【正文】 我叫￥，今年￥歲，現(xiàn)任中國保險公司邳州市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師，大專學(xué)歷，南大研究生在讀。為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要及時、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時機(jī)地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。我講的服務(wù)就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為公司服務(wù)，為基層服務(wù)。四是要繼續(xù)提高儲運(yùn)部辦公自動化水平。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。要按照“及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求，加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和規(guī)范化，努力進(jìn)一步提高辦事效率；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。一是進(jìn)一步提高辦事效率。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。其次突出工作重點(diǎn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。首先搞好內(nèi)部建設(shè)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：一目標(biāo)：把儲運(yùn)部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。在職期間對分公司進(jìn)行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了東北部分司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象，這在其它分公司從未出現(xiàn)過。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在中旺集團(tuán)工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長，帶班長，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計，助理等職。20xx年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內(nèi)容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。公司總經(jīng)理助理競聘演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：大家好!今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。今天寫在這里，希望能與大家共勉。雖然我在事業(yè)發(fā)展方面一直比較順利，但和大家一樣，無論我喜歡或不喜歡，我也有達(dá)不到的夢想、做不到的事、說不出的話，有憤怒、有不滿，傷心的時候，我亦會流下眼淚。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，成為一名優(yōu)秀的物業(yè)高級管理人才。因此，我的競聘方案即結(jié)合“管理規(guī)范化、服務(wù)人性化、過程親情化、經(jīng)營規(guī)?；钡膶?shí)際工作表現(xiàn)，以一流的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠為廣大業(yè)主提供安全、整潔、優(yōu)美、文明的工作環(huán)境和居家空間。具體措施及方案認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針、政策，了解公司工作總體計劃和實(shí)施細(xì)則，熟悉公司物業(yè)管理運(yùn)作程序，制訂或完善發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書的評審、參與編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案，參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，以盡快融入本職工作；注意協(xié)調(diào)與物價局、安全監(jiān)督檢查委員會、業(yè)主（業(yè)主委員會）、街道辦事處（居委會）、派出所等相關(guān)單位的關(guān)系，了解行業(yè)法規(guī)和要求，熟悉ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與要求,組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求，滿足客戶需求，并自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施；積極配合總經(jīng)理，根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》組織提供各項(xiàng)綜合服務(wù)及各項(xiàng)特色服務(wù)，做好公司物業(yè)辦公后勤、客服、保潔綠化、保安監(jiān)控、消防電檢、工程維修、特色服務(wù)等方面的日常管理工作，按照《物業(yè)服務(wù)合同》約定，完成物業(yè)管理區(qū)域的房屋及配套設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場地的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序，做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展，保質(zhì)、保量地完成各類任務(wù)；積極參與市場調(diào)查，了解客戶需求，及時增設(shè)特約服務(wù)項(xiàng)目或內(nèi)容，協(xié)助做好專業(yè)服務(wù)分供方的選擇；配合協(xié)調(diào)本公司上下、內(nèi)外的各種關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源，落實(shí)安全責(zé)任制及員工勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作規(guī)范和措施，調(diào)動員工積極性，督促、指導(dǎo)、考評公司內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)情況,對公司員工工作業(yè)績予以評審；協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工管理和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，配合組織員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行考核，不斷提高員工的安全意識、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平；配合組織各類物業(yè)用品及設(shè)施設(shè)備采購計劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用，指導(dǎo)倉庫管理員合理貯存和使用保管；配合完成業(yè)主的租金及物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作；配合組織業(yè)主意見征詢和調(diào)查活動，熱情接待業(yè)主，及時處理業(yè)主對服務(wù)的投訴并做好記錄，推廣新的有效的管理方法,提出合理的建議。配合協(xié)作即強(qiáng)化學(xué)習(xí)，踏實(shí)努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合總經(jīng)理，做好各項(xiàng)工作，完成各類任務(wù)；規(guī)范管理即結(jié)合目前相關(guān)行業(yè)法規(guī)及要求，了解公司物業(yè)管理規(guī)章制度，熟悉公司物業(yè)運(yùn)作方略，完善各項(xiàng)具體管理細(xì)則，做到規(guī)范化管理；創(chuàng)建品牌即從我做起，塑造公司形象，突出員工素質(zhì)魅力，打造物業(yè)管理企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；精益求精即注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求，在物業(yè)辦公后勤、客服、保潔、綠化、保安監(jiān)控、消防電檢、工程維修、特色服務(wù)等具體工作中做到認(rèn)真再認(rèn)真，精細(xì)再精細(xì)；提高效益即以公司為家，以工作為榮，立足本職，精簡高效，為了公司的經(jīng)濟(jì)騰飛，為了企業(yè)的高速發(fā)展而努力。