企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告(參考版)
2024-11-09 14:08本頁(yè)面
【正文】 。我們公司的一大失誤就是錯(cuò)失與人合作的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致孤立無(wú)援，翻盤(pán)無(wú)望，只能掙扎生存，前期的優(yōu)勢(shì)盡失。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，形單影只的單打獨(dú)斗注定是要更加艱辛，公司要獨(dú)自兼顧方方面面，應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘，所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同謀求長(zhǎng)足發(fā)展。資本不足和盲目投資、經(jīng)營(yíng)不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。正常經(jīng)營(yíng)以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會(huì)造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺，造成資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過(guò)程。市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”的局面。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。要全方位周密地考慮，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定。而我們公司在前幾年并沒(méi)有很好地與他人進(jìn)行合作，奉行著單打獨(dú)斗的策略，這就相當(dāng)于，我們一個(gè)公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力懸殊，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可想而知。比如說(shuō)，AES的性價(jià)比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的AES采購(gòu)過(guò)來(lái)，實(shí)行壟斷，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價(jià)售出，可能就會(huì)避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績(jī)。然而第二年甚至以后幾年我們還是沒(méi)有搶到去離子水，在明知希望很渺茫的情況下，我們依舊堅(jiān)持著搶購(gòu)去離子水，仍舊抱著一線生機(jī)，卻沒(méi)有想著去改變一下策略，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標(biāo)書(shū)遲遲得不到生產(chǎn)，信用度也是一路下滑。第一年我們投了三個(gè)標(biāo)，中了兩個(gè)。這次經(jīng)營(yíng)有成功之處也有不足之處。使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識(shí)。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗的實(shí)訓(xùn)，使我們了解了一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)到組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)整個(gè)實(shí)訓(xùn)八年的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)容易的事情，你要考慮很多因素，要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理、怎樣進(jìn)行銷售管理、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所有的環(huán)節(jié)都十分重要，環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。心得體會(huì)：通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，總的來(lái)說(shuō)我們還是學(xué)到了很多東西，從以前的局外人，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識(shí)。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，原材料市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)更加激烈，如果我們不改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從頭開(kāi)始打市場(chǎng)，需要的資金和時(shí)間太多，很可能再次面臨破產(chǎn)，于是此次我們決定改變經(jīng)營(yíng)策略，與生姜力量公司合作。此時(shí)生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，但資金注入使其危機(jī)暫時(shí)緩解。第四至第五年：公司進(jìn)入危機(jī)，屢次籌款未果，我方只好停產(chǎn)，解雇工人變賣資產(chǎn)，以求降低運(yùn)營(yíng)成本。第三年：第三年我方因倉(cāng)容計(jì)算失誤錯(cuò)失原材料購(gòu)買時(shí)機(jī)，公司陷入更大困境，于是向銀行貸款三百萬(wàn)緩解危機(jī)。為盡早生產(chǎn)，我們希望同其它公司合作，在自由市場(chǎng)上我公司與A3公司簽訂了合約購(gòu)買大量原材料，然而對(duì)方以缺貨為由并沒(méi)有付貨。開(kāi)標(biāo)后我公司中了兩個(gè)，然而在準(zhǔn)備購(gòu)買原材料生產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，去離子水貨源緊張，完全無(wú)法滿足生產(chǎn)，只能等待第二年開(kāi)年抓緊搶購(gòu)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 第一年：由于在模擬實(shí)驗(yàn)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)書(shū)的重要性，并且了解到標(biāo)書(shū)對(duì)知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求，剛開(kāi)始對(duì)企業(yè)的初始投資基本全部用在了購(gòu)買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次，打廣告擴(kuò)展知名度上，為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時(shí)間，我們與普通超市和商場(chǎng)渠道進(jìn)行了合作。其它辦公室則分別根據(jù)個(gè)人公司需要構(gòu)建、并招聘員工。銷售部辦公室在未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可開(kāi)拓市場(chǎng)。在廠房構(gòu)造時(shí)，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門(mén)使用，比較重要的有總經(jīng)理辦公室、工人休息室、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。而成品倉(cāng)庫(kù)作為周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建，但應(yīng)注意無(wú)法分批