【正文】 我們必。四是打好優(yōu)勢牌。要認(rèn)真落實X年國家稅務(wù)總局發(fā)布的涉及民間投資X大類X項優(yōu)惠政策，大力引導(dǎo)和支持民間資本進(jìn)入市政公用事業(yè)、政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，為我縣擴(kuò)大投資、拉動消費(fèi)增添新的強(qiáng)勁動力。把支持和促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展擺在突出位置，認(rèn)真落實好扶持中小微企業(yè)發(fā)展的金融政策、結(jié)構(gòu)性減稅政策等系列政策，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。用企業(yè)主體來發(fā)力。要重點(diǎn)從三個方面發(fā)力：用政策效應(yīng)來發(fā)力。對于目前儲備的工業(yè)項目，要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，爭取工業(yè)項目早日開工，并全力推進(jìn)正遠(yuǎn)、中祁、鴻?！帮w地經(jīng)濟(jì)”等重點(diǎn)工業(yè)項目取得積極進(jìn)展。我們一方面要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，一方面也要堅持有所為、有所不為，堅定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移地保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等工作，忍受必要的“陣痛”，利用市場倒逼機(jī)制推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不以一時的增長換取長久的代價。而且，可以整合和利用的政策、資金、項目、要素等資源相對有限。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、各種困難因素增多的情況下，穩(wěn)增長必然是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)。另外，要全力做好項目儲備，及早謀劃X年投資項目及援建項目，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃。要做好“青洽會”各項前期工作，要充實招商項目庫，引進(jìn)文化、旅游、生態(tài)畜牧業(yè)、尾礦利用等一批對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要拉動作用的龍頭項目，要積極爭取一些有意向的項目盡快落地，并形成一定的投資。同時，要做好一些長期工作，儲備一些大項目。要加大重點(diǎn)項目的爭取力度。要保證百分之百的完成目前已確定的X億元的投資任務(wù)，各項目主管單位要立“軍令狀”，各主管、分管縣長要切實負(fù)起責(zé)任，要分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層抓落實，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。時值四月下旬，當(dāng)前，我們首先要抓好的就是續(xù)建項目及時復(fù)工和新建項目順利開工，從目前的復(fù)工、開工情況來看，X項續(xù)建項目中只開工了X項、X項新建項目中只開工了X項，復(fù)工率、開工率僅僅為X％和X％，下一步，要想方設(shè)法做好項目前期工作，至X月中旬，續(xù)建項目復(fù)工率要達(dá)到X％以上、新建項目開工率要達(dá)到X％以上；至二季度末，續(xù)建項目復(fù)工率要達(dá)到X％、新建項目開工率要達(dá)到X％以上。同時，要把握當(dāng)前宏觀政策預(yù)調(diào)微調(diào)操作性、靈活性和針對性更強(qiáng)的特點(diǎn)，要下好“先手棋”，打好主動仗，牢牢把握先機(jī)?，F(xiàn)在又到了我們抓發(fā)展的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，國家“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”等政策又為我們發(fā)展提供了機(jī)遇。從目前的統(tǒng)計結(jié)果來看，我們X％的GDP靠投資拉動，X％的稅收是通過投資產(chǎn)生的建安稅完成。一要打好主動仗。要把握好幾個關(guān)系：既要看到國內(nèi)外大局的變化，又要看到X自身的特點(diǎn)；既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)；既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn)；既要注重加速發(fā)展，又要注重加速轉(zhuǎn)型。三、下一步“怎么干”的問題新常態(tài)，并非應(yīng)急之策，而是戰(zhàn)略之舉。對上述存在的問題和面臨的形勢，我們必須提高思想認(rèn)識，既要時刻保持清醒頭腦、不斷增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)感，又要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，全力推動和保持經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展。綜合比較，X的發(fā)展速度與其他兄弟縣相比，仍存在一定的差距，尤其從近兩年的考核比較，往往到年底，我們確保重點(diǎn)考核指標(biāo)增長的可挖潛力有限，加之，我們的第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)基數(shù)較大，個別指標(biāo)基數(shù)遠(yuǎn)高于海晏、剛察等周邊縣，而且新的增長點(diǎn)不多，每增長一個百分點(diǎn)困難非常大，而其他縣份越到年底越是增速加快。