【正文】 品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值。道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費(fèi)，意味著錯失時機(jī)，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果是59分一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效益。但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。90%90%90%90%90%=59%。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識更新，與時俱進(jìn)。三、善于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。干實(shí)事，重實(shí)效，一步一步扎實(shí)的按照計(jì)劃執(zhí)行，把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。二、小事無小失，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實(shí)創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。用最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)方法滿足最挑剔的目光，在細(xì)節(jié)中綻放極致的價值。一、積極萬事可為，消極一事無成“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機(jī)率就越大。一個崗位，一份責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅作為項(xiàng)目的管理者，也要成為后續(xù)項(xiàng)目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。在與業(yè)主方的溝通當(dāng)中，不要局限于本項(xiàng)工程的利益。（7）重視交底活動始終堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工，方案先行。（5）組織大家體育活動：乒乓球、籃球、足球等活動，在活動中凝聚人心。堅(jiān)持開展讀書分享活動（3）對于復(fù)合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負(fù)責(zé)多崗位工作，達(dá)到儲備人才的目的。由于項(xiàng)目規(guī)模有限實(shí)行一崗多職，使人力資源得到充分的利用，也確保項(xiàng)目管理制度和內(nèi)容有效落實(shí)，不出現(xiàn)管理上的真空地帶。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做法：主要是開展黨工團(tuán)的工作，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性。建立項(xiàng)目成本管理體系 以商務(wù)管理為核心，建立三級分解制度，按期召開成本會議，對過程中的虧損點(diǎn)加以糾偏。工程管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)(市優(yōu)或省優(yōu))、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、科技管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等主要施工技術(shù)方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木模或鋁模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。一、首先了解承接項(xiàng)目的基本信息工程地點(diǎn)、合同額及工程規(guī)模、付款方式、施工所在地相應(yīng)資源配備情況、承包范圍、場地征地拆遷情況等。作為項(xiàng)目經(jīng)理,還需決策眾多問題,主要包括實(shí)施方案、成員獎懲、重大措施、設(shè)備采購、分包招標(biāo)、資源、資金調(diào)配、進(jìn)度安排及合同變更等。在建設(shè)施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中與各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,項(xiàng)目管理說穿了是人的管理與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。優(yōu)化施工方案。施工項(xiàng)目展開后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知，按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)。如：項(xiàng)目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。在一個新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，侯選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作。靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要多謀善斷，靈活機(jī)變：大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具備了上述條件只能說可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，但還不能稱為稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。能取得人際關(guān)系主動權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。賞要從嚴(yán)，罰要謹(jǐn)慎。鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。公道正直，以身作則。享受在后。善于與人求同存異，與大家同心同德。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私。知人善任、善與人同。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。緊密的布置。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方。絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，得具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手