【正文】 。、次年1月15日之前申報(bào)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷費(fèi)用。，嚴(yán)禁公司為個(gè)人提供擔(dān)保（包括信貸、房產(chǎn)、通訊產(chǎn)品、家具、裝潢裝修等）。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停止勞動(dòng)工資、社會(huì)福利、公司福利的發(fā)放和繳納，查證有欺騙行為的，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，無(wú)任何條件立即解除《勞動(dòng)合同》，待校驗(yàn)準(zhǔn)確身份后予以情況說(shuō)明并核發(fā)勞動(dòng)工資，期間無(wú)利息，情節(jié)惡劣的將移交公安機(jī)關(guān)處理。（二）、福利、工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療社會(huì)福利保障。任何個(gè)人和所屬部門無(wú)權(quán)要求封存員工勞動(dòng)工資，封存工資的管控權(quán)在公司人事行政部、公司財(cái)務(wù)部、公司總經(jīng)理和主管人事的副總經(jīng)理、人民法院。在“雙規(guī)”期間，繼續(xù)從事勞動(dòng)工作的，享受勞動(dòng)工資；在“雙規(guī)”期間，未從事勞動(dòng)工作、留職調(diào)查的不享受勞動(dòng)工資；并承擔(dān)由此引發(fā)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度所帶來(lái)的嚴(yán)厲處罰，須要承擔(dān)司法責(zé)任的將依法報(bào)送司法機(jī)關(guān)，追究法律責(zé)任。、團(tuán)體發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，律師代表原告發(fā)函件主述封存原告勞動(dòng)工資的不成立，以法院裁決書為準(zhǔn)。待調(diào)查結(jié)束，核算后方可支付勞動(dòng)工資。：、辦公設(shè)備（用品用具）損壞或丟失、社會(huì)保障轉(zhuǎn)移單未開(kāi)具、住房公積金未封存、通訊設(shè)備未收回、領(lǐng)用固定資產(chǎn)未清算等情況，勞動(dòng)工資一律封存，待解決以上事務(wù)，填寫并交回《離職單》后，人事行政部方可為其辦理勞動(dòng)工資結(jié)算事務(wù)。，由此引發(fā)的糾紛和權(quán)益歸屬當(dāng)?shù)胤ㄔ好袷峦ヌ幚怼Ｍ瑫r(shí)變更《勞動(dòng)合同》中相關(guān)內(nèi)容。；績(jī)效工資根據(jù)員工執(zhí)行公司規(guī)章制度（工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及、工作技能、工作業(yè)績(jī)及合作能力），按照季度考核來(lái)決定。，以《勞動(dòng)合同》中薪資表述為依據(jù)。，無(wú)法查詢和支取貨幣的，及時(shí)與銀行保持聯(lián)系，并相互轉(zhuǎn)告。，假期前提前發(fā)放。第二條 本制度經(jīng)批準(zhǔn)之日起正式實(shí)施。二、職位晉升、崗位輪換：公司為每位員工提供了專業(yè)技術(shù)和管理兩個(gè)發(fā)展通道，將根據(jù)員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)估結(jié)果及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供職位晉升及崗位輪換，拓展員工個(gè)人發(fā)展空間；三、表彰：每年年終公司將會(huì)對(duì)為公司管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等各方面工作做出特殊貢獻(xiàn)的員工予以表彰，表彰的方式有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。過(guò)節(jié)費(fèi)將根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況確定具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。四、員工文娛活動(dòng) 公司將結(jié)合法定假日和員工的興趣組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈捏w活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力。二、在職培訓(xùn)：公司為員工提供在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)，所有員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，具體操作辦法詳見(jiàn)公司培訓(xùn)管理制度。二、公司內(nèi)部的福利：指公司全體員工均可享受的統(tǒng)一的福利政策： 工作餐； 員工培訓(xùn)； 身體健康檢查、特殊崗位的職業(yè)健康體檢； 節(jié)日組織的各類文娛、體育活動(dòng)。第二條 員工福利包括：一、法定福利：指根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，公司應(yīng)為員工提供的福利： 如：各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。四、任何薪資調(diào)整均需通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三、特殊調(diào)薪對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)極其突出的個(gè)別員工可給予特殊工資調(diào)整，以及時(shí)激勵(lì)員工，調(diào)整比例取當(dāng)時(shí)員工工資級(jí)別的高一級(jí)或增加現(xiàn)工資的10％，以數(shù)額高者為準(zhǔn)。二、工作變動(dòng)調(diào)薪員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工資標(biāo)準(zhǔn)隨之發(fā)生調(diào)整，屬不適應(yīng)原崗位調(diào)整的，一般取新崗位職位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)最低一級(jí)A等。