【正文】 在今后的工作中我更加嚴格要求自己，做好表率，帶著自己的團體為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務而努力。要使顧客高興而來，滿意而歸，只有在規(guī)范化的基礎上，逐漸開發(fā)和提供個性化服務，才能給客人以驚喜，才能讓客人感覺到“賓至如歸”，才能使客人“留連忘返”。在與客人溝通時，我們提供細致服務，從溝通中了解客人的喜好，在服務中了解客人的習慣，做到對每位客人的生活習性了解，讓后針對性的提供服務。工作中要處理好與上級、平級與下級的關系。在平常工作中，檢查客房衛(wèi)生，我都是認真要求服務員盡忠盡責，保證房間的衛(wèi)生質(zhì)量，把好房間衛(wèi)生的第一道關。在日常的工作中，負責檢查各樓層的日常工作情況；組織安排VIP客人的接待；處理好客人的相關投訴；遇到重大問題及時向主管，經(jīng)理匯報；并與酒店相關部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利。匯報完畢，謝謝大家！述職人：XXX20xx年xx月xx日第五篇：客房述職報告尊敬的酒店領導: 我非常榮幸能夠成為榮華國際大酒店的一員,感謝各位領導的信任，對我委以重任，雖然我在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到榮華酒店以來，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負領導的期望與厚愛！客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。我將不斷地提高并完善自我，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。一方面員工有更高的積極性與責任感，另一方面大廈能更快地對需求的變化作出正確的反應。讓員工更多地參予決策。提升成本控制的整體能力?！氨M管不是無所不能，卻一定要竭盡所能”，它是“金鑰匙”的服務哲學。個性化服務是規(guī)范化服務的延伸。忠誠顧客對大廈來講是一筆巨大財富。大廈業(yè)務將向廣度和深度兩個方面拓展。提高資源配置效率，提升自身的核心競爭力?？头慨a(chǎn)品的創(chuàng)新。開展多樣主題活動，豐富工作和生活內(nèi)容，維系團隊精神，建設企業(yè)文化。培訓是提高員工素質(zhì)和服務質(zhì)量的有效手段，從員工服務技能、思想觀念抓起，全面提高綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。在日常工作中，嚴格檢查維護設施設備，確保安全。加強基礎管理，提升企業(yè)形象。激勵員工，開展多崗位競爭。為促進制度更加完善，我們堅持每月做好工作流程再造。制訂各項規(guī)章制度及流程再造，強化管理措施。面對市場競爭形勢嚴峻，我們對房價市場調(diào)查及測算，認真細致地做好客戶維護和回訪工作?？头吭聽I業(yè)額連續(xù)完成2次努力指標和2次超越指標，再創(chuàng)高峰。但仍存在不足，需要我們不斷改進和完善，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，全面推動20xx年工作的開展。一年來，我們始終圍繞總經(jīng)理在工作中提出的“樹立大廈品牌新形象”的目標開拓進取，忠實履行職責，切實貫徹落實各項工作。同時對浴室、組合柜大理石臺面進行封蠟，防止今后使用中污跡滲入臺面。完成新建大堂吧地面大理石和茶幾臺面上晶面和拋光工作，同時對景觀樹、墻面、玻璃等四周環(huán)境進行及時清潔。改造完后各項清潔開荒工作及家具回搬等工作，在開荒中發(fā)現(xiàn)很多裝修及設施設備問題，及時反饋信息解決問題等等，包括在清潔中發(fā)現(xiàn)大理石臺面滲水性嚴重，部門自己想辦法找對策進行表面封蠟來解決問題等。6月起客房9f—13逐層進行改造，隨后在保證每天清潔客房的基礎上，開展裝修樓層各項清潔開荒工作。根據(jù)客房4—13樓將進行改造計劃，本部已開始對12—13f客房內(nèi)的物品歸類整理，電腦電視臺燈存放在培訓室，家具將存放在三樓連廊。在20xx年底本部客房員工將有5名集中退休，鑒于年底前接待工作量大、人手緊，提請人事部門提前招募員工入職，及時做好銜接工作。并適當調(diào)整工作時間段。加強冬季管理，針對冬季天氣驟降的惡劣天氣情況，部門積極組織各小組作好防寒保暖工作，尤其是外圍工作崗位。前不久，我們還對現(xiàn)在無人居住學生寢室內(nèi)的家具進行了規(guī)范統(tǒng)一布置，并對每一間寢室都拍照留檔，打算在開學前與研究生老師溝通，規(guī)定新進學生不得隨意變更寢室布置。同時，安排宿管對10號樓男女寢室進行突擊安全檢查，主要查處學生私自使用禁用電器方面，進一步加強對違禁現(xiàn)象的監(jiān)管。與安保部對研究生樓進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有個別學生用使用紙作為蚊香托架，存在著安全隱患。經(jīng)與大廈領導商議擬訂購一批夏季使用的被褥，已解決客人使用不適的問題。在細化服務方面，對海華客房內(nèi)的不間斷電源插座張貼了提示條，并對電熱水壺所用的插座上，張貼了安全警示條。與此同時，部門還擬定對客房管理工作實行數(shù)據(jù)化績效考核工作方案。提前做好培訓準備工作，著手啟動了培訓的授課準備工作，不同崗位的管理人員負責每次培訓的組織和授課。