【正文】 超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了xx小區(qū)主動(dòng)上門(mén)協(xié)調(diào)總經(jīng)銷(xiāo)、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。超市規(guī)范管理取得階段性勝利。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開(kāi)展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過(guò)行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車(chē)修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過(guò)地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評(píng)估，對(duì)232戶(hù)發(fā)票大戶(hù)進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒(méi)有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)：圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。同時(shí)在廣大干部職工中積極開(kāi)展壓力教育，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專(zhuān)題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線(xiàn)后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開(kāi)展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專(zhuān)行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平、xx三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話(huà)來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒(méi)有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)：以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。同時(shí)在廣大干部職工中積極開(kāi)展壓力教育，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專(zhuān)題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線(xiàn)后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開(kāi)展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專(zhuān)行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平、xx三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話(huà)來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。保持思想道德的純潔性。四是樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗精神。除堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)國(guó)稅工作主要目標(biāo)外，我自己將深挖工作中存在的問(wèn)題和不足，主動(dòng)查找自身存在的問(wèn)題，不敷衍、不回避，正視困難和問(wèn)題，積極加以改進(jìn)和提高。要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，把學(xué)習(xí)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，克服就理論學(xué)理論的“兩張皮”現(xiàn)象，要以稅收工作為中心，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的思考，著眼于稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，理論聯(lián)系實(shí)際，主觀(guān)與客觀(guān)高度統(tǒng)一，在努力改造主觀(guān)世界的同時(shí)改造客觀(guān)世界。做到個(gè)人利益永遠(yuǎn)服從于黨和人民的利益，堅(jiān)決摒棄工作浮在面上、喊在口上、落實(shí)不到行動(dòng)上的不良作風(fēng)。在具體工作籌劃上，對(duì)組織收入工作抓的比較多，而對(duì)部分工作的落實(shí)效果沒(méi)有全面掌握，致使一部分工作進(jìn)展較緩慢。如何發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用、帶頭迎難而上，將各項(xiàng)工作做得更優(yōu)秀更到位，我認(rèn)為自己做得還很不夠。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，稅收工作的形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，要求也越來(lái)越高。稅收工作具有多頭性、復(fù)雜性，自己因長(zhǎng)期忙于處理各類(lèi)繁雜的事務(wù)，對(duì)自身的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。在生活上，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，注重自己言行舉止，嚴(yán)格履行《廉政準(zhǔn)則》，并認(rèn)真開(kāi)展了《廉政準(zhǔn)則》自查自糾活動(dòng)，并對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》、“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”以及稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“八不準(zhǔn)”積極開(kāi)展了自查自糾，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，率先垂范，發(fā)揮了表率作用。凡是要求班子成員和下屬做到的，先帶頭做到，自覺(jué)地從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，做人要有原則，辦事要有制度?！肮?，廉生威”，打鐵還須自身硬。先后推出了辦稅服務(wù)“八公開(kāi)”、服務(wù)承諾、首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)投訴、責(zé)任追究五項(xiàng)制度和“八大品牌服務(wù)”，極大提高了服務(wù)質(zhì)量和水平，塑造了國(guó)稅團(tuán)隊(duì)新形象，提高了納稅遵從。按照需要，安裝了POSS機(jī)，更換了查詢(xún)機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了辦稅服務(wù)廳建設(shè)。始終把精神文明建設(shè)作為全局工作的重點(diǎn)，通過(guò)不斷完善制度、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，保證了文明創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效，今年四月，我局成功創(chuàng)建成省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。三是從稅源管理的實(shí)際情況出發(fā)，以一員一卡為延伸，把“服務(wù)提示卡”納稅服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目和信息管稅作為亮點(diǎn)工作常抓不懈，極大促進(jìn)了全局工作的良好發(fā)展。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)稅源開(kāi)展收入分析，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的產(chǎn)、銷(xiāo)、申報(bào)情況，按月提取各類(lèi)稅收信息，強(qiáng)化收入調(diào)度，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理不出問(wèn)題；二是強(qiáng)化稽查，提升以查促管、以查促收的職能作用。一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)一班人求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。為官之要，貴在落實(shí)