大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-11-09 17:28本頁面
【正文】 四、結(jié)束語總之，高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。（三）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。做到公司與員工在利益上的雙贏。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。這是公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。石學(xué)安二〇一二年十二月二十五日第五篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。領(lǐng)導(dǎo)在客戶面前唯唯諾諾，業(yè)務(wù)人員在用戶面前總是抬不起頭，這樣的情況勢必會(huì)造成市場萎縮，占有率下滑。試想這種模式可以嗎？銷售需要管理，同時(shí)銷售還要具備一個(gè)特點(diǎn)是靈活，現(xiàn)階段如果采用鄧小平的一句話，我認(rèn)為是比較合適的，“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”，不管你調(diào)子喊多高，拿出業(yè)績，創(chuàng)造效益才是第一位的。我想說產(chǎn)品是根，銷售是葉，根不壯而葉不茂，葉疏而難以養(yǎng)根。比如：同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)比交貨期，同質(zhì)同價(jià)同交貨期比服務(wù)，同質(zhì)同價(jià)同交貨期同服務(wù)比靈活，所有這些，最終比的是效益。五、市場需要平臺(tái)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，不僅要具有專業(yè)技能，還有綜合的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)還要有一個(gè)很重要的產(chǎn)品平臺(tái)！不能畫地為牢，也不能畫餅充饑。比如：部門之間的相互推諉、相互指責(zé)、相互扯皮現(xiàn)象，總是說其他部門的工作如何如何，習(xí)慣性的毫無根據(jù)的對其他部門評頭論足，通過輪崗可以使其親身體驗(yàn)其它部門的艱辛和內(nèi)涵，從而能站在更高的角度上去思考和處理問題，形成換位思考，流水不腐，戶樞不蠹，防微杜漸降低腐敗現(xiàn)象茲生，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合和團(tuán)結(jié)協(xié)作。在某些崗位的輪崗，可以激活員工潛力，有利于員工找到發(fā)展自己的適合位置，提升員工自身價(jià)值，同時(shí)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，留住有用人才，不僅可以培養(yǎng)多面手員工，還可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才,哪個(gè)崗位缺人，隨時(shí)就可以補(bǔ)上，這樣就可以保持生產(chǎn)常態(tài)化、正?；\(yùn)作。四、實(shí)行輪崗或輪崗體驗(yàn)制度輪崗已經(jīng)逐步在現(xiàn)代企業(yè)中所普遍使用，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)人才的最有效的方式。法是規(guī)則，是制度，論語中就有“不患寡而患不均”。企業(yè)不是靠嘴發(fā)展，而是靠做事才能發(fā)展的。產(chǎn)品才是企業(yè)真正之魂。而產(chǎn)品的確定和定位又決定了企業(yè)的走向，這一點(diǎn)特別重要。最終達(dá)到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，借勢發(fā)展的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃。首先要統(tǒng)一，只有統(tǒng)一才能共享，比如統(tǒng)一采購，可以降低采購成本，統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用，統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資難題等等。一、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)展我們公司走了這么多年，目前具備有三個(gè)以上企業(yè)規(guī)模，推行集團(tuán)化管理勢在必行，這樣就可以提升公司整體市場地位，增強(qiáng)市場話語權(quán)，提高公司綜合競爭能力，同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)邊界，增企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對目前公司所面臨的實(shí)際情況，只能說一些實(shí)話，提一些看法而已，真言不美，美言不真。對各片區(qū)規(guī)劃中的交通網(wǎng)絡(luò)起到了整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)的作用。（4）重新審視快速路和城市布局的關(guān)系，提出適合**的“兩橫五縱”的快速路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（2）對于戰(zhàn)略層面分析城市交通面臨的問題，提出簡化戰(zhàn)略模型分析和典型截面分析方法，用于分析城市交通供需面臨的挑戰(zhàn)。在公共交通實(shí)現(xiàn)形式上，本次戰(zhàn)略規(guī)劃中對于公共交通組織方式提出以近、遠(yuǎn)期結(jié)合的方式實(shí)施公共交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。在功能網(wǎng)絡(luò)的建立中，我們提出網(wǎng)絡(luò)模式核心在于滿足不同的需求，為不同
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