橫向比，第一季度，完成地區(qū)生產(chǎn)總值X億元，其中，完成第一產(chǎn)業(yè)增加值X億元、第二產(chǎn)業(yè)增加值X億元、第三產(chǎn)業(yè)增加值X億元；完成縣屬固定資產(chǎn)投資X億元、完成社會消費(fèi)品零售總額X億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入X元、農(nóng)牧民人均純收入X元，除第三產(chǎn)業(yè)增加值增速位列全州第一外，其余指標(biāo)增速與其他三縣相比均不占優(yōu)勢。縱向比，六項指標(biāo)增幅較去年同期均有所回落：GDP增幅由X％下降到了X％、二產(chǎn)增加值增幅由X％下降到了X％，三產(chǎn)增加值增幅由X％下降到了X％，社會消費(fèi)品零售總額由X％下降到了X％，城鎮(zhèn)居民、農(nóng)牧民可支配收入由X％、X％下降到了X％。按照統(tǒng)計部門測算的數(shù)據(jù)分析，總體上看，一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，困難中凸顯了一些亮點(diǎn)：幾項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，地區(qū)生產(chǎn)總值、第二產(chǎn)業(yè)增加值、縣屬固定資產(chǎn)投資、社會消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)同比增長均超過X％，這是在當(dāng)前形勢下，比較難能可貴的，但與全年的目標(biāo)任務(wù)相比，差距還比較大，嚴(yán)格意義上講，還沒有實現(xiàn)“開門紅”。因此，我們既要充分估計困難，更要提振信心，堅持完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。我們簡政放權(quán)，取消和調(diào)整了X多項行政審批事項，使得發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為新一輪發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。X年以來，累計完成縣屬固定資產(chǎn)投資X億元，一些重大政策的落實、重大項目的實施，提升了X的形象和競爭力，對X今后的發(fā)展意義十分重大；四是開創(chuàng)了局面。為適應(yīng)新形勢的要求，縣委、縣政府自加壓力、創(chuàng)新思路，啟動了“三城三區(qū)”及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣的創(chuàng)建工作，實施了舊城改造及峨堡高原新城建設(shè)項目。一是明確了思路。困難和問題不容我們回避，但我們也要對X的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇有一個理性的認(rèn)識。但是，需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認(rèn)識和積極應(yīng)對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破。一季度，國家轉(zhuǎn)移支付同比有一定程度的削減，導(dǎo)致縣級財政一般預(yù)算收入下降。雪災(zāi)導(dǎo)致各牧業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)仔畜成活率降低，根據(jù)我們近期現(xiàn)場辦公了解的情況，X三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的仔畜成活率僅僅維持在X％左右；其次，影響了城鄉(xiāng)居民可支配收入。并且，X縣域內(nèi)X％的國土面積屬限制開發(fā)區(qū)或禁止開發(fā)區(qū)，可供開發(fā)的空間很小，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多不利因素；三是受國內(nèi)外市場疲軟、周邊地區(qū)發(fā)生小反芻疫情以及國家取消畜產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅等影響，畜產(chǎn)品價格下跌，我縣活畜出欄率大大降低，對我縣畜牧業(yè)發(fā)展造成了一定的影響；四是去年底，根據(jù)氣象部門預(yù)測X遭受了“五十年一遇”的雪災(zāi)，對X影響極大。縣域內(nèi)中小礦山企業(yè)產(chǎn)品價格下滑、銷路不暢，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值和效益明顯下降；二是環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束性因素增多。通俗總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是對X工業(yè)經(jīng)濟(jì)影響較大。去年底，省委、省政府提出了“生態(tài)保護(hù)第一”的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以生態(tài)文明為統(tǒng)領(lǐng)。下面，我主要從“對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢怎么看？”“一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的怎么樣？”“下一步我們該怎么干？”三個方面做一些分析和安排：一、經(jīng)濟(jì)形勢“怎么看”的問題近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了一些新情況、新變化，投資增長后勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題逐漸突出。今天，召開一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，強(qiáng)化工作措施，動員全縣各方面智慧和力量，全力推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在一個合理區(qū)間，確保圓滿完成今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，為全面完成和超額完成全年各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)武邑更快、更好發(fā)展而努力奮斗！