第八條：薪資的調(diào)整一、整體調(diào)薪總經(jīng)辦每年及時(shí)了解市場(chǎng)工資水平變動(dòng)情況，同時(shí)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)效益情況，于每年二月提出本年度的調(diào)薪或不調(diào)薪方案，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的現(xiàn)象，均可向企業(yè)管理部舉報(bào)，情況屬實(shí)罰款200元。第七條：薪資的查詢與保密一、薪資的查詢普通員工僅限于查詢本人的工資；部門經(jīng)理級(jí)以上人員可查詢自己直接管轄員工的薪資，無(wú)權(quán)查詢非自己管轄員工的薪資；下級(jí)無(wú)權(quán)查詢上級(jí)的薪資，同級(jí)之間也無(wú)權(quán)互查；總經(jīng)理、人力資源領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查詢所有員工薪資。生產(chǎn)部需建立工資發(fā)放書面記錄，員工領(lǐng)取工資條時(shí)進(jìn)行簽字確認(rèn)，書面記錄需保存三年以上以備查詢。工資發(fā)生變動(dòng)的員工，根據(jù)《員工調(diào)配表》中的批準(zhǔn)薪資額和時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行薪資的變 動(dòng)支付，批準(zhǔn)時(shí)間前按原工資計(jì)發(fā)，批準(zhǔn)時(shí)間后按調(diào)整后工資計(jì)發(fā)；公司在發(fā)放員工工資時(shí)代扣代繳的個(gè)人所得稅、由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他法律、法規(guī)規(guī)定的可以從工資中扣除的費(fèi)用；全體員工工資由生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算員統(tǒng)一管理，每月十日前向財(cái)務(wù)部提交上月員工工資，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后予以發(fā)放；生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算員于工資到帳當(dāng)日或次日發(fā)放工資條，并核實(shí)工資發(fā)放情況。一線生產(chǎn)崗：根據(jù)同行業(yè)、同等性質(zhì)企業(yè)的薪酬情況測(cè)算計(jì)件工資水平，車間管理、輔助崗按所在車間平均工資乘以系數(shù)的辦法：薪酬標(biāo)準(zhǔn)平均薪班組長(zhǎng)（線核算員（材機(jī)械員（維車間檢驗(yàn)關(guān)鍵崗車間勤雜酬區(qū)間 長(zhǎng)）系數(shù) 員系數(shù) 料員）系數(shù) 修工）系數(shù) 位系數(shù) 輔助系數(shù) 車間或工序 ——各車間由于生產(chǎn)特點(diǎn)，管理和輔助崗位的系數(shù)可以有差別； ——系數(shù)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一般一年調(diào)整一次。每個(gè)職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的中等級(jí)別的工資，表示員工屬于該職位等級(jí)中的典型任職者工資水平，應(yīng)具備以下條件之一： 1）相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具備有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，入職前有兩年本職位工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)歷特別優(yōu)秀學(xué)歷可放寬至專科； 2）在本公司擔(dān)任該職位兩年以上且績(jī)效表現(xiàn)令公司滿意； 3）管理相關(guān)職位需具備一年以上同等崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)?！课粏T工擔(dān)任的職位及其職位等級(jí)，決定了其工資級(jí)別。二、薪資對(duì)應(yīng)表的形成：管理崗及輔助生產(chǎn)崗：根據(jù)同行業(yè)、同等性質(zhì)企業(yè)的薪酬情況，設(shè)計(jì)薪資等級(jí)，確定逐級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)值：整體薪資共劃分為10個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)包含AE五個(gè)等別值。年終獎(jiǎng)金：每月100元，按月度績(jī)效考核平均分計(jì)算。四、福利： 主要包括：生日慰問(wèn)金、節(jié)日關(guān)懷（過(guò)節(jié)費(fèi)/實(shí)物）、年終聚餐、社會(huì)保險(xiǎn)等。工齡補(bǔ)助：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，公司規(guī)定在本公司工齡1120年的員工，每月補(bǔ)貼50元；本公司工齡20年以上的每月補(bǔ)貼80元。公休天統(tǒng)一按120元/天計(jì)算（計(jì)件工資照算）。三、福利工資（包括福利補(bǔ)助、工作補(bǔ)助和工齡補(bǔ)助等）：福利補(bǔ)助即：公司提供工作日的免費(fèi)午餐（不再在月度工資中體現(xiàn)）。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，對(duì)員工薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二條 薪酬管理的原則一、總經(jīng)辦承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；二、公司實(shí)行稅前工資制；三、各級(jí)經(jīng)理對(duì)直接下屬的定薪和調(diào)薪有直接建議權(quán)。