【正文】 回想我局一年來(lái)所作出的一系列重大決策 ,從機(jī)構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋 ,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧 ,每次大的決策前 ,方方面面總有一些不同的意見 ,但我們并沒有把精力消耗在無(wú)謂的爭(zhēng)論上 ,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí) ,增進(jìn)了解 ,很快就達(dá)成了共識(shí) ,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。二是靠工作統(tǒng)一思想。我剛到任時(shí) ,面對(duì)陌生的工作環(huán)境 ,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大 ,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念 ,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo) ,相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作 ,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。我和同志 們一起并肩戰(zhàn)斗 ,不僅增進(jìn)了了解 ,溝通了感情 ,建立了友誼 ,也獲得了許多有益的啟示 ,工作能力也得到了一定的提高。年底 ,縣局機(jī)關(guān)被評(píng)為全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí) ,在整體部署上 ,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國(guó)稅工作的一個(gè)環(huán)節(jié)、一道程序 ,一同部署 ,一樣督辦檢查。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性 ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) ,要求各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過(guò)程中自覺嚴(yán)于律己 ,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。這一系列舉措 ,都體現(xiàn)了求實(shí)效、求發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特點(diǎn) ,使我縣國(guó)稅工作較好地保持了生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求 ,新建制度 75 項(xiàng) ,修訂制度 36 項(xiàng) ,進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新。一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程 ,依托CTAIS(中國(guó)稅收征管信息系統(tǒng) ),對(duì)稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新。這個(gè)觀點(diǎn)既是我長(zhǎng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì) ,也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準(zhǔn)則。 四大戰(zhàn)役 的相繼實(shí)施 ,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系 ,同時(shí) ,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、一以貫之的鮮明特點(diǎn) ,體現(xiàn)了中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。四是文明辦稅戰(zhàn)役。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。二是依法治稅戰(zhàn)役。一是科技興稅戰(zhàn) 役。通過(guò)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè) ,為全縣國(guó)稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí) ,在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上 ,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設(shè)上 ,以改革為契機(jī) ,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,調(diào)整干部 80 余人次 ,使年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化 ,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在改革過(guò) 程中 ,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗(yàn) ,但抓住了機(jī)遇 ,贏得了主動(dòng) ,為進(jìn)一步深化國(guó)稅改革奠定了基礎(chǔ)。三是組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)周密籌劃 ,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的 10 個(gè)配套方案 ,上報(bào)市局 ,得到了認(rèn)可。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志 ,深入調(diào)查研究 ,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。經(jīng)過(guò)慎重抉擇 ,我義無(wú)反顧地選擇了后者。推心置腹地講 ,面對(duì)改革 ,我個(gè)人可以作出多種選擇 :遲搞、小摘、不傷筋骨地摘 ,可求得輕松做官 。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了 xx 小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。根據(jù)企業(yè)和 個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過(guò)行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過(guò)地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評(píng)估，對(duì) 232 戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成 為我們開展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局 的能力。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平、 xx 三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過(guò)程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè) 體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)： 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。同時(shí)在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)壓力 的專題報(bào)告，使大家認(rèn)識(shí)到：綜合征管軟件上線后壓力越來(lái)越大，工作節(jié)奏越來(lái)越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對(duì)壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進(jìn)工作的無(wú)窮動(dòng)力，我們的工作才能進(jìn)步，我們才能跟上國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。作為單位一把手，自己 作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨(dú)斷專行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無(wú)內(nèi)耗，協(xié)作無(wú)間共發(fā)展，使每一個(gè)班子成員都充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，互相勉勵(lì)，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問(wèn)題和駕御全局的能力。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平、 xx 三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng) 官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理