第四篇：在全縣一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話在全縣一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話一季度，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，我縣經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較往年同期有所回落，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。各級干部對上要多承擔(dān)責(zé)任，對外要多協(xié)調(diào)矛盾，對下要多加油鼓勁；對基層要多支持、少添亂，多服務(wù)、少干預(yù)，多引導(dǎo)、少查處，把一切有利于發(fā)展的積極因素充分調(diào)動起來、釋放出來，共同創(chuàng)優(yōu)武邑寬松、文明、開放的良好環(huán)境，積極營造區(qū)域發(fā)展的“小氣候”，打造利于武邑發(fā)展的環(huán)境洼地。要從實際出發(fā)，該控制的控制，該支持的支持，對符合政策規(guī)定的事項，該放的要放。在政策面前只要有利于武邑的長遠(yuǎn)發(fā)展就要敢于變通，既不能亂闖“紅燈”，也不坐等“綠燈”，更不自設(shè)“禁區(qū)”。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識，嚴(yán)格落實進(jìn)企業(yè)檢查“三輔導(dǎo)”等制度，嚴(yán)格按要求將行政審批項目入駐政務(wù)大廳。要以寬松的環(huán)境促落實。越是在困難多、矛盾多的情況下推進(jìn)工作，越應(yīng)充分考慮群眾的利益，做耐心細(xì)致的思想工作，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的事。因此，遇到問題一定要冷靜對待，不能妄自菲薄，自我否定，更不能因為一時一事受挫折，而動搖發(fā)展信心，影響發(fā)展大局。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的環(huán)境就會一事無成。誰工作上不去，就追究誰的責(zé)任，獎罰嚴(yán)明。年初確定的重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)包、部門實施的項目責(zé)任制格局不變，一如既往地把各項工作往實里抓、往細(xì)里做。面對非同尋常的競爭態(tài)勢，我們之所以能取得現(xiàn)在這些來之不易的成績，就是在近幾年來我們嚴(yán)格落實了自上而下的責(zé)任追究。我們這幾年在發(fā)展中確實擔(dān)了一些風(fēng)險，但我們干成了事，因此贏得了人心，贏得了人氣，贏得了上級的肯定。事實證明，越是干成了事業(yè)，闖出了路子，越是沒有風(fēng)險。如果大家都能擔(dān)一點(diǎn)，即使打個擦邊球，也不會有什么風(fēng)險。要有一股敢為發(fā)展擔(dān)責(zé)任、甘為發(fā)展冒風(fēng)險的強(qiáng)烈責(zé)任意識，始終保持昂揚(yáng)向上、積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，始終保持敢為人先的勇氣和魄力。不唯書、不唯上、只唯實，只要符合“三個有利于”，就要大膽試，大膽闖，不爭論，不怕亂，干中求完善。在工作中、在抓落實中，多一些全面思維、逆向思維、前瞻思維、辯證思維，多采取一些超常規(guī)的辦法，問題才有可能得到解決。面對武邑的發(fā)展形勢和發(fā)展任務(wù)，要實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展必須解放思想、更新觀念。今后我們要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及縣直各部門認(rèn)真開展以提速、提質(zhì)為主要內(nèi)容的“雙提”工程，切實整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，集中解決機(jī)關(guān)部門工作人員辦事不力、推諉扯皮現(xiàn)象，堅決克服消極畏難、無所作為的思想，堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，堅決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，使全縣上下始終保持一種開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，始終保持一種爭先晉位、爭創(chuàng)一流的勢頭，始終保持一種只爭朝夕、加快趕超的氣勢。目前我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀態(tài)與全縣風(fēng)正心齊、人心思上、想干事、干成事的濃厚氛圍格格不入，精神萎靡不振，思想嚴(yán)重滑坡，對上級布置的工作敷衍塞責(zé)、應(yīng)付搪塞，對該做的事情，推推動動，甚至推也不動。三、振奮精神，嚴(yán)格責(zé)任，全力抓好各項工作的落實要以奮發(fā)有為的精神抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要清醒地看到今年稅收的嚴(yán)峻形勢，一刻也不放松工作措施，一天也不忘記時間進(jìn)度要求，要天天抓，時時抓；否則，目標(biāo)任務(wù)就會有落空的危險。三是加強(qiáng)調(diào)度。地稅要加強(qiáng)在建項目的跟蹤管理，確保重點(diǎn)在建項目及時結(jié)算，實現(xiàn)稅收及時足額入庫。二是加強(qiáng)稅收征管。國、地、財三部門要密切配合，規(guī)范新企業(yè)的納稅行為，做到依法征收，應(yīng)征盡征。突出抓好三方面的工作：一是抓好現(xiàn)有項目的投產(chǎn)見效。電力部門要繼續(xù)加大工作力度，確保22萬站如期建成投運(yùn)和50萬站早日開工建設(shè)。橋頭鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)改造要加快進(jìn)度，力爭麥?zhǔn)涨俺鲂蜗?，年?nèi)全部完成；趙橋城鎮(zhèn)改造要全面啟動。冀衡工業(yè)園和縣城新區(qū)的排水問題雨季前必須解決。