河陽鄉(xiāng)基層武裝部建設(shè)規(guī)劃(參考版)
2024-11-09 22:28本頁面
【正文】 。五、工作扎實(shí)。四、資料完備。三、業(yè)務(wù)熟練。二、組織健全。第五篇：基層武裝部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（推薦）基層武裝部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、政治進(jìn)步。二、提高認(rèn)識，認(rèn)真搞好組織整頓的準(zhǔn)備工作。在4月26日集中進(jìn)行了思想教育和軍事訓(xùn)練，下午集體組織到白坡村五組進(jìn)行了一場森林火災(zāi)搶險演練，并于4月20日上午集中進(jìn)行了點(diǎn)驗(yàn)。我鎮(zhèn)武裝部為了充實(shí)地方維穩(wěn)、救援等工作的需要，認(rèn)真挑選了xx名應(yīng)急分隊人員，其中黨員xx名，高中以上文化程度的xx名，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的xx名。組建了基干民兵連一個。全鎮(zhèn)組建了普通民兵營一個，民兵連xx個，普通民兵xxx人。一、基本情況鎮(zhèn)武裝部人員配備齊全，配備了一名武裝部長和一名武裝干事。我們作為國動人要端正工作態(tài)度，克服名利思想，敢于揭短亮丑，在揭露矛盾解決問題中推動基層的全面建設(shè)，通過實(shí)實(shí)在在的努力，扎扎實(shí)實(shí)的工作，促進(jìn)基層武裝部全面建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。專武干部戰(zhàn)斗在國防后備力量建設(shè)的第一線，是民兵預(yù)備役工作落實(shí)的核心力量。一個是，由人武部向上級機(jī)關(guān)請領(lǐng)部分制式裝備器材；另一個是，加強(qiáng)與駐地部隊協(xié)調(diào)，解決部分野戰(zhàn)器材；再一個是，靠地方相關(guān)局委、行業(yè)部門對口支援部分軍民通用裝備器材。堅持“種類齊全、突出重點(diǎn)、確保質(zhì)量”的原則，積極向本級黨委政府請示匯報，協(xié)調(diào)資金解決裝備器材的“大頭”。武裝系統(tǒng)堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)負(fù)雙重職責(zé)，必須充分發(fā)揮黨管武裝優(yōu)勢，軍地合力解決經(jīng)費(fèi)籌措難題。我們感到，矛盾和困難客觀存在，解決的辦法就在于抓軍地融合，靠融合解難、靠融合提升。（五）要從解決影響基層武裝部建設(shè)的“瓶頸”入手，堅持制度、融合提升。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內(nèi)，建立請示匯報等日常性的管理制度，在專武干部的配備使用上，要堅持向地方主要領(lǐng)導(dǎo)積極推薦，與組織部門共同考評，把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉，合理確定專職、兼職工作，對優(yōu)秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用，使愛武裝、干武裝的人吃香。特別是對個別確實(shí)不能勝任本職工作，素質(zhì)認(rèn)證考評不合格的，采取責(zé)令辭職、免職的辦法，及時調(diào)整出專武干部隊伍。二要完善用人機(jī)制，著力把好進(jìn)出關(guān)口。一要加強(qiáng)教育培養(yǎng)，著力提升能力素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部和應(yīng)急排是基層建設(shè)的“一線陣地”和“一線分隊”，二者缺一不可，必須捆在一起抓、綁在一起建，同步推進(jìn)，同步提高。依《規(guī)范》抓建，并不等于照本宣科、一成不變，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行豐富和拓展，形成當(dāng)?shù)氐奶厣土咙c(diǎn)。對《規(guī)范》非常具體、操作性較強(qiáng)的，拉出清單、逐項(xiàng)對照落實(shí)；對《規(guī)范》較為原則的，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化和必要的拓展。結(jié)合我縣人武部抓建實(shí)際，主要有以下三種方法：一個是在建設(shè)定位上，堅持“合規(guī)”抓建。（三）要從提升基層武裝部規(guī)范化建設(shè)層次質(zhì)量入手，依規(guī)抓建、穩(wěn)步推進(jìn)。主次分明，就是在工作中要分清輕重緩急，以武裝事業(yè)為重，急武裝工作之所急，千方百計把武裝工作干好。用十六個字來概括，這就是：“專職為主，兼職為輔，主次分明，搞好結(jié)合”。抓基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)硬性工作任務(wù)，要在抓好基本陣地的同時，重點(diǎn)抓好民兵隊伍的建設(shè)和使用，確保隊伍整齊，素質(zhì)良好，一旦需要，真正能夠拉得出、用得上、起作用。二是要處理好隊伍與設(shè)施的關(guān)系。有什么作為，就有什么地位，就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位、掛上號，才能爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。要提起腰桿抓武裝，主動作為，應(yīng)該處理好“三種關(guān)系”：一是要處理好地位與作用的關(guān)系。（二）要從強(qiáng)化抓基層武裝部建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)入手，擺正位置、理順關(guān)系。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的實(shí)干家。第三個是要在務(wù)實(shí)上求突破。新的形勢下，基層武裝部建設(shè)面臨的矛盾問題相互交織，抓工作關(guān)鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動全身的主要矛盾，抓住關(guān)系全局大局的大事，大事抓好了，全局就活了?！安恢\全局者，不足謀一域”。只要有開拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會得到加強(qiáng)，民兵質(zhì)量建設(shè)就會有新發(fā)展。比如，如何加強(qiáng)流動民兵管理，如何開展民兵訓(xùn)練，如何做好物資儲備工作，如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案，如何保證處置突發(fā)事件有序高效，等等。創(chuàng)新決定著工作質(zhì)量的提高。（一）要從優(yōu)化抓基層武裝部建設(shè)的氛圍和環(huán)境入手，更新觀念、開拓創(chuàng)新。客觀上，由于各單位經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展的不同，相比較而言經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢、財政壓力較大的單位，資金籌措困難確實(shí)是基層武裝部建設(shè)面臨的一個
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