【正文】 參考文獻(xiàn)：最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文[1]工程量清單計(jì)價(jià)指引．，7．[2]祁廣信．采用工程量計(jì)價(jià)模式的學(xué)習(xí)和思棚．電力工程經(jīng)濟(jì)，2000，3．[3][J].北京物資流通, 2008,(04).[4][J].(S1)最新【精品】范文。工程量清單計(jì)價(jià)是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的編碼和計(jì)量單位、統(tǒng)一的程量計(jì)算規(guī)則提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單，并結(jié)合工程實(shí)際、市場(chǎng)狀況和企業(yè)實(shí)際，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后提出的包括成本、利潤(rùn)在內(nèi)的綜合單價(jià)加規(guī)費(fèi)和稅金后形成工程價(jià)格。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。施工單位要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。工程建設(shè)采購(gòu)施工階段的造價(jià)控制（1）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。（2）根據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報(bào)價(jià)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。（4）要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對(duì)工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的造價(jià)進(jìn)行核算，對(duì)比，將分項(xiàng)施工的造價(jià)和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工都會(huì)在合適的造價(jià)控制范圍以內(nèi)。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。（2）要結(jié)合工程量清單對(duì)項(xiàng)目和計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，評(píng)判，研究。并隨時(shí)做好費(fèi)用的核算檢查，及時(shí)做好糾錯(cuò)工作，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的整體效益。項(xiàng)目工程的各項(xiàng)費(fèi)用是項(xiàng)目總體造價(jià)中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價(jià)的高低，加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制，是優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)管理的重要舉措。二、加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理措施在我國(guó)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理是整個(gè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。（5）工程量清單招標(biāo)為投標(biāo)單位提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文（3）采用工程量清單招標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)的自主性，有利于投標(biāo)企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮招標(biāo)文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費(fèi)用，并將進(jìn)度、質(zhì)量、工藝及管理技術(shù)等方案落實(shí)到清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)中，在競(jìng)爭(zhēng)中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。中標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)以及投標(biāo)文件的承諾，通過在施工過程中不斷地調(diào)整、優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。它主要是由工程量清單和計(jì)價(jià)單價(jià)這兩大要素構(gòu)成。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)形成價(jià)格的造價(jià)管理模式。本文介紹了工程量清單計(jì)價(jià)概念和優(yōu)點(diǎn)，探討了加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的管理措施。從而，做好調(diào)整工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種變化，保證施工企業(yè)的資金運(yùn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理水平的提升。工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用具有非常重要的作用以及意義，它可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分按照市場(chǎng)的價(jià)格以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展增加中標(biāo)的幾率。在工程量清單中還可以通過綜合單價(jià)計(jì)價(jià)來(lái)完成工程量清單項(xiàng)目以及各項(xiàng)措施清單項(xiàng)目。只有這樣才能進(jìn)一步提高整個(gè)工程造價(jià)的控制工作。準(zhǔn)確相應(yīng)的材料，追加或者削減應(yīng)該修改的手續(xù)或者資料。按照工程量清單計(jì)價(jià)模式，審核工程結(jié)算，簽訂合同制定的方案，保證施工方案的有效展開。（4）在工程結(jié)算時(shí)，利用工程量清單計(jì)價(jià)模式處理好工程造價(jià)問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)問題時(shí)，可以和施工人員進(jìn)行溝通，積極解決各類問題，通過技術(shù)審查以及溝通，提高執(zhí)行力。在項(xiàng)目施工的過程中，通過落實(shí)建筑施工工程量簽證等問題，可以明確工程量計(jì)量的準(zhǔn)確程度，從而可以嚴(yán)格按照招投標(biāo)合同進(jìn)行造價(jià)管理，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確程度。因此，在招投標(biāo)文件的過程中，要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種變化，對(duì)投標(biāo)文件中要及時(shí)梳理，保證施工企業(yè)的資金運(yùn)行。