第三條 制度設(shè)計(jì)的原則一、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實(shí)際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；二、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻(xiàn)度；保證公平性；三、競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬福利水平將參照本地物價(jià)水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；四、激勵(lì)性：體現(xiàn)公司“以承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)為主，更多地考慮對(duì)公司有直接貢獻(xiàn)的能力”的人才評(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向；五、經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實(shí)際盈利水平和支付能力。第一篇：企業(yè)薪資福利管理制度薪酬福利管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司的全體員工。第二章 薪酬管理制度 第一條 薪酬分配的原則一、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個(gè)員工所擔(dān)負(fù)工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小確定薪酬；二、激勵(lì)性：?jiǎn)T工的薪酬水平與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，堅(jiān)持薪酬支付以績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工提高為企業(yè)工作的熱情；三、符合企業(yè)的實(shí)際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶?shí)際績(jī)效等要素并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際承受能力。第三條 薪酬總體標(biāo)準(zhǔn)的確立一、總經(jīng)辦定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平的相關(guān)信息，以此作為薪酬總體標(biāo)準(zhǔn)建議的主要依據(jù)；二、薪酬調(diào)查的主要渠道有：專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府勞動(dòng)部門以及人力資源專業(yè)媒體和網(wǎng)站；三、原則上，外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。第四條 薪資的結(jié)構(gòu)一、員工的薪資內(nèi)容員工的薪資總體包括：固定工資、福利工資、福利、獎(jiǎng)金；月薪=固定工資+福利工資；二、固定工資：管理崗：月度固定工資是根據(jù)崗位重要性、技能要求、工作量等評(píng)價(jià)確定的工資＊績(jī)效考核得分/100； 一線崗：計(jì)件工資（其平均水平參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬水平）；提取20%＊績(jī)效考核得分/100。工作補(bǔ)助：包括法定節(jié)假日和公休天加班補(bǔ)助、每天8小時(shí)以外的加點(diǎn)補(bǔ)助： 1）法定節(jié)假日和公休天加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定的倍率＊120元/天。2）8小時(shí)以外的加點(diǎn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：按15元/小時(shí)計(jì)算。員工出差享有差旅補(bǔ)助，具體見(jiàn)“員工因公出差補(bǔ)助補(bǔ)助”。五、獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金：按企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤結(jié)算。第五條：薪資的確定一、總體原則：符合行業(yè)的整體趨勢(shì)水平，結(jié)合各崗位在企業(yè)的實(shí)際工作情況確定不同的參照標(biāo)準(zhǔn)，保證對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置和崗位設(shè)置的實(shí)際，設(shè)計(jì)薪酬的范圍和具體等級(jí)；結(jié)合目前員工的薪資情況，為能夠提供比較充足的薪資空間以持續(xù)體現(xiàn)員工發(fā)展的直接價(jià)值提供可能；根據(jù)薪資對(duì)應(yīng)表確定具體員工的薪資。等別 對(duì)應(yīng)崗位 A B C D E 崗位描述 級(jí)別 輔助生產(chǎn)一級(jí) 1500 1800 三個(gè)月之內(nèi)培訓(xùn)工 培訓(xùn)崗 輔助生產(chǎn)二級(jí) 2100 2200 2300 2400 2500 勤雜、清掃 服務(wù)崗 管理實(shí)習(xí)三個(gè)月之內(nèi)實(shí)習(xí)生，按學(xué)歷、三級(jí) 2200 2400 2600 2800 3000 崗 工作經(jīng)歷確定等別 一般管理質(zhì)檢員、調(diào)度員、工藝員、普四級(jí)（技術(shù)）崗 2600 2800 3000 3200 3500 通會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員、銷售內(nèi)勤等 生產(chǎn)技術(shù)叉車工、機(jī)修工、模具工、倉(cāng)五級(jí) 3000 3300 3500 4000 4200 服務(wù)崗 庫(kù)負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵管理設(shè)計(jì)師、工藝師、安全員、總六級(jí) 3000 3200 3500 3800 4500 崗 調(diào)度、總檢、總賬會(huì)計(jì) 中層助理 主任助理、經(jīng)理助理 七級(jí) 3500 3800 中層副職 副主任、副經(jīng)理 八級(jí) 3800 4000 4500 中層正職 車間主任、部門經(jīng)理 九級(jí) 4500 5100 5400 高層助理 總經(jīng)理助理 十級(jí) 6000 8000 10000 ——職位分析、崗位評(píng)價(jià)的主要因素： 工作職責(zé)對(duì)公司的直接貢獻(xiàn)價(jià)值；任職資格，如學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作履歷； 的難度和復(fù)雜程度；崗位職責(zé)在具體工作中實(shí)現(xiàn)招聘難度。