【正文】 。%。(四)工作業(yè)績。主動關(guān)心和幫助別人。(三)愛崗敬業(yè)。，積極參加培訓活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。(二)工作能力，能分析和處理本崗位發(fā)生的任何問題。(一)思想道德、遵守社會公德，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無任何違法違紀行為發(fā)生。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀行為。每年至少有一條小改小革方法并切實執(zhí)行,真實、準確記錄小改小革效果；認真開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進活動，并取得實效。，有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和管理措施，實施并取得實效；對于本班組有重點耗能系統(tǒng)、設(shè)備、和用能用水工藝過程的要實行定額管理，定額科學合理，原始記錄齊全、準確；辦公用能用水符合國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。(四)“節(jié)約型”班組、設(shè)備、用能用水工藝操作人員經(jīng)過節(jié)能節(jié)水培訓，業(yè)務素質(zhì)滿足工作要求。，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場擺放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。(三)“清潔型”班組，設(shè)備管理無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境管理達到規(guī)范要求。，班組員工熟練掌握應急預案并定期開展演練，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。，開展崗位培訓，班組員工熟練掌握崗位安全應知應會內(nèi)容，并認真執(zhí)行。(二)“安全型”班組 。，班組員工能熟練掌握崗位操作規(guī)程，達到熟練技能。，保證員工素質(zhì)和業(yè)務水平穩(wěn)定提高。(一)“學習型”班組1.“崗位達標員工”通過率90%以上。⑶有較好的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。4(六)工作業(yè)績好⑴全面完成各項業(yè)績指標。⑹按要求開展形象建設(shè)工作，站隊視覺形象建設(shè)有序規(guī)范。⑷結(jié)合隊伍實際扎實開展“知崗、愛崗、講崗”活動和“六建”活動，融文化理念的宣貫于日常工作中。⑵建立健全站隊文化建設(shè)領(lǐng)導小組、青年團支部或青年工作小組，并進行工作分工。(五)文化氛圍好從提煉特色理念、加強行為養(yǎng)成、注重載體創(chuàng)新、遵循統(tǒng)一標識、開展文化活動等五個方面入手，貫徹落實文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，營造和諧、向上的基層站隊文化氛圍。⑹層層簽訂安全環(huán)保責任書，全面落實安全環(huán)保責任。⑷基層安全環(huán)保檢查到位率和隱患整改率達到100%。⑵無“三違”行為發(fā)生。(四)安全環(huán)保好從落實安全環(huán)保崗位職責、強化安全環(huán)保檢查、加大反“三違”力度等三個方面入手嚴格執(zhí)行安全環(huán)保責任制，努力實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”工作目標。認真落實反腐倡廉學習教育制度，完成本懲防體系建設(shè)任務，開展廉潔文化建設(shè)，最大限度地減少違規(guī)違紀行為的發(fā)生。⑸加強《信訪條例》的宣傳教育，無人員參與違規(guī)信訪。信息上報及時率達到98%以上。⑵做好日常信訪工作，對信訪人提出的問題及時妥善處理，避免因處理不當而引發(fā)違規(guī)信訪。⑶兌現(xiàn)方案與考核結(jié)果緊密結(jié)合，嚴考核、硬兌現(xiàn)，公開透明。⑴績效考核方案和細則科學合理、可操作性強。⑷積極配合公安機關(guān)打擊盜油盜公行為，站隊無重大盜油盜公案件發(fā)生。⑵員工認真履行“一崗雙責”，在實際工作中自覺擔負起崗位生產(chǎn)職責和治安防范職責，及時排查和整改治安隱患，落實管護職責、異常情況匯報職責、案件報告職責、現(xiàn)場維護職責、打擊犯罪、維護油田利益職責，配合公安機關(guān)調(diào)查、取證職責。⑷落實公司內(nèi)控信息系統(tǒng)控制，信息化安全與保密管理措施到位、執(zhí)行有效，不出現(xiàn)責任事故。⑵信息化設(shè)備與設(shè)施資產(chǎn)明細齊全完整、帳物相符，在資產(chǎn)規(guī)定運行時間內(nèi)完好率達95%以上，設(shè)備與設(shè)施配備滿足工作需要；局域網(wǎng)安全暢通率達99%（有記錄）；信息化設(shè)備與設(shè)施（除室內(nèi)設(shè)備設(shè)施和機房外，含網(wǎng)塔、網(wǎng)架、接發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡線路等）及信息系統(tǒng)運行維護與安全環(huán)保管理分工到位、職責清晰、制度完善、執(zhí)行到位、運行記錄齊全。⑺標準配備齊全、現(xiàn)行有效，標準宣貫有計劃、有記錄，切合實際，針對性強。⑸特種設(shè)備注冊登記率100%、辦證使用率100%、定期檢驗率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。⑶能夠認真開展QC小組活動，小組注冊登記、選題、活動頻率規(guī)范及時，活動過程切實有效，記錄及時、準確。⒏質(zhì)量、節(jié)能、計量與標準化基礎(chǔ)管理⑴各項質(zhì)量計量標準化及節(jié)能節(jié)水管理制度健全，并認真執(zhí)行。⑷定期開展經(jīng)濟活動分析。⑵建立月度工作量臺賬，成本費用核算真實、準確，與工作量完成相配比；累計費用完成控制在預算時間進度之內(nèi)。⒎基層財務核算管理⑴預算指標按照工作量安排分解到基本生產(chǎn)單元。⑹基礎(chǔ)資料齊全完整、操作規(guī)范，并實行檔案化管理。⑷按要求定期開展物資消耗分析工作。⑵物資倉儲管理符合要求。⑺設(shè)備操作保養(yǎng)人員培訓到位，達到“四懂三會”要求。⑸設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程齊全有效，落實到操作崗位并嚴格執(zhí)行。⑶設(shè)備達標率95%以上。⒌裝備基礎(chǔ)管理⑴裝備管理組織機構(gòu)健全、制度齊全。⑵應急管理體系健全、科學有效，員工熟練掌握應急技能及應急處理程序。⑷（推薦≤），回液溫度不超過凝固點以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。⑵污水處理后水質(zhì)指標達到吉林油田各區(qū)塊水質(zhì)合格標準。⑸施工隊伍資質(zhì)達到中石油標準,杜絕無資質(zhì)施工。作業(yè)現(xiàn)場物品擺放合理，基礎(chǔ)資料真實準確。