【正文】 在個人工作方面還有很多需要學習改進的地方，我會用我的積極和熱愛堅持做好班級工作、家長工作、教師配合工作，加強自身修養(yǎng)，不斷學習新知識，學習優(yōu)秀教師的教學經驗和管理經驗。在與班級教師配合方面，建立良好的默契，能做到家長交代互相告知，主題活動開展互相配合，注意事項討論提醒，出現問題相互告知，從容對待。幼兒安全重中之重，教師配合、家園共育是班級的生命線，父母領著寶貝為愛來報到，我選擇幼教也是為愛在堅持，以愛為由培養(yǎng)班級孩子相親相愛、互幫互助，以身作則樹立榜樣，用教師之間的相親相愛感染幼兒，用孩子的熱愛帶動家長。一日活動皆課程，一日工作皆課程，用自己的課堂培訓自己，用日常工作的積累提升自己。我會嚴格要求自己，刻苦學習，盡心工作，讓我們班在新的一學期更上一層樓！請大家支持我，投我神圣的一票！謝謝大家！xxx20xx年XX月XX日競崗演講稿 篇7尊敬的各位領導、各位評委老師：上午好！很榮幸站在能這兒，非常感謝各位領導建立這個平臺。如果我能競選上電腦管理員，一定會比以前做得更好，每天按時開關電腦，幫助老師完成課前的準備工作，及時做好下載播放小精靈電視臺的工作。以上是我的競崗報告，謝謝大家！競崗演講稿 篇6尊敬的老師、親愛的同學們：大家好！我是我們這個快樂集體的一名成員，今天非常榮幸有這次機會參加班級崗位競選。以德育課題研究為契機，推動我校少先隊思想品德建設的快速發(fā)展，促進少先隊員良好行為習慣的形成。另外，通過建立我?！凹t領巾校園網站”，實現隊員網上互動。充分利用現有的教學資源，向學校申請1至2萬元的資金，建立我校的校園網絡電視臺，讓隊員每天通過10分鐘的視頻去及時了解校內的先進事跡或社會熱點。組建一個強有力的大隊委班子，使他們成為學校少先隊工作的得力助手。利用升旗儀式的國旗下講話和各個慶祝節(jié)日的機遇，對隊員進行思想品德教育。加強儀仗隊訓練，確保一定質量的12個單元的隊伍。教育引導隊員們在日常學習生活中養(yǎng)成良好的行為習慣。全面深入地開展少先隊各項活動，充分發(fā)揮了少先隊組織的育人功能的積極作用。四年的行政工作給了鍛煉的舞臺，雖然沒有什么嬌人的成績，但有大家的支持、鼓勵、理解，我已完成了學校交給的任務。四年過去了，我主管的德育部門在校長和在座的各位老師共同努力下，先后制定和完善了具有儒小特色的《文明班評比細則》、《十佳學生評價表》、《突出貢獻獎方案》、《值日師生崗位職責》、《班主任實績評價方案》等管理制度。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干一行，愛一行。組織和輔導隊員參加各項少先隊活動比賽，如：小司儀比賽，主題隊會設計比賽，隊員都能取得好成績，本人被評為南海區(qū)優(yōu)秀輔導員，評為南海區(qū)先進德育工作者。如：少先隊的基本知識、如何開展少先隊工作、怎樣組織大型的少先隊活動、怎樣和少年兒童交朋友等等。首先：我具備大隊輔導員的崗位資格通過學習培訓，我先后參加廣東省少先隊輔導員崗位培訓，獲得輔導員崗位初級資格證；獲得輔導員崗位中級資格證；06年11月獲得心理健康A證資格。這一屆競崗，我擬競的崗位是——大隊輔導員崗位。利用商業(yè)銀行先進的網絡功能，實行銀企聯(lián)合，用好網上銀行系統(tǒng)，對各基層單位的資金收支進行實時監(jiān)控，資金溢缺由內部銀行統(tǒng)競崗演講稿 篇5尊敬的各位領導、老師們：大家好！我叫xxx，現年30歲，x年參加工作，本科學歷。對在建工程工程款的回收進行監(jiān)控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領導匯報，以便及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權。第五加強清欠工作。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進行指導和監(jiān)督，對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供有用的信息。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務費用，有的還要核算固定資產，如果把管理費用財務費用和固定資產以及一些與成本支出無關的內容的核算收回到財務資產部進行統(tǒng)一核算，將不僅有利于全處非生產性支出的管理與控制，還利于對國有資產的管理和保護，而且減化了項目部會計核算的工作量。對于成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。特別注重新分配大學生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴張?zhí)峁┤藛T上和素質上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。財務資產部做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優(yōu)質服務就顯得極為重要。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。我是從農村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在實際工作當中勇于突破創(chuàng)新，提出了許多有益于財務核算的方法。第四有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經營經理職務，主持原第三項目部經營管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。參與過我處的三大經濟臺賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法。