具體工資等別根據(jù)以下原則確定： 新?lián)文骋宦毼徽?，通常從該職位?duì)應(yīng)的初級(jí)水平、A等工資開(kāi)始，考慮任職者的學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)薪資水平，可以適當(dāng)上浮，最高止于該級(jí)別的上限值。每個(gè)職位級(jí)別對(duì)應(yīng)的最高等別工資，表示員工有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，入職前有三年本職位工作經(jīng)驗(yàn)，或該員工在本公司擔(dān)任該職位在三年以上且績(jī)效表現(xiàn)令公司非常滿意；或員工任職較長(zhǎng)而難以晉升高一級(jí)職位。第六條：薪資的支付管理一、薪資計(jì)發(fā)公司正式錄用的員工（含試用期員工），每月工資在次月15日前結(jié)清，存于職工個(gè)人賬戶。如有異議，可在工資到帳之日起一周內(nèi)到生產(chǎn)部查詢。因虛報(bào)或統(tǒng)計(jì)、計(jì)算過(guò)失造成當(dāng)月薪金支付有誤時(shí)，順延至支付下月薪金時(shí)扣繳或補(bǔ)發(fā)。二、薪資的保密每一位員工都有義務(wù)為自己的薪金保密，不允許打探其他員工的薪金，亦不允許將自己的薪金情況告訴其他員工；員工對(duì)于非因本人原因直接或間接獲知的其他員工的薪金信息，有保密義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)惡意泄密者，一律予以開(kāi)除。公司根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利情況、員工績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)工資水平變動(dòng)和物價(jià)變動(dòng)情況，作出調(diào)薪或不調(diào)薪的決定，調(diào)整時(shí)間一般為當(dāng)年的3月份。如屬于工作需要調(diào)整到高級(jí)別崗位的，以數(shù)額中、高者為準(zhǔn)；因工作崗位變動(dòng)，工資需要變動(dòng)的員工，根據(jù)《員工調(diào)配表》中的變動(dòng)情況和批準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。在行業(yè)不景氣或公司業(yè)務(wù)暫時(shí)受挫時(shí)，為保證公司渡過(guò)難關(guān)，啟用自動(dòng)降薪制度，總經(jīng)辦將制定具體方案報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三章 福利管理制度 第一條 員工福利是員工總報(bào)酬中重要部分，是公司人力資源戰(zhàn)略決策重要內(nèi)容之一，是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。按國(guó)家規(guī)定的企業(yè)和個(gè)人繳納比例扣繳。三、特殊福利政策：指公司特殊崗位、特殊情況下員工享受的福利：過(guò)節(jié)關(guān)懷；生日祝賀；撫恤金；人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)；四、凡有下列情況者，不得享受公司的法定社會(huì)保險(xiǎn)待遇： 1）各類臨時(shí)工及兼職人員； 2）員工已離開(kāi)原單位，但仍享受原單位社會(huì)保險(xiǎn)待遇的員工； 第三條 公司統(tǒng)一的福利政策一、工作餐：在正常工作時(shí)間，公司為員工提供免費(fèi)工作餐。三、身體健康檢查：公司為每位正式員工提供每年一次的免費(fèi)身體健康檢查。第四條 特殊福利政策一、過(guò)節(jié)關(guān)懷：公司在春節(jié)、中秋節(jié)將分別以給付過(guò)節(jié)費(fèi)或者實(shí)物的形式表示慶賀。二、生日祝賀： 總經(jīng)辦在員工生日當(dāng)天將代表公司發(fā)送電子生日賀卡，同時(shí)，生日員工可在當(dāng)月收到50元標(biāo)準(zhǔn)的禮品費(fèi)； 第五條 員工激勵(lì)性福利一、培訓(xùn)：根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)，公司將為業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工提供在崗培訓(xùn)或在職學(xué)歷培訓(xùn)、特殊崗位上崗前的資格培訓(xùn)。第四章 附則 第一條 本制度的最高管理機(jī)構(gòu)為公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)辦為本制度貫徹實(shí)施的具體執(zhí)行部門。第二篇：酒店薪資福利管理制度薪資福利管理制度（一）、勞動(dòng)工資：、扣減工資和實(shí)發(fā)工資三部分組成。：，勞資雙方均遵守保密協(xié)議。，由人事行政部出具內(nèi)部通知，告知全體員工未發(fā)放之原因及確切的事實(shí)發(fā)放日期。：，由當(dāng)事人和考勤員各自出具考勤記錄憑證，以事實(shí)考勤憑證為依據(jù)。，由勞資員予以核實(shí)并查詢銀行系統(tǒng)。，每年2月份為薪資調(diào)整時(shí)間。，以法律、法規(guī)相關(guān)條款為依據(jù)進(jìn)行處理。由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失、公司經(jīng)營(yíng)管理秩序混亂、公司形象受損，當(dāng)事人雙方須對(duì)公司作出實(shí)際發(fā)生額經(jīng)濟(jì)賠償并承擔(dān)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的后果，接受公司作出的處罰。、挪用公司資金、財(cái)產(chǎn)等行為發(fā)生，勞動(dòng)工資封存。，經(jīng)查證屬實(shí)，警告無(wú)效，造成公司經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)受損的，勞動(dòng)工資