【正文】 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位評(píng)委！Xxx2012年3月10日。如果我這次競(jìng)崗不成功，我將服從組織安排，一如繼往好好工作，并努力查找原因，克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。這樣的鍛煉為我今后晉升高一級(jí)職務(wù)打下良好的工作基礎(chǔ)。我曾想競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目科室的崗位，也曾想競(jìng)爭(zhēng)工作量小清閑科室的崗位，但憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我打消了念頭，我要充分發(fā)揮我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)和到高一級(jí)職位繼續(xù)鍛煉的機(jī)會(huì)，使自己的工作能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。因?yàn)槲抑牢业臓奚鼡Q來(lái)大家對(duì)我工作上的肯定，2009年、2010年我分別被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2009年、2010年、2011年我先后被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。多少個(gè)周末奔忙在會(huì)務(wù)服務(wù)中，多少個(gè)中午和晚上操持在接待中。三、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。二、我具有較強(qiáng)的服從意識(shí)。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是辦公室主任，我認(rèn)為我有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一、通過(guò)近十年的辦公室工作經(jīng)歷和五年的辦公室副主任職位鍛煉，使我具有一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。在思想上把為局機(jī)關(guān)職工搞好服務(wù)，保證局機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供好后勤保障作為自己搞好本職工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?？朔k公室工作量大，事務(wù)瑣碎的困難，帶頭加班加點(diǎn)工作，不計(jì)個(gè)人得失。作為一名辦公室副主任，積極配合主任做好辦公室的各項(xiàng)工作。其次，根據(jù)我單位實(shí)際情況認(rèn)真做好各的決算、預(yù)算編制報(bào)送工作，曾于2002010年分別被市財(cái)政局評(píng)為預(yù)算決算編報(bào)先進(jìn)單位。做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，明明白白做事，清清白白做人。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，而且思想認(rèn)識(shí)也得到了進(jìn)一步提高。下面我將近三年的工作表現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們作簡(jiǎn)要匯報(bào)：作為一名機(jī)關(guān)干部，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)放在首位。期間我曾多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我的述職完畢，謝謝大家！二〇一二年十月十日第五篇：競(jìng)崗演講稿競(jìng)崗陳述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：大家早上好！今天，我有機(jī)會(huì)參加科長(zhǎng)職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，首先離不開(kāi)局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，其次離不開(kāi)周圍同事對(duì)我的支持與幫助，最后離不開(kāi)家人對(duì)我的理解和支持。首先是協(xié)調(diào)好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)處室的關(guān)系，做到勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，積極完成各業(yè)務(wù)處室交辦的各項(xiàng)工作；其次是處理好與區(qū)委區(qū)政府和區(qū)各職能部門的關(guān)系，爭(zhēng)取區(qū)委區(qū)政府和區(qū)各職能部門對(duì)我們工作的支持和理解；再次是處理好與監(jiān)管對(duì)象之間的關(guān)系，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。在工作中，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。作為局長(zhǎng)，一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，要以身作則，勇于吃苦奉獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。二、要勤奮實(shí)干，率先垂范。如果這次能得到局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可和信任，當(dāng)上分局局長(zhǎng)，我將盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)，堅(jiān)決不辱使命，努力做到以下四點(diǎn)：一、要刻苦學(xué)習(xí)，提高水平。既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握上級(jí)的精神，又要善于調(diào)動(dòng)本單位干部職工的工作積極性。第四，勤奮創(chuàng)新，善于協(xié)調(diào)。我愛(ài)崗敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神和昂揚(yáng)的斗志，總是努力把工作做到最好，取得了較顯著的成績(jī)。第三，銳意進(jìn)取，成績(jī)顯著。因此，我積累了質(zhì)監(jiān)人員所應(yīng)具備的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理與執(zhí)法的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作方法。質(zhì)監(jiān)工作是知識(shí)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)質(zhì)監(jiān)部門的形象，以高度的政治責(zé)任心做好本職工作。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是龍華分局局長(zhǎng)，服從調(diào)配，參與瓊山分局局長(zhǎng)崗位競(jìng)崗。我叫阮艷霞，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，1991年參加工作，從事質(zhì)監(jiān)工作17年。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！第四篇：競(jìng)崗演講稿競(jìng)崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，我衷心感謝局黨組為我創(chuàng)造了這個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供這次讓我展示自己才華的機(jī)會(huì)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱梗蛔燁凇—多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)?br各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。抓好“三項(xiàng)工作”。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。牢記“一個(gè)原則”。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了xxxx。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學(xué)生擋車工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書(shū)記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”謝謝大家！競(jìng)崗演講稿 篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì)！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任xxxxxxxx。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護(hù)公司整體形象和利益。