標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況(參考版)
2024-11-09 22:23本頁(yè)面
【正文】 安全標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照進(jìn)度表時(shí)間安排逐項(xiàng)考核。包括：黨群部、綜合辦、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室。第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作以安全生產(chǎn)辦為主導(dǎo)，各部門(mén)配合完成；安全標(biāo)準(zhǔn)化中各A級(jí)要素的檢查表編制見(jiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表；月度安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計(jì)劃實(shí)施；自評(píng)時(shí)由安全管辦組織自評(píng)小組，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》安監(jiān)總管三〔2011〕93號(hào)文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)； 月度 工 作 內(nèi) 容 達(dá) 到 標(biāo) 準(zhǔn) 完成時(shí)間 責(zé)任人 1月 1邀請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2組織確定安全標(biāo)準(zhǔn)化使用的記錄。要逐步引入和運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認(rèn)真參與規(guī)范管理、各項(xiàng)創(chuàng)建和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，形成各個(gè)層次的創(chuàng)建活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展的生動(dòng)局面。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入推進(jìn)供用電管理，在尋找結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握支撐點(diǎn)上做文章、下功夫，防止“單打一”。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動(dòng)一下，工作也不會(huì)有多大成效，更無(wú)從爭(zhēng)先進(jìn)位。結(jié)合好了，落實(shí)好了，形成了自己的特色，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)源于基層供電所，實(shí)踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)，上面的中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，如何全面及時(shí)地落實(shí)好，提高執(zhí)行能力，重點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)結(jié)合，堅(jiān)持把上級(jí)的精神與供電所實(shí)際結(jié)合起來(lái)去落實(shí)。一要重視結(jié)合、學(xué)會(huì)搞好結(jié)合。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報(bào)紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊(cè)、召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)走訪(fǎng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地制定整改措施，借助全社會(huì)力量，積極推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范管理，樹(shù)立形象，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，就是要把用電客戶(hù)需求作為第一信號(hào)，把用電客戶(hù)滿(mǎn)意作為最高標(biāo)準(zhǔn)。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極把現(xiàn)代先進(jìn)科技手段運(yùn)用到規(guī)范管理中。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司必須立足實(shí)際，因地制宜，按照保定供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實(shí)際，突出管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地研究制訂落實(shí)措施。(四)進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)，提升管理活力。特別是對(duì)制約基層供電所發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施，及時(shí)解決。各縣供電公司要進(jìn)一步牢固樹(shù)立為基層供電所服務(wù)意識(shí)，正確處理機(jī)關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實(shí)際，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強(qiáng)縣級(jí)縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和正確行為，對(duì)調(diào)動(dòng)基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶動(dòng)基層供電所。各縣供電公司在推進(jìn)規(guī)范管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，注意及時(shí)總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)示范引導(dǎo)，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力。供電所必須結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)日常管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定分目標(biāo)及達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。把落實(shí)制度、執(zhí)行制度作為嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，堅(jiān)持既對(duì)事也對(duì)人。各縣供電公司要按照與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用可行、規(guī)范管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整合修訂，建成比較完善的，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊(cè)，便于實(shí)際執(zhí)行。(二)進(jìn)一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各級(jí)要繼續(xù)堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人，以科學(xué)的調(diào)配用活人，靠健全的機(jī)制激勵(lì)人?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。各級(jí)要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層供電所，專(zhuān)題研究規(guī)范管理工作，聽(tīng)匯報(bào)、提要求、交任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。各級(jí)供電企業(yè)要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對(duì)規(guī)范管理工作的認(rèn)識(shí)，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，其他負(fù)責(zé)同志齊抓共管。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。系統(tǒng)上下一定要按照保定供電公司的總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好規(guī)范基層供電所管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。三、把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全力推進(jìn)基層供電所規(guī)范管理規(guī)范基層供電所管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。要在縣供電公司形成一個(gè)重
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