進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。街道硬化抓籌資。村莊綠化抓造林。在創(chuàng)建進(jìn)程中重點(diǎn)把握三個環(huán)節(jié)：庭院凈化抓沼氣。今年全縣要完成50個村的創(chuàng)建任務(wù)，創(chuàng)建辦已將任務(wù)具體分配到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。村里到底要搞什么，發(fā)展什么特色產(chǎn)業(yè)，有什么致富路子，哪年達(dá)到什么程度，要拿出一個總的盤子，都要制定一整套切實可行的方案，然后按規(guī)劃一步一步地去操作、去實施?？h建設(shè)局要切實把這項工作抓好，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極行動。穩(wěn)步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)建設(shè)社會主義新農(nóng)村是一項長期的任務(wù)，而且隨著時間的推移會不斷豐富其內(nèi)涵，胡錦濤同志提出的二十字總要求，包括三個文明的所有內(nèi)容，但當(dāng)前要重點(diǎn)抓好兩項工作：一是抓好規(guī)劃制訂。農(nóng)業(yè)指揮部和有關(guān)職能部門要一個行業(yè)一個行業(yè)地研究，尤其是對已成立的“八大協(xié)會”，分協(xié)會拿出具體的扶持措施，包括必須的政策、資金支持，尤其是用好上級的惠農(nóng)政策資金。三是加大中介服務(wù)組織的規(guī)范和扶持力度。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個存欄100頭以上的肉?；蚰膛ｐB(yǎng)殖場的任務(wù)必須完成。二是加快種養(yǎng)基地規(guī)模的擴(kuò)展速度。當(dāng)務(wù)之急是實實在在推進(jìn)華棉深加工、泰豐特種養(yǎng)殖、金糧源萬噸特粉技改、趙橋肉鴨養(yǎng)殖加工、隆大肉牛養(yǎng)殖擴(kuò)建、綠野斯格豬養(yǎng)殖擴(kuò)建、優(yōu)質(zhì)肉牛良繁與推廣9個千萬元以上項目的建設(shè)進(jìn)度。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)力度一是加大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)力度。三是抓達(dá)產(chǎn)。兩辦督查室要拿出具體的督查意見，重點(diǎn)看縣級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、金融單位到企業(yè)去過多少次、幫助解決了多少困難及問題。二季度，在加大所有在建項目建設(shè)力度的同時，突出抓好冀衡苯胺、東華氨基乙酸、威科特、澳地淀粉、北染遷建、九羊乳業(yè)、虎牌工業(yè)園、鑫明科技、潤達(dá)軋鋼、衡龍酒業(yè)、祥華物流、利達(dá)雕刻、電力小區(qū)等10個投資千萬元以上的重點(diǎn)在建項目。一方面，各銀行要積極增強(qiáng)上級領(lǐng)導(dǎo)對武邑的投資信心，加強(qiáng)銀企對接，建立互信共贏的新型銀企關(guān)系；另一方面，充分發(fā)揮中小企業(yè)擔(dān)保中心的杠桿作用，撬動銀資求發(fā)展。二是抓進(jìn)度。有關(guān)職能部門特別是計劃局、環(huán)保局、項目辦、國土資源局、建設(shè)局要多為項目單位出主意、想辦法，協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同做好項目前期，保證項目順利過關(guān)。當(dāng)前的土地、環(huán)保、金融、項目審批等政策越來越規(guī)范，項目的前期準(zhǔn)備工作已成為項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。加大項目建設(shè)力度，盡快把招商引資成果轉(zhuǎn)換成可用財力，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并以此為模板，克隆發(fā)展模式，靈活運(yùn)用到金屬櫥柜、硬木雕刻和節(jié)水設(shè)備等產(chǎn)業(yè)上。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。這不利于我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是打造知名品牌。按照年初制定的“一六一”目標(biāo)，到年底確保冀衡納稅突破1000萬元；在東華公司、趙橋化工產(chǎn)業(yè)基地、橋頭金屬櫥柜產(chǎn)業(yè)基地、虎牌工業(yè)園、飛達(dá)裘革、奧塔集團(tuán)、泰豐皮革、佰特橡膠、中輕樂器、圈頭鈦粉等企業(yè)中培育出6家納稅超過200萬元的企業(yè)，其中東華公司、奧塔集團(tuán)年納稅達(dá)到300萬元以上；在潤達(dá)軋鋼、鑫明科技、國農(nóng)公司、華棉公司、冀豐農(nóng)藥、燈塔油漆、龍達(dá)滴灌、慈航藥業(yè)、藍(lán)盾柜業(yè)、金輪塑業(yè)、新邑興化工、華大電力等企業(yè)中培育出年納稅超過100萬元的企業(yè)10家。三是注重效益提升質(zhì)量。硬木雕刻產(chǎn)業(yè)：一是要抓緊制訂出韓莊花臺市場的建設(shè)方案，二季度開工建設(shè)。二是加快北染項目跑辦協(xié)調(diào)力度。化工產(chǎn)業(yè)：一是謀劃啟動趙橋鎮(zhèn)化工企業(yè)向外搬遷。二是完成創(chuàng)業(yè)大廈、產(chǎn)品展示中心和文化墻建設(shè)，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房5棟，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)聚集，樹立企業(yè)形象，提高文化品位，讓更多的人了解園區(qū)，讓更多的客商投資園區(qū)，讓更多的企業(yè)入駐園區(qū)。要完成這一歷史使命，必須通過產(chǎn)業(yè)整合，形成生產(chǎn)要素在行業(yè)范圍內(nèi)合理流動與共享，走規(guī)模化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展道路。