【正文】 。（四）總結(jié)成績，找出不足。（三）落實(shí)到人，及時(shí)反饋活動(dòng)進(jìn)展情況。認(rèn)真組織，積極推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常性的工作相結(jié)合，認(rèn)真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個(gè)工作重點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保百日安全無事故競賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。各部門要進(jìn)一步提高對(duì)開展百日安全無事故競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以活動(dòng)促工作，以活動(dòng)保安全，把開展百日安全無事故競賽活動(dòng)作為推動(dòng)單位開展反習(xí)慣性違章的一項(xiàng)重要舉措來抓，認(rèn)真制定方案，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、工作措施到位，推動(dòng)活動(dòng)的全面開展。7月份組織開展食物中毒應(yīng)急預(yù)案演練、9月份組織開展突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，不斷完善演練處置方案，提高“十一黃金周”期間應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。結(jié)合各部門實(shí)際，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源管理制度，明確管理程序與內(nèi)容，建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)安全管理檔案，落實(shí)監(jiān)控措施，明確監(jiān)控責(zé)任人。結(jié)合工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)崗位安全制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，把制度和規(guī)程的要求落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位職工，保證各項(xiàng)制度和措施的執(zhí)行力，消除不規(guī)范的操作行為和管理行為。結(jié)合分公司實(shí)際，梳理安全管理制度，建立安全細(xì)分到部門責(zé)任制度，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全考核。安委會(huì)對(duì)單位車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)監(jiān)督整改，確?！笆稽S金周”車輛安全運(yùn)行，嚴(yán)防“病車”上路行駛。針對(duì)消防器材、消防標(biāo)識(shí)、疏散通道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)消防安全自動(dòng)報(bào)警、噴淋滅火等設(shè)備、設(shè)施的有效性能進(jìn)行一次安全測試，確保各種消防設(shè)備、設(shè)施安全性能完好；將查出的各類隱患和問題列出整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，隱患整改到位。對(duì)特種設(shè)備是否經(jīng)過監(jiān)督檢驗(yàn)；特種設(shè)備的操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)；是否按規(guī)定持證上崗；特種設(shè)備的運(yùn)行是否按要求填寫運(yùn)行記錄；是否定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；是否有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；是否制定具有針對(duì)性的安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面排查，確保設(shè)備、設(shè)施安全性能完好。8月份安委會(huì)結(jié)合單位實(shí)際，組織全體職工開展以反習(xí)慣性違章為題材的安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)。7月份各部門圍繞習(xí)慣性違章談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、提對(duì)策，開展人人“反習(xí)慣性違章”的書面承諾活動(dòng)。四、總體目標(biāo)緊緊圍繞反違章、查隱患、抓整改、保安全活動(dòng)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，確保在“百日安全無事故競賽活動(dòng)”期間杜絕事故，以“零事故”為目標(biāo)。二、活動(dòng)主題反違章、查隱患、抓整改、保安全。第五篇：“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案“百日安全無事故”活動(dòng)方案為了貫徹落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加大反習(xí)慣性違章治理力度，有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，牢固樹立沒有安全，就沒有效益的思想理念，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)開展情況以及對(duì)班組的檢查、考評(píng)以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評(píng)情況，排出名次，對(duì)表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是針對(duì)冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對(duì)辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對(duì)不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。二是對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。一是對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。三是對(duì)照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評(píng)。二是對(duì)《2010年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。（三）、活動(dòng)內(nèi)容：加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí) 一是采取班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對(duì)安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。（三）、活動(dòng)內(nèi)容：召開宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)“百日安全無事故”競賽活動(dòng)的通知精神。定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo) 以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。對(duì)問題的處理要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好做法，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揮活動(dòng)余熱，將創(chuàng)新型方式方法應(yīng)用在以后的工作中，吸取教訓(xùn)、努力完善安全監(jiān)督管理長效機(jī)制,切實(shí)把安全落到實(shí)處。七、競賽內(nèi)容 ；、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、模板等安全防護(hù)工作；（構(gòu)）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)控制工作；、管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管工作安全控制工作。加大現(xiàn)場施工和管理人員安全教育培訓(xùn)頻次，特別是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。五、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)期間監(jiān)理部分工明確，將責(zé)任落實(shí)到人，特別成立2017年“百日安全無事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成人員如下：組 長：谷 巍 副組長：李 熙安偉明組 員：任 雷 牛建民 李小龍 牛永斌 閆經(jīng)麗 施春暉 石子龍 黨紹忠六、活動(dòng)要求，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵集團(tuán)有限公司下發(fā)的活動(dòng)相關(guān)文件，要把“百日安全無事故”活動(dòng)作為做好全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓，作為深入開展“百日安全無事故”等活動(dòng)的重要載體，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，細(xì)化分工，確?；顒?dòng)順利開展。四、活動(dòng)目標(biāo)通過開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、深入排查安全隱患、嚴(yán)控違法違規(guī)行為、完善組織機(jī)構(gòu)及崗位、充實(shí)安全監(jiān)理人員、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控事前監(jiān)理、提升整體安全文明施工監(jiān)理水平，有效防范和遏制各類