【正文】 防后備力量，做出應(yīng)有的貢獻。按照縣武裝部要求，全鄉(xiāng)組建兩個民兵營，十個民兵連，現(xiàn)有民兵2315人，基干民兵124人，成立應(yīng)急分隊2個，負責全鄉(xiāng)危難險急和突發(fā)事件，并由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和專武干部直接負責。始終堅持黨管武裝工作，把武裝部正規(guī)化建設(shè)列入黨委和政府的重要議事日程，與基層黨建、經(jīng)濟和精神文明建設(shè)同安排、同部署、同落實，在人力、物力和財力上給予大力支持和保障。第二篇：基層武裝部建設(shè)講話稿（定稿）文升鄉(xiāng)基層武裝部建設(shè)情況近年來，我鄉(xiāng)武裝部在上級軍事部門和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓武裝工作，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對武裝工作親自研究、親自部署，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作納入全鄉(xiāng)總體工作規(guī)劃，年終進行同步考核。二、政治合格、素質(zhì)優(yōu)良。深入機關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、工廠、企業(yè)開展國防教育，增強國防觀念，激發(fā)愛國熱情，使國防教育工作家喻戶曉。（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。一是抓硬件建設(shè)。邀請縣人武部和檔案局有關(guān)專業(yè)人員對歷年來武裝工作資料進行了分類和歸檔，共歸納整理檔案資料20套2000余份，做到了標簽規(guī)范，擺放整齊，目錄清楚，查閱方便。二、好的做法（一）、把關(guān)定向，理清抓建思路思想是行動的先導(dǎo)，思路不清必然導(dǎo)致抓建不實。尤其是今年在解決武裝部辦公場所、“兩室一庫”、資料室和民兵之家等的建設(shè)中，部長政委親自走在一線，當場與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長對接協(xié)調(diào)，極大地推動了該項工作的落實。幾年來，我縣人武部黨委注重增強基層武裝部自身造血功能，不斷提高其遂行任務(wù)、維護社會穩(wěn)定的作用的發(fā)揮。但不足的是，由于受長期和平環(huán)境的影響，國防觀念有所淡化，真抓實備的思想確立不夠牢固；受市場經(jīng)濟條件下資源優(yōu)化配置的影響，民兵預(yù)備役工作“三落實”難度加大；少數(shù)基層武裝部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還未徹底解決；存在著民兵難召集、作用不易發(fā)揮等難以解決的深層次矛盾，一定程度上制約著基層武裝部建設(shè)的發(fā)展。三是在專武方面，還存在不能專職兼職過多的現(xiàn)象。加強基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進，遇到的壓力和困難就越大。比如，如何加強流動民兵管理，如何開展民兵訓(xùn)練，如何做好物資儲備工作，如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案，如何保證處置突發(fā)事件有序高效，等等。第三個是要在務(wù)實上求突破。有什么作為，就有什么地位，就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位、掛上號，才能爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。主次分明，就是在工作中要分清輕重緩急，以武裝事業(yè)為重，急武裝工作之所急，千方百計把武裝工作干好。依《規(guī)范》抓建，并不等于照本宣科、一成不變，需要根據(jù)實際情況進行豐富和拓展，形成當?shù)氐奶厣土咙c。特別是對個別確實不能勝任本職工作，素質(zhì)認證考評不合格的，采取責令辭職、免職的辦法，及時調(diào)整出專武干部隊伍。武裝系統(tǒng)堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)，擔負雙重職責，必須充分發(fā)揮黨管武裝優(yōu)勢，軍地合力解決經(jīng)費籌措難題。我們作為國動人要端正工作態(tài)度，克服名利思想，敢于揭短亮丑，在揭露矛盾解決問題中推動基層的全面建設(shè)，通過實實在在的努力，扎扎實實的工作，促進基層武裝部全面建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我鎮(zhèn)武裝部為了充實地方維穩(wěn)、救援等工作的需要，認真挑選了xx名應(yīng)急分隊人員，其中黨員xx名，高中以上文化程度的xx名，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的xx名。二、組織健全。三、業(yè)務(wù)熟練。在4月26日集中進行了思想教育和軍事訓(xùn)練，下午集體組織到白坡村五組進行了一場森林火災(zāi)搶險演練，并于4月20日上午集中進行了點驗。一、基本情況鎮(zhèn)武裝部人員配備齊全，配備了一名武裝部長和一名武裝干事。堅持“種類齊全、突出重點、確保質(zhì)量”的原則，積極向本級黨委政府請示匯報，協(xié)調(diào)資金解決裝備器材的“大頭”。要將專武干部的管理納入人武部管理范疇之內(nèi)，建立請示匯報等日常性的管理制度，在專武干部的配備使用上，要堅持向地方主要領(lǐng)導(dǎo)積極推薦，與組織部門共同考評，把優(yōu)秀后備干部優(yōu)先放在基層武裝部長位置上去鍛煉，合理確定專職、兼職工作，對優(yōu)秀基層武裝部長優(yōu)先提拔使用，使愛武裝、干武裝的人吃香。鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部和應(yīng)急排是基層建設(shè)的“一線陣地”和“一線分隊”，二者缺一不可，必須捆在一起抓、綁在一起建，同步推進，同步提高。（三）要從提升基層武裝部規(guī)范化建設(shè)層次質(zhì)量入手，依規(guī)抓建、穩(wěn)步推進。二是要處理好隊伍與設(shè)施的關(guān)系。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事、勇于擔事、踏實干事的實干家。只要有開拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會得到加強，民兵質(zhì)量建設(shè)就會有新