷ?。尤其是最基層的司索工，他們最期望得到尊重，得到認可。溫家寶總理在做2009年的政府工作報告時，曾響亮的提出“讓人民活得更有尊嚴”的目標。第二，堅持以人為本的企業(yè)宗旨，抓好員工思想動員工作，充分調(diào)動他們的工作積極性。考驗了隊伍，錘煉了意志，提升了倉儲的服務(wù)能力，更使我個人經(jīng)受了一次心靈的洗禮。上至部門經(jīng)理，下至司索工，遞一個饃、拿一瓶水，說一句暖心的話、一聲注意安全的叮嚀......也是在最困難地時候，總公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮；兄弟部門齊心協(xié)力伸出援手，這一切給了倉儲公司每一個人莫大的鼓舞。為了自己承擔(dān)的這份責(zé)任，為了總公司對客戶的這份承諾，我們一定要拼全力將工作拿下來。不斷告誡自己，一定要頂住，千萬不能倒下。在最困難的4月中旬，我以及倉儲公司其他三位經(jīng)理身心疲憊到了極點，幾乎陷于崩潰。而由于鋼管密集到達使得車皮積壓、車站方面又不斷施壓催促等則使原本困難重重的工作更是雪上加霜，一股腦地沖擊著我的身心。盡管去年年底到今年年初做了扎實的準備工作，制定了自認為很詳盡的應(yīng)對（）到達的預(yù)案，但從3月14日（）開始，困難與問題就無處不在。從去年年底，我們就開始做（）準備工作，平整場地、準備用戶的住宿房間、協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系等。第一，全力以赴做好（）工作，確保了該工作的順利進行。第三篇：述職報告副總2011年述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：2011年歲末將至，本工作即將落下帷幕，今年我繼續(xù)擔(dān)任總公司副總經(jīng)理，在集團和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我全身心的投入到各項工作中，帶領(lǐng)本部門全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，較好的完成了各項任務(wù)目標，現(xiàn)將一年來的情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。布置工作思路方法明確，從不含糊，從不主動代替下屬，都把他們推到前臺鍛煉。在日常工作中，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化。對子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是及時的，負責(zé)任的。根據(jù)集團高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目，當(dāng)好不管部部長。在這項工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀現(xiàn)實，不求有功，但求無過，希望每次調(diào)整對集團的發(fā)展有所推動，不要因為工作的失誤而影響集團發(fā)展。5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調(diào)控、實施集團改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了組織機構(gòu)調(diào)整上，花了很多精力，做了多個預(yù)案。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設(shè)計制作，改進了部分產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)了101型新品，完成了公司的搬遷，應(yīng)該說做了不少工作，產(chǎn)品市場也逐步走向良性循環(huán)。盡管沒有出現(xiàn)大的問題，但環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)人員的管理，總裁都多次指出要加強、要改進。按計劃后勤服務(wù)公司應(yīng)該在04年4月正式運作。盡管在這方面做了很多工作，但其號召力、鼓動性、推動作用平平?；顒娱_展至六月底，經(jīng)考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不夠，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，作用有限。年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個生產(chǎn)高潮。由于方方面面