規(guī)避工程量清單中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）在招投標(biāo)的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價(jià)管理，還需要保證招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件中的內(nèi)容與相關(guān)的工程量之間不發(fā)生矛盾。因此，通過招投標(biāo)階段的工程量清單計(jì)價(jià)能夠有效地核準(zhǔn)工程總量，把握好整個(gè)工程監(jiān)督和管理的主要基礎(chǔ)。充分了解工程量，做好招投標(biāo)文件。從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。在招標(biāo)中，能夠明確施工單位以及建設(shè)單位的職責(zé)，從而更好地開展工作。并且，通過工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，能夠充分地降低成本、從人力、物力上減少投資量，節(jié)約成本的同時(shí)還降低了建筑工程量計(jì)算中的失誤?？梢蕴岣呓ㄖ髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分按照市場(chǎng)的價(jià)格以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則，讓投標(biāo)單位自由發(fā)展，增加中標(biāo)的幾率，通過不斷的改革發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。通過對(duì)項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目進(jìn)行歸納總結(jié)，從而提高對(duì)工程早期中各項(xiàng)資金的分析以及合理控制。從另一方面來(lái)說，工程量清單分為分項(xiàng)工程量清單、措施清單、其他項(xiàng)目清單等。工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要內(nèi)容工程量清單計(jì)價(jià)模式主要是根據(jù)工程設(shè)計(jì)的規(guī)范以及國(guó)家的相關(guān)要求，對(duì)各類文件、實(shí)物資料進(jìn)行匯總的實(shí)物清單。在工程量清單中還可以通過綜合單價(jià)計(jì)價(jià)來(lái)完成工程量清單項(xiàng)目以及各項(xiàng)措施清單項(xiàng)目。在建筑企業(yè)的建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)過程中，通過工程量清單計(jì)價(jià)能夠按照規(guī)范的方式方法，根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)工作。通過工程量清單計(jì)價(jià)可以清楚地完成招標(biāo)過程中所有工程量所需的各種費(fèi)用。通過招標(biāo)的內(nèi)容以及設(shè)計(jì)施工的圖紙對(duì)施工招標(biāo)的各個(gè)項(xiàng)目及細(xì)節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)定的項(xiàng)目名稱、編碼、特征、計(jì)量單位、工程量測(cè)算規(guī)律進(jìn)行標(biāo)識(shí)的表格。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制以及管理，從工程量清單計(jì)價(jià)的模式進(jìn)行分析和說明，提出如何開展工程造價(jià)管理工作，從而提高對(duì)于建筑施工企業(yè)的資金管理。施工過程是控制工程造價(jià)的重要階段，雖然節(jié)約投資的可能性是有限的，但浪費(fèi)投資的空間卻很大，所以，控制施工過程各種費(fèi)用支出，認(rèn)真簽訂和履行工程合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，將工程造價(jià)按工程部位細(xì)化，分解，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)價(jià)格信息，根據(jù)工程進(jìn)度及工作量的大小，調(diào)配人員和確定進(jìn)場(chǎng)材料的時(shí)間、數(shù)量，是提高施工管理水平，達(dá)到控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上述費(fèi)用是工程的施工成本，在施工過程中對(duì)其控制的好，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就小，控制不好風(fēng)險(xiǎn)性就大，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就要從加強(qiáng)施工過程造價(jià)控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)購(gòu)買的彩板房每次按、拆要高抬輕放，并在日常使用中及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)其使用壽命。（3）臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局臨設(shè)。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)中，中標(biāo)后已成即定的數(shù)額，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說顯得尤為重要。施工方案的改變便是對(duì)工程量清單造價(jià)的修正。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次，工程造價(jià)人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)，最后，工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問題。總之，施工過程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要的是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。為便于施工過程支出的控制和管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)，以便于水電費(fèi)用控制。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來(lái)越短缺，正在給人類敲響警鐘。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低費(fèi)用。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月末將實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析量差發(fā)生的原因。 機(jī)械設(shè)備費(fèi)隨著施工中機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)的開支在建筑工程造價(jià)中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右，控制其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。采購(gòu)過程以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購(gòu)過程產(chǎn)生效益；對(duì)業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購(gòu)過程降低材料單價(jià)來(lái)把握。 材料費(fèi)材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有最重要的比重，約占建 筑產(chǎn)品成本的63%左右，是工程成本控制的重點(diǎn)。人工費(fèi)用控制