【正文】 我們堅信，只有不斷加強責(zé)任意識，強化敬業(yè)精神，努力提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，切實把安標化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步向 1前推進。重新梳理相關(guān)制度，制作了人員動態(tài)牌，在醒目位置進行展示，營造良好的活動氛圍。二、形式多樣、突出實效以班組安標化建設(shè)為契機，做好安全和內(nèi)部管理相結(jié)合，安全和各條各線相結(jié)合，以強化試點班組自主安全管理，員工自我教育為主的形式，切實提升安全水平。第五篇：班組安全生產(chǎn)標準化試點單位建設(shè)工作匯報班組安全生產(chǎn)標準化試點單位建設(shè)工作匯報按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，以建立班組安全責(zé)任主體、班長的安全責(zé)任制為目標，強化班組源頭管理，加強班組現(xiàn)場管理，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，完善班組考核機制，全面提升班組安全工作水平?！叭粋Α保翰粋ψ约?，不傷害他人，不被他人傷害。國家電網(wǎng)公司核心價值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素； 服務(wù)（SERVE）：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。6S工作目標：建設(shè)效率型班組，打造績效型團隊。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。主要負責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理；負責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘，負責(zé)辦理規(guī)劃紅線；負責(zé)組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾，按規(guī)定辦理政處手續(xù)；負責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù)；負責(zé)組織運行單位進行工程階段性驗收和竣工驗收工作。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。主要負責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組共管轄10kV線路69條。第四篇：班組標準化建設(shè)配電運檢班班組簡介：***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日。加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。內(nèi)務(wù)管理工作有待加強，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。四、對存在問題的分析班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。以建促保、以保促建。三、團結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn)，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準，及時、準確地填報。二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實、準確、清晰。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標準線建設(shè)為契機，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，推進班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。與此同時抓好了后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達到共同進步、共同提高的初衷。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，重點引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進步，促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。并在當(dāng)月的達標升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進其抓班建工作的自覺性和積極性。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作，及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。完善班組管理逐級負責(zé)制。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。增強班組自控能力，推進班組規(guī)范化管理。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認識開展創(chuàng)建標準化班組活動的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標準化班組活動作為班組建設(shè)的主線，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持做到“四有”：有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。突出班組建設(shè)的重點。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)落實帶班負責(zé)制，堅持開展好安全預(yù)想活動，堅持每天開好完工會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。健全班組互控聯(lián)控機制。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。在實際工作中，堅持“規(guī)范管理、強基達標”不動搖。現(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)切實加強了安全管理工作。達標企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律