一、積極開展培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)20xx年年初，我們根據(jù)客房部的實際和員工的基本情況。我作為客房部經(jīng)理，在領導的幫助和員工們的支持下，工作業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｏ乱徊轿覀儗⒅匦乱?guī)范部門各個崗位的服務標準，強化員工的服務意識。各個崗位的服務規(guī)范需進一步加強。（六）存在的不足及下一步工作目標成績固然可喜，但在實際工作中，我們確實還有一些做的不夠好的地方，主要是以下兩點：房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。（五）設施設備檢查保修方面客房部占景區(qū)經(jīng)營區(qū)域的面積很大，投資也占景區(qū)整體投資的較大比重，客房設施能否達到規(guī)定的使用年限，是直接影響賓館效益和長遠發(fā)展的關鍵，所以在設施設備的保養(yǎng)上客房部嚴格執(zhí)行設施設備保養(yǎng)規(guī)定，例如：空調(diào)網(wǎng)子三個月刷洗一次，浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次，床墊一季度翻一次，嚴格對棉織品、房間電器的使用，設施設備按正確方法操作，以延長其使用壽命。通過景區(qū)和部門共同的努力，今年客房部員工的工作態(tài)度、工作積極性和部門凝聚力都有了一個很大的提升。我們每周都會組織員工開一次部門內(nèi)部會議，針對工作上遇到的問題和困擾，以及員工之間發(fā)生的一些小矛盾和摩擦，我們組織員工開誠布公的進行討論，及時解決員工工作和生活上的一些難點和不足。另外，我們還建立了節(jié)能降耗獎懲制度，對于那些在工作中能主動為景區(qū)考慮，能有效降低物品消耗的員工，我們會從每個月的部門獎金中給予相應的獎勵；反之，對于不注意節(jié)約細節(jié)，做房間衛(wèi)生不及時關燈、關空調(diào)，隨意浪費一次性用品的員工，我們會及時的給予警告、批評。另外，客房的窗簾、遮陽布、少量的床單被套、會議室桌布等等，在部門工作能夠安排過來的情況下，我們盡量自己洗滌，以保證洗滌質(zhì)量，節(jié)約成本。我們相信天道酬勤，勤能補拙，我們只想用自己的雙手，用樸實無華的實干精神為景區(qū)的各項工作添磚加瓦。在20xx年進行的客房及會議室改造工作中，為了使新改造的客房和會議室早一天投入使用，客房部的全體員工克服重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用很短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，并及時完成了別墅和會議室區(qū)域內(nèi)的保潔清理工作，確保了客房的及時出租和會場的及時使用，為景區(qū)增加收入做出了我們的貢獻。應該說以上成績的取得，除了本部門員工的努力之外，更離不開景區(qū)其他部門及各位領導的支持，在此，我真心誠意的對大家表示感謝，并希望你們繼續(xù)對客房的各項工作給予幫助、指導。（一）經(jīng)營業(yè)績方面一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，客房部完成了景區(qū)下達的全年營收任務。所以，在今后的工作當中，我要加強理論和業(yè)務學習，更新工作方式和方法，讓客房的工作日新月異。，在這一年里，我將始終貫徹“讓客戶滿意是我們永遠的追求”的企業(yè)理念，在做好對客服務的同時逐步理順完善各項管理工作，使客房管理走上規(guī)范化的軌道。在今后的工作中，我將把提高酒店專業(yè)管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，為酒店的發(fā)展壯大，努力做到：一、加強學習，拓寬知識面。三、加強修養(yǎng)，時刻注重自我約束在日常工作中我堅持做到：對領導謙虛謹慎，尊重服從；對同事嚴于律己，寬以待人。例如在提供節(jié)能時就讓我對正確合理安全使用電能有了更進一步的認識。在學習上，我始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向酒店領導和同事學習、向書本學習、向?qū)嵺`學習。面對服務人員少、任務緊的狀況，及時采取措施，工作做在前面，把樓層客房、走廊、工作間、電梯間衛(wèi)生等逐一安排完成，另對酒店各部門員工緊急動員，各崗位責任明確到人，使試營業(yè)順利舉行。期間，我始終以主管的標準和職責嚴格要求自己，謹記酒店經(jīng)營理念和宗旨，時時處處與酒店保持高度一致，下面把近二個月來的工作向各位領導及同事作一簡單匯報，以接受評議：一、積極配合領導，做好客房服務工作電話24小時開啟是酒店對每一位管理層的要求，也是主管必須做到的，鈴聲就是命令，在堅持每天客房現(xiàn)場巡視及清掃整理的日常工作中，保證做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間整改，第一時間將信息反饋給領導。以上是的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。總結(jié)過去，展望未來，今后，我會努力改進上述的不足，在自己的崗位上認真履職，改進措施，做好客房部的管理工作。三是對突發(fā)事件的處理不夠完善，應變能力有待加強。