⑴壓裂卡井率≤%，一次成功率≥92%.⑵試油工序成功率≥92%，資料全準率≥98%，地層測試一次成功率≥90%。⑸免修期達到本單位規(guī)定標準。⑶不正常井影響產(chǎn)量達標（執(zhí)行公司規(guī)定），油井正常生產(chǎn)時率達到95%以上。⑴油水（氣）井資料全準率98％以上。，操作服務人員的考核評價工作真實、公正。員工技能知識達到應知應會要求?！拔逍汀边_標率85%以上。(二)隊伍素質(zhì)好從教育培訓、用工管理、人才培養(yǎng)、持證上崗、考核評價等五個方面入手實現(xiàn)基層隊伍配置合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精干高效，團結(jié)協(xié)作。10人以上班組無黨員空白點。，整體測評信任率達到85%以上；黨支部“六個一”創(chuàng)建工作達標率達到90%以上。作風扎實，精神狀態(tài)好，能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場。、規(guī)章制度和各項要求。聯(lián)系人： 馮國璽 張立文 聯(lián)系電話：86572238 86572240附件： 第五篇：六好站隊及五型班組建設(shè)標準(新)“六好站隊”及“五型班組”建設(shè)標準一、“六好站隊”建設(shè)標準把基層站隊建設(shè)成為領(lǐng)導班子好、隊伍素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、安全環(huán)保好、文化氛圍好、工作業(yè)績好的“六好站隊”。（五）加強信息報送。（四）加強宣傳總結(jié)。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊要加強工作指導，加快培育先進，樹立示范樣板。站隊HSE標準化建設(shè)是集團公司安全生產(chǎn)工作目標的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認識開展好站隊標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。站隊HSE標準化達標建設(shè)目標完成情況，納入各級主要領(lǐng)導業(yè)績考核指標和單位HSE業(yè)績考核指標。六、工作要求（一）加強領(lǐng)導，落實責任。，對照標準化達標手冊，每年定期開展一次站隊HSE標準化工作考核評比，持續(xù)改進和提高基層站隊HSE管理標準，提升管理水平，確保安全環(huán)保基礎(chǔ)工作扎實穩(wěn)定。%以上站隊實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。%以上場站實現(xiàn)HSE標準化建設(shè)達標。，HSE先進、綠色隊站及HSE示范班組評選應首先考慮達標場站。各單位以前期試點站隊HSE標準化建設(shè)為樣板，對所有的站隊開展HSE標準化達標創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標準建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場標準化建設(shè)。同時，根據(jù)試點站隊HSE標準化建設(shè)情況，分析存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善標準制度及管理要求，強化設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)運行管理，為下一步站隊HSE標準化建設(shè)提供持續(xù)改進的建議和措施。（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對照《基層站隊HSE標準化建設(shè)考核標準》，開展自查自改活動，從設(shè)備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進行整改，推動試點站隊HSE標準化建設(shè)的有序推進。生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施：如特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運行；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（機泵、儲罐）等完好運行。（3）設(shè)備設(shè)施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預防、控制和應急三個方面，明確現(xiàn)場相應設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。并針對試點基層站隊標準化建設(shè)存在的問題，開展全面對照整改工作，完善基層站隊管理記錄，提高設(shè)備設(shè)施的完整性。（2016年9月13日至11月30日）（1）標準編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊HSE標準化建設(shè)通用規(guī)范》、《長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設(shè)標準》及相關(guān)法規(guī)標準和制度規(guī)程，結(jié)合我廠站隊HSE管理實際，突出風險管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊HSE標準化建設(shè)考核標準，明確內(nèi)容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產(chǎn)站隊HSE標準化建設(shè)標準。（2016年9月8日至9月12日）根據(jù)廠往年綠色基層站隊、HSE示范班組評選結(jié)果及采油生產(chǎn)場站管理現(xiàn)狀，選取聯(lián)合站級生產(chǎn)單位（全部），接轉(zhuǎn)站（增壓點）級別生產(chǎn)單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊為試點，從管理模塊和硬件模塊兩個方面建立基層站隊HSE建設(shè)標準樣板。具體實施計劃如下：（一）2016年試點推進、全面啟動期 （2016年9月1日至9月10日）以“一月一主題”活動為契機，大力宣貫基層站隊HSE標準化建設(shè)的意義和內(nèi)容?；鶎诱娟犐a(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標識；現(xiàn)場風險警示告知，作業(yè)場地通風、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢棄物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰?；鶎诱娟牥礃藴逝鋫潺R全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認，做到檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應急、污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，做到維護到位