競聘工作目標(biāo)我把配合總經(jīng)理工作、協(xié)調(diào)物業(yè)公司全體員工、完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)作為我的工作目標(biāo)，也是行為準(zhǔn)則。也鍛煉了我作為公司籌建者與實(shí)際決策者的公司運(yùn)作管理能力，從而具有作為物業(yè)公司總經(jīng)理助理必備的決策水準(zhǔn)；我也曾短期服務(wù)于XXXX集團(tuán)，做房產(chǎn)售后客服經(jīng)理，也曾作為物業(yè)實(shí)際管理者經(jīng)常性地參與東方紫光集團(tuán)的物業(yè)建設(shè)管理工作，物業(yè)經(jīng)理資格證書也即將發(fā)至我處。故，太原分公司因籌建期短，人員穩(wěn)定，政令暢通，財務(wù)狀況明晰，業(yè)績突出，辦公室主任及營銷總監(jiān)均獲優(yōu)秀管理者稱號。所獲獎勵大學(xué)之前一直品學(xué)兼優(yōu)，多次獲得獎學(xué)金及優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班、團(tuán)干部等稱號；至，連續(xù)三年獲得優(yōu)秀通訊員稱號；XXXX年，獲得大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生稱號；XXXX年，獲得大學(xué)優(yōu)秀團(tuán)干部稱號；XXXX年底，獲得優(yōu)秀管理者稱號。我酷愛讀書，經(jīng)常寫作，升學(xué)基本上是直線考過，因工作需要，又陸續(xù)參加了會計從業(yè)資格培訓(xùn)及物業(yè)管理經(jīng)理資質(zhì)證。自我介紹 我叫XXX，XXXX年出生于革命老區(qū)一個工薪家庭。我十分珍惜這次競聘機(jī)會，我競聘的崗位是XXX物業(yè)公司總經(jīng)理助理。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。設(shè)想一下，一個繁忙的機(jī)場，沒有控制塔或者控制塔沒有性，情況會是怎樣的糟糕。二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。在XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。為貴公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切，熱切期盼您的回音。雛鷹羽豐，渴望翱翔；梧桐修篁，鳳欲來?xiàng)?誠望貴公司全面考察我的情況，若有意接收，請與本人聯(lián)系。從大一開始，我就特別注重在認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)課的同時，努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力，充分利用課余時間，拓寬知識視野，完善知識結(jié)構(gòu)?！白宰?、自信、自立、自強(qiáng)”是我的立身之原則；“想，凌云之志；做，腳踏實(shí)地”是我的處世之道；“待人以誠，嚴(yán)于律己”是我的人生信條。二則，我在南寧x重點(diǎn)中學(xué)授課實(shí)習(xí)，深受校領(lǐng)導(dǎo)好評和學(xué)生的愛戴。而兩年的學(xué)生會調(diào)研部工作經(jīng)歷進(jìn)一步讓我熟悉不同風(fēng)格文案的寫作方法，提高了我的思維敏捷度，加強(qiáng)了我的洞察力，夯實(shí)了我的文字功底。在學(xué)習(xí)基本知識之余，我經(jīng)常將書本上的知識與實(shí)踐相結(jié)合，利用相關(guān)學(xué)科知識我參加經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)設(shè)計大賽、模擬競聘大賽，均取得了前十的名次；并且在社會實(shí)踐上我承擔(dān)過移動愛心卡的校園代理推銷，自己也伙同幾個同學(xué)開展過自主創(chuàng)業(yè)活動，曾將師院附近幾個高校的二手買賣服務(wù)市場進(jìn)行資源的整合，創(chuàng)造了不錯的銷售業(yè)績。我是一名應(yīng)屆本科畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過四年的努力，本專業(yè)知識牢固。感謝您于百忙中審閱我的材料。三、工作思路業(yè)務(wù)發(fā)展市場營銷縣鄉(xiāng)村代辦點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)發(fā)展競爭對手老用戶維護(hù)支銷員建設(shè)與競爭對手市場“競合”不在相互降價、降低收入。我與本分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事關(guān)系較好我是從近6年來從一名普通的營業(yè)員一直到競聘副總經(jīng)理我在任期間各項(xiàng)任務(wù)完成較好。我是當(dāng)?shù)厝耍以诋?dāng)?shù)毓ぷ髁?年，我在當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系較廣。由于自己的工作業(yè)績顯著，xxxx年連續(xù)三年被評為部門先進(jìn)，我被評為公司先進(jìn)。先后擔(dān)任前臺營業(yè)員、營業(yè)廳班長、庫管員、支銷員、業(yè)務(wù)員等職務(wù)。我叫***，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷，本科在讀，競聘的崗位是：聯(lián)通分公司總經(jīng)理助理競聘演講稿。面試主要包括三部分：應(yīng)試者演講、考官提問、考官自由提問。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn)，全面推動工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。“三個轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。六是我有一定的管理能力。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我分別參加了二個20xx多萬元投資的廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。今天競聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。我叫，1972年出生。最后，我引用日本企業(yè)治理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。這一天被稱作“我的服務(wù)日”。我們必須了解員工對工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。什么是不輕易?就是把一些公認(rèn)輕易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不輕易。就拿保潔員來說，假如她負(fù)責(zé)的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應(yīng)該保證_小時之內(nèi)，任何時候檢查都應(yīng)做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個往返大約__分鐘，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時間一小時走_(dá)趟，一天走_(dá)_趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走_(dá)___趟，一年呢?公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機(jī)制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。第三，服務(wù)創(chuàng)新。第二，技術(shù)創(chuàng)新。今后一段時間還要朝著快速，潤物細(xì)無聲的無人化治理境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進(jìn)來，不理他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備的配合。假如吐痰時，治理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。傳統(tǒng)的計劃體制下治理是為了治理而治理。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”(三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工)、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的治理