在近八年的工作當中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為********的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了********這個大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應盡的責任。從7月分配到我處之后，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，項目部財務主管，項目部經營經理，財務資產部成本費用核算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。面對競爭的同事，不論誰能如愿，我都將一如既往，以誠相待，繼續(xù)做生活中互相幫助的朋友，工作上團結協(xié)作的伙伴，和大家一起，為保護全市人民身體健康做出不懈的努力。面對競爭結果，我將心平氣和，正確的對待兩種選擇。在具體工業(yè)務上，我將嚴把證照發(fā)放關，看好醫(yī)療市場的大門；嚴把執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試關，守住醫(yī)師準入的大門；嚴把醫(yī)院等級評審關，保證評審結果符合國家標準；嚴把醫(yī)療事故鑒定關，確保醫(yī)療事故鑒定的及時性、公正性和有效性；嚴把采供血管理關，保證臨床用血的數量和質量，防止和控制血傳疾病的發(fā)生。四、繼續(xù)抓好隊伍建設。三、繼續(xù)抓好日常管理。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療機構的各項改革。如果我就任醫(yī)政科長，我將局黨組的領導下，在大家的幫助下，在前任科長良好的工作基礎上，努力做好如下工作：一、繼續(xù)做好醫(yī)政執(zhí)法監(jiān)督工作。即便是在面臨機構改革，涉及個人前途的情況下，我仍在加班加點的忙于工作。第三，工作作風適合醫(yī)政科工作量大、政策性強的特點。我在防疫科期間，主抓衛(wèi)生監(jiān)督和法制工作，近幾年具體負責衛(wèi)生改革和行風建設，掌握有關法律、法規(guī)和方針、政策，熟悉整體工作情況，具有衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、衛(wèi)生改革運作、糾風措施落實等具體工作實踐經驗。第二，業(yè)務水平適應醫(yī)政工作的發(fā)展要求。我獨立負責局糾風辦工作已三年，具備主管一個科室全面工作的經歷和能力。我受過正規(guī)醫(yī)學教育，具有比較扎實的醫(yī)學知識基礎，曾在醫(yī)院工作過三年，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較熟悉。我之所以要競爭市衛(wèi)生局醫(yī)政科科長。能參加今天的競職活動，我感到十分榮幸。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。根據市場實際需要、結合公司的政策以及自身的優(yōu)勢、快速協(xié)助代理商解決市場存在的問題，做好基礎工作，完善細節(jié)，確保銷售的穩(wěn)定性。與代理商溝通下一市場整體規(guī)劃，整體投入以及存在問題的解決方案。對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。省級代理商現有產品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發(fā)展方向怎樣。省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一好記星各型號銷量數據。二、對所轄市場代理商整體情況進行全面了解，以便發(fā)現問題，找到切入管理支持的契機。一、沒有調查就沒有發(fā)言權，所以首先我要對所轄市場進行宏觀市場調研，以便確定工作方向。個人感情要與工作劃開距離。對市場營銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。要對自己有信心，善于學習，同時具有較好的培訓素質。有大局觀、有遠見，時刻為公司整體利益著想。良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。辦事處人員管理以及費用合理支出。辦公選址合理，辦公用品使用合理。了解竟品，學習竟品，打擊竟品。明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。協(xié)助代理商及經銷商制定銷售政策，調整銷售預算，制定零售渠道管理和支持方案。合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰(zhàn)性。一定的區(qū)域市場招商經驗。五、大區(qū)經理應具備極強的區(qū)域市場拓展、管理和控制能力。基礎辦公費用投入比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]終端投入比例。四、大區(qū)經理應具備豐富的銷售預算經驗，這是保證代理商合理投入，合理產出的基礎。報紙,雜志,期刊,直投.廣 播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶群。央視，衛(wèi)視，省級有線，數字電視。電視廣告：具有持續(xù)性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的類型[品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等]。渠道形象：是公司產品品牌化的的窗口，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。渠道開發(fā)：是終端建立的基礎，所以大區(qū)經理對于渠道的各項開發(fā)要點要準確的把握，包括合作形式[聯(lián)營、租賃、分銷]。所以重視售后是大區(qū)經理的重要工作方