【正文】 。三是布置安全工作任務(wù)。安全會議：一是傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息。季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行專項檢查；有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護設(shè)置的專項檢查。對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進行現(xiàn)場交流?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達到1203人，共進行不同形式的安全教育人次約3012人次。根椐預(yù)案要求在每個綜合隊設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進行全面詳細的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達到無安全事故。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負責人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復(fù)檢。設(shè)立專人落實檢查情況按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查。環(huán)境文明施工情況作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點周邊設(shè)立安全警示文明標識牌。貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。現(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。二、分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設(shè)置情況按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。一、建章立制根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書。二〇一二年六月第五篇：安全大檢查匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作。二是逐步探索安全標準化建設(shè)，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制；同時結(jié)合公司實際做好安全管理、員工培訓、制度執(zhí)行工作，使安全標準化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標準化、經(jīng)營活動標準化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標準化、員工行為標準化為目標，促使公司標準化建設(shè)能夠逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。四、加強安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標準化建設(shè)，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。二是加強安全文化建設(shè)。四是加強應(yīng)急救援機制建設(shè)，成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織應(yīng)急演練，公司于今年*月*日在*開展了一次安全事故應(yīng)急演練，主要進行****個方面的演練訓練，此次演練在檢驗公司安全設(shè)施設(shè)備功能的同時，也考驗了員工在緊急事態(tài)情況下的應(yīng)變能力、自我防護能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應(yīng)急救援水平。對于部門自查、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，制定詳細的整改方案，落實整改責任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。二是將安全檢查納入日常化工作，要求配送站駕駛員嚴格落實車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進行動態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自