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律，做到人員既分工明確，責(zé)任到個(gè)人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備，杜絕大小責(zé)任事故，確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。六、寬帶業(yè)務(wù)：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi))，讓用戶得到更多的實(shí)惠；寬帶用戶的增長(zhǎng)：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關(guān)聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù)；二是挖掘集團(tuán)用戶，三是繼續(xù)走低價(jià)格路線(吸引對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求不高的用戶，與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷)；超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度；進(jìn)行全員營(yíng)銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。四、付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防原訂購(gòu)付費(fèi)節(jié)目用戶的流失，準(zhǔn)備將付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)與基本收視費(fèi)以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置)，同時(shí)監(jiān)督集團(tuán)訂購(gòu)用戶到期前廣電營(yíng)銷人員是否聯(lián)系到位；建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費(fèi)節(jié)目銷售工作；超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度；進(jìn)行全員營(yíng)銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力，組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。二、高清(標(biāo)清)機(jī)頂盒銷售：可以采取的措施：(1)轉(zhuǎn)變單一營(yíng)業(yè)廳銷售的方式，開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話訂購(gòu)，網(wǎng)上訂購(gòu))，送貨上門的營(yíng)銷方式；以及同家電銷售企業(yè)合作（買高清電視優(yōu)惠購(gòu)高清機(jī)頂盒）；(2)廢除影響用戶購(gòu)機(jī)熱情的不合理政策,建議對(duì)室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費(fèi)150元/端；(3)超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員，切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度，同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動(dòng)必須要有高清機(jī))；(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷，真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對(duì)城區(qū)公司20xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法，當(dāng)然有些需要上級(jí)部門出臺(tái)相應(yīng)的政策：一、基本收視費(fèi)：可以采取的措施：確保上完成總額基礎(chǔ)上提升增量，具體是：預(yù)防現(xiàn)有用戶流失，通過(guò)捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)、多銷售機(jī)頂盒(有多只機(jī)頂盒的個(gè)人用戶很少流失)等方法；激活歷史死機(jī)戶，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，激勵(lì)營(yíng)銷、維修人員或其它員工做此項(xiàng)工作；擴(kuò)大集團(tuán)用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)用戶營(yíng)銷思路，制定吸引集團(tuán)用戶進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由部門領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變?！皟纱笾黝}”就是圍繞網(wǎng)絡(luò)改造與網(wǎng)絡(luò)管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開(kāi)展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)公司全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。但是。第三、有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，我通過(guò)不斷努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機(jī)房設(shè)備到光（電）纜線路，能獨(dú)立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、計(jì)算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術(shù)。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢(shì)是：第一、我具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理決定。本著干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員。競(jìng)崗演講稿 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫XXX，現(xiàn)XX年歲，今天競(jìng)聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我將善用自己的知識(shí)和才干，將作為科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行好。要建立這樣一個(gè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的科室，做為科室?guī)ь^人，必須具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)基本具備了這樣的條件和素質(zhì)。加強(qiáng)慢性病的宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì)參與，增強(qiáng)居民的自我保健意識(shí)，降低慢性病發(fā)病危險(xiǎn)因因素，提高人民的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，使慢性病防治工作廣泛受到社會(huì)各部門緊密配合與支持。（2）有條件的情況下，我科將組織為業(yè)務(wù)人員，分期分批到省內(nèi)、省外那些工作開(kāi)展比較好的地區(qū)學(xué)習(xí)，盡快提高我市慢病防治工作水平。強(qiáng)化提高科室人員素質(zhì)，建立一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。（1）加大慢病工作宣傳力度。（3）科長(zhǎng)是科室領(lǐng)導(dǎo)核心，要定期對(duì)科室人員完成工作的情況進(jìn)行檢查考核，并做好考核記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和掌握工作動(dòng)態(tài)，提出相應(yīng)措施?？剖腋黜?xiàng)工作實(shí)行全面質(zhì)量控制（1）科室按疾控中心的總體要求，業(yè)務(wù)工作實(shí)行年，半年，月工作計(jì)劃制度。3．科室內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)責(zé)任制（1）按照科室總的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，將具體業(yè)務(wù)指標(biāo)合理地落實(shí)到每位同志身上，充分發(fā)揮每位成員的積極性和能動(dòng)性（2）科主任和具體工作人員必須做到責(zé)任、權(quán)力清楚、層層向上級(jí)負(fù)責(zé)、科主任向領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)全責(zé)。2．強(qiáng)化科室制度化管理，形成慣性運(yùn)行的工作機(jī)制。這項(xiàng)工作是關(guān)系到其他各項(xiàng)工作開(kāi)展的