【正文】 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1及時掌握員工思想工作情況，做好思想政治工作；樹立安全第一的思想，抓好安全工作。1負(fù)責(zé)油庫爆破ERP系統(tǒng)的維護(hù)工作，及時錄入維修信息。參與重大特大爆破事故的調(diào)查、分析與處理工作。定期了解爆破運行、檢修、測試等記錄，并進(jìn)行爆破日常技術(shù)狀況分析，對A、B類爆破實施重點管理，保證完好。對易損備件和難購置的主要備件，要隨時備有一定的庫存，保證生產(chǎn)需要。根據(jù)檢修計劃，按月下達(dá)維（檢）修計劃；并對班組計劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查，給予技術(shù)上的指導(dǎo)；對檢修后的A、B類爆破進(jìn)行試車驗質(zhì)、簽字認(rèn)可，方能投入使用。第五篇：工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)工程技術(shù)科科長（副科長）崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)爆破管理的規(guī)章制度，并結(jié)合爆破情況，制訂爆破管理規(guī)則、完善管理制度，不斷提高管理水平。指導(dǎo)公司下屬各個項目應(yīng)用好技術(shù)規(guī)程、施工驗收規(guī)范，監(jiān)督檢查項目部工程技術(shù)應(yīng)用和工藝流程實施情況，為項目技術(shù)管理工作服好務(wù)，把好關(guān)。工程技術(shù)崗位職責(zé)第四篇：工程技術(shù)主管崗位職責(zé)工程技術(shù)主管崗位職責(zé)一．職責(zé)概述：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。及時做好內(nèi)業(yè)工作，整理好階段性的技術(shù)資料，為工程竣工資料的匯編打好基礎(chǔ)。現(xiàn)場實際情況與施工圖紙有差異的，應(yīng)提出補救方案，并及時與監(jiān)理工程師設(shè)計單位聯(lián)系，經(jīng)設(shè)計單位同意后付之實施。工程技術(shù)崗位職責(zé)7熟悉項目施工圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交流會，負(fù)責(zé)項目工程施工方案的制定，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場反饋的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工工藝的編制、優(yōu)化與實施。，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)給予技術(shù)支持及糾偏，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工程技術(shù)崗位職責(zé)質(zhì)量、合同、資料、驗收進(jìn)行管理。協(xié)助研發(fā)工程師完成部分結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作。根據(jù)既定流程創(chuàng)建和測試初步產(chǎn)品組件。1上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等工作，及時準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。工程技術(shù)崗位職責(zé)3熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。負(fù)責(zé)或參與《施工組織設(shè)計》和《專項施工方案》的編制。負(fù)責(zé)巖土勘察現(xiàn)場鉆探編錄、報告編寫及后續(xù)服務(wù)等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。，新配方。，改善生產(chǎn)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。以下是小編精心收集整理的工程技術(shù)崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。第三篇：工程技術(shù)崗位職責(zé)工程技術(shù)需要及時收集技術(shù)基礎(chǔ)資料，負(fù)責(zé)組織項目竣工資料的匯編工作。，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。公司保密工作。重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)(三)(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(2)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)(二)(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。第二篇：工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。信息匯總整理，技術(shù)工程師、cad工程設(shè)計圖。4的技術(shù)交底。2解產(chǎn)品報價，估算工程成本。獲取cad建筑施工圖紙。售前工程師項目現(xiàn)場勘察?？傊?，部門經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。部門經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。部門經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。部門經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。1負(fù)責(zé)項目部調(diào)度工作，做到及時、準(zhǔn)確、真實反映施工生產(chǎn)信息。施工過程中認(rèn)真收集整理文件資料，分類立卷保存，工程竣工時提出完整的技術(shù)資料。編制技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法，應(yīng)有計劃、有步驟地對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進(jìn)的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行過程控制，組織各工序工程師抓好現(xiàn)場施工，完成日程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。辦理分部分項工程開工報告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，在由監(jiān)理工程師檢查、簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各道工序的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督工作，并及時處理施工中遇到的技術(shù)問題。配合物資采購供應(yīng)工作，編制材料計劃（月、季、年），注明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，辦理變更設(shè)計。篇五：工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，進(jìn)行開工前的施工調(diào)查，按照要求編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。開飯時嚴(yán)謹(jǐn)喧嘩、搶先，要有秩序的排隊打飯，插隊者罰款200元。工人要保持清潔衛(wèi)生，禁止亂倒飯菜。注意食堂清潔衛(wèi)生，確保食堂的干凈、整潔、不得出現(xiàn)生飯、生菜的現(xiàn)象。食堂管理制度人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身體健康。保衛(wèi)人員上班時間嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開工作崗位，交接班時應(yīng)做好相關(guān)的工作交代，并做當(dāng)值記錄工作。工地設(shè)有專職保衛(wèi)人員保衛(wèi)巡視，實行晚上定時關(guān)門制度。本公司員工進(jìn)入工地須自覺出示工作證，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕進(jìn)入。外來人員進(jìn)入工地須登記原因，并留下有效證件。1做好工程簽證的原始數(shù)據(jù)提供。負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)，對本工序的用工情況進(jìn)行統(tǒng)計，并每月準(zhǔn)時上報項目經(jīng)理。組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并按實際做好原始自檢記錄組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項工程樣板、樣板間，組織班組加強(qiáng)工序管理，提高優(yōu)良品率。填寫隱檢、預(yù)檢單，并參加檢驗。負(fù)責(zé)測量（重點工程由測量員負(fù)責(zé)），放線、大樣。施工員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全和技術(shù)交底，并保證按圖施工。