【正文】 長晉管理處2017年7月25日。五、活動要求管理處及所轄站場所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動，從行為上積極投身參與活動，通過多種形式的活動前期宣傳動員，形成強烈的安全生產氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運行管理處及所轄站場在“百日安全無事故”活動期間，成立專項機構小組，由管理處負責人親自部署，狠抓落實，各科室及站場所有人員嚴格按照方案內容執(zhí)行，責任落實到人，每個人切實履行各自職責管理處進一步加大監(jiān)督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實等現象嚴肅追究責任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。⑨站場負責人許建（岳桂林）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。⑦嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現場的安全監(jiān)護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。⑤站內人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料。③由生產科鄧華丹全面負責儀表及標準化隱患的排查工作：排查個壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對于發(fā)現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由鄧華丹負責統一處理。?各科室對屯留站的檢查①由生產科呂江松全權負責督查屯留站設備類隱患的排查工作：排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門進積水情況，及時做好排水工作；對于發(fā)現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由呂江松負責統一處理。⑩站場負責人制定人員對監(jiān)測數據進行計算，對每次的數據處理的結果及時進行反饋至管理處生產科，由生產科趙保鑫全權負責。⑧嚴格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風險和有害因素進行有效的識別、正確控制，做好現場的安全監(jiān)護工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負責督查。⑥站內人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料。④由線路科耿向旭、艾虎負責督查站內人員按照公司要求：每天與巡線工錯開時間對重點線路進行巡查，如特殊情況無法錯開時，應告知線路科人員，由線路科人員進行重點線路巡查，每周對所轄線路進行一次全面巡查，重點地段徒步巡查，每月對所轄線路進行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。②由生產科趙寶鑫負責自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發(fā)電機房、配電室電纜溝是否有進水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應力；閥室內電氣系統有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關部門通報維修；確保發(fā)電機隨時處于備用狀態(tài)；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關鍵閥門遠程開關是否正常；對于發(fā)現的問題及隱患能自行處理的由站場負責處理，不能自行處理的報至生產科，由趙保鑫負責統一處理。⑦加強對采空區(qū)方面的安全管理，由生產科、安全科、線路科人員在加強隱患排查的同時，需在采空區(qū)管道開挖附近加強警戒，增加設立警示標志，定期進行檢測及巡護工作。⑤安全科監(jiān)督管理處24小時領導帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內應急技術要求，如遇突發(fā)事件應立即啟動應急預案，并按《公司突發(fā)事故上報流程》及時進行上報，杜絕遲報、漏報、瞞報，同時如有出現當天帶班領導調換時，應及時向管理處安全科進行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報備。③各科室各自出一人對長子站采空區(qū)進行沉降監(jiān)測，同時站場負責人指定人員對監(jiān)測數據進行計算，對每次的數據處理的結果及時進行反饋至相關業(yè)務科室，并在早會期間說明，如遇到數據存在變化較大，立即匯報。（4）管理處各科室間相互督查：①在采空區(qū)防護治理方面，管理處生產科負責對站場內的各項防護治理事宜，線路科負責站場外各項防護治理事宜，安全科負責采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。③艾虎、李振凱、李凱杰負責對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經農田地主的告知工作，保證管線及周邊出現水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新搶險所需大型機械資料，定期聯系確認大型機械人員通訊信息暢通情況和機械運行情況。②王一負責對管理處應急物資進行清點，做好出入庫臺賬檢查，并根據各站場所需的應急物資進行配發(fā)，保證應急物資的充足，每月月底與安全科對應急物資的數量進行核查，做到實際與臺賬相對應。⑤鄧華丹負責處理站場及閥室的儀表及標準化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現傾斜、開裂；檢查站場排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。③呂江松負責處理所轄區(qū)域站場及閥室的設備隱患排查及整改，排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對安全閥進行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門積水情況，及時做好排水工作；對所轄站場及閥室GOV進行測試，并將測試結果報至生產運行部；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯系公司，需要跟公司部門溝通協調的統一由覃輝進行溝通協調。?生產科自查：①覃輝負責生產業(yè)務協調溝通指導監(jiān)督工作；負責與北輸及公司生產部門的對接及相關的協調，抓好隱患整改的時間節(jié)點，全面落實監(jiān)督科室內人員的職責；負責長子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設施的有效落實。⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對整改過的隱患內容進行逐一巡查，逐一確認，逐一驗收，確保整改一個，驗收一個，消號一個。⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進會，對存在的隱患進行對表檢查，嚴防出現“盲點”和“死角”。如有雷雨天等特殊情況時，提前將相關天氣預報信息發(fā)至管理處及站場內，保證管理處及站場人員提前做好相應的應急搶險準備工作，直至汛期結束。⑥高凡（馬駿）與生產科人員共同對站場、閥室進行全面檢查（每月兩次），檢查內容包括工藝設備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負責人并督促限期進行整改，對于能現場處理的及時解決，針對現場不能解決的，以聯絡單的形式告知管理處對應科室及時處理。切實提高全體一線員工的安全意識，消除事故隱患，進一步提高本管理處安全管理整體水平。③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產法律法規(guī)的學習，結合近期發(fā)生的生產安全事故案例，進行法律法規(guī)與實際案例結合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓。活動內容： ?安全科自查①高凡、馬駿組織相關科室人員于7月底之前完成對已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項應急預案進行桌面推演并召開研討會來進一步完善預案及實施演練；通過對長子站、屯留站每月應急演練開展情況進行定期檢查，實現“百日安全無事故”應急方面的強化管理，進一步加強人員應急處置能力（針對長子站采空區(qū)特殊情況，完善應急處置卡，將每個人的職責、風險防控及應急通訊記錄在應急處置卡上，真正體現對采空區(qū)應急處置方面的重視）。（二）活動開展階段活動時間：8月7日至10月7日活動目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯動作用，解決安全檢查中可能出現的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性?；顒觾热荩?首先接收到管理處來文傳閱負責人的批示后，安全科馬駿及時下發(fā)文件至所轄站場，要求各站場嚴格按照傳達的活動要求分別制定符合各自站場的活動實施方案，同時根據管理處實際情況編寫管理處“百日安全無事故”實施方案，通過管理處與站場的溝通聯系，將活動實施方案進一步細化；?在7月份召開的月度安全會議上，為確保本次活動的全面順利開展，安全科組織管理處負責人、各一線科室負責人及各站場負責人詳細解讀集團公司“百日安全無事故”方案，傳達集團公司“百日安全無事故”活動精神，再次強調本次活動的重要性，要求層層傳達，層層落實。無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日第五篇：百日安全無事故實施方案長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案為迎接國務院安委會開展的為期4個月的安全生產大檢查活動，強化安全生產主體責任的落實，進一步加強安全生產工作，確保汛期長輸管線安全平穩(wěn)運行，長晉管理處響應集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：一、安全大檢查實施時間：2017年7月15日至10月25日，共計100天二、活動主題落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展三、活動組織機構：組長：姚遠副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。歷時一百天的“夏季百日安全賽”結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。五、繼續(xù)完善公司各項管理制度，認真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。同時還要加強自我