公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制(參考版)
2024-11-09 14:50本頁面
【正文】 。起重機提升和降落速度要均勻，嚴禁忽快忽慢和突然制動，左右回轉(zhuǎn)動作要平穩(wěn)，當回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動作。起吊重物時應綁扎平衡和牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件、零星物件或物品必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后起吊，綁扎鋼絲繩與物件的夾角不得小于30度。起重作業(yè)時，重物下方不得有人員停留或通行，嚴禁用塔吊吊運人員。嚴禁用限位裝置代替操作機構(gòu)進行停機。塔吊安全操作規(guī)程塔吊作業(yè)時應有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設(shè)備。負責與有關(guān)（包括職能部門）單位的業(yè)務協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導編制施工組織設(shè)計大納，審核各項安全技術(shù)交底，審批施工方案，參與疑難工程方案的編寫工作。技術(shù)負責人崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律標準、規(guī)范及技術(shù)性文件。組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工下達的各項指標全面完成。做好交接班，必須同時交接值班記錄本。負責大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導報告突發(fā)治安案件。值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并按照集團要求做好項目成本分析。負責編制工程預決策，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。負責項目合同洽商及管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。加強業(yè)務學習，不斷提高資料管理水平。資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進行詳細的借閱登記，（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。進行工傷事故統(tǒng)計、報告。積累、整理施工現(xiàn)場安全管理資料，從中找出安全管理規(guī)律，采取措施，改進管理。協(xié)助安全、技術(shù)人員組織特種作業(yè)人員、普通作業(yè)人員的技術(shù)培訓及考核。資料員安全生產(chǎn)責任制宣傳安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度，并認真貫徹執(zhí)行，監(jiān)督，檢查貫徹執(zhí)行的情況。參加安全性生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以清除。工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育；認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災，中毒或其新工藝實施中可能造成的傷害事故。對加或組織編制施工組織設(shè)計（方案），編制，審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。在管理范圍內(nèi)，用于生產(chǎn)的一切機電設(shè)備，必須符合要求，并指定專人定期檢查修理，解決發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。安全技術(shù)所用的一切材料，必須納入供應計劃，并及時按規(guī)定規(guī)范或計劃、質(zhì)量、標準、組織供應，用于安全技術(shù)措施項目的專項材料費用，不準挪用。回收再用的料具，附件必須檢修直至符合要求才能發(fā)放。材料人員安全生產(chǎn)責任制在生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)主管工程的領(lǐng)導
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1