【正文】 通過全局上下的努力，使區(qū)屬城建經濟再創(chuàng)新優(yōu)勢，登上新臺階。三是高質量地搞好小街小巷建設，積極爭取小街小巷項目，完成小街小巷建設任務。按市場化原則加強監(jiān)理公司的管理，引進高技術人才，不斷增強企業(yè)素質，提高工程建設監(jiān)理的范圍。以品質信譽和安全生產為保證，提升城市建設和管理的檔次。要發(fā)展，抓好企業(yè)間的整合是當務之急。2011年計劃送2批次200人次以上的企業(yè)管理層人員參加省、市組織的現(xiàn)代企業(yè)科學化管理理論知識的學習與培訓。重點調優(yōu)培強，提高建筑企業(yè)的競爭力。以提高綜合實力為核心，加快建安企業(yè)和房產企業(yè)的科學化管理與改革步伐。在項目的開發(fā)思路上，要著眼長遠，建立項目庫，要用項目的連續(xù)性為企業(yè)的滾動開發(fā)提供保障，有效利用企業(yè)資源。首先，在工作中始終抓住“標準化建設，規(guī)范化管理”這一主線，借助“項目建設年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設；進一步規(guī)范建筑市場秩序，培植扶持區(qū)屬建筑業(yè)加快發(fā)展壯大。二、2011年工作思路2011年我們將按照全區(qū)的“做強三產，做新工業(yè)、做優(yōu)農業(yè)”的經濟發(fā)展思路，以路網(wǎng)建設為突破，帶動城市框架的拉大、功能的完善、形象的提升，增加城市的輻射能力，推動城市“三產”業(yè)的發(fā)展。全面加強建筑工程質量安全監(jiān)督管理工作，健全完善建筑施工監(jiān)督管理長效機制，對所有的施工許可項目進行經常性的檢查，確保施工質量。全年慰問特困村民三人，送去慰問金600元，慰問特困黨員4人，送慰問金800元。為搞好聯(lián)點工作，我們成立了點村工作領導小組，派出了一名專職人員進行聯(lián)點工作。在搞好小街小巷維護工作的同時，我們還積極做好市城區(qū)廉租房建設職能下放的各項工作，加快解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房問題，認真實施好惠民行動。今年，按照市區(qū)兩級體制調整的有關工作安排，我局承擔了市內主干道20米以下支路和小街小巷路面的維護任務，2010年全年小街小巷工作市區(qū)共投入資金900萬元，重點解決城區(qū)內“燈不亮、水不通，路不平”等突出的熱點問題156處，其中我區(qū)投入了180萬元，完成了56個項目的改造建設任務，獲得了市里的好評。創(chuàng)無工作也順利通過了檢查驗收。創(chuàng)節(jié)水工作：根據(jù)市里面的要求編輯整理申報資料200多套，更換非節(jié)水龍頭2萬多個,確保了資料的齊全規(guī)范和節(jié)水器具普及率100%，并且順利通過了省檢和國檢。創(chuàng)“無障礙城市”、“節(jié)水型城市”和“人居環(huán)境獎”即“三個城市一起創(chuàng)”，是市委、市政府既定的工作目標和工作任務，也是創(chuàng)建全國文明城市的重要內容之一，并且在年初明確了各區(qū)及市直單位的主要工作任務。在改造過程中，我們按照“強管理、保質量、搶時間”的工作要求，高標準、嚴要求，確保了任務按質按量完成，得到了市里的充分肯定，受到了小區(qū)居民的好評，真正方便了居民群眾的出行，切實為民辦了一件大實事、大好事。城區(qū)敞開式老舊小區(qū)的整治是今年市政府為民辦“十件實事”的工作任務，我局承擔了紫橋、濱湖、皂果3個小區(qū)的基礎設施改造整治任務，總投資600萬元，改造項目涉及排水管網(wǎng)、小區(qū)道路、行道板、化糞池、路燈五個方面，12月上旬已全面完成各項任務。區(qū)屬建安企業(yè)預計今年能實現(xiàn)建安量和房產銷售分別達12億元、。全年共舉辦安全人員培訓2期，培訓安全管理人員40人，專職安全員50人，報考建造師27人，考取13人。2010年，我們引導企業(yè)優(yōu)化機構設置，完善管理制度，改進操作工藝，引進了如800千?！滓陨掀鹬貦C械安裝拆卸、部分高質量低能耗建材應用等先進的操作技術，以適應市場需求；二是不斷提升現(xiàn)有企業(yè)的資質,增強企業(yè)市場競爭力。我們始終以提高企業(yè)整體實力和市場競爭力為核心，狠抓企業(yè)的“標準化、規(guī)范化”建設。二是投資16萬元在主要街路兩側修建安置了16個地坑式垃圾箱；結合新建第五篇：建設局工作總結武陵區(qū)建設局2010年工作總結及2011年工作思路一、2010年工作回顧：今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市建設局的指導下，我局認真貫徹落實區(qū)委經濟工作會議和全市建設工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，突出抓好企業(yè)兩化建設，以提升企業(yè)的市場競爭力為重點，不斷拓展業(yè)務空間，積極尋求新的城建經濟增長點，全力推進我區(qū)城建經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。四是完善亮點，實施亮美工程。六是加強了物業(yè)管理工作。五是進一步加強了以維護公共設施為重點的管理和安全工作。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，強制拆除了33戶。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。三是城市管理。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。招商引資工作有新的突破，我們抓住“項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設，進一步改進工作方法，增強服務意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。財政資金則用于重點項目。通過企業(yè)改制破產遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。三是突破難點。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，從根本上解決了二醫(yī)院、城關鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經營戶提供60個攤位。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網(wǎng)進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，；，安裝路燈106盞，埋設路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。二是解決熱點。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內容，力度一直不減。建 設 局** 年11月 1 日第四篇：建設局工作總結建設局工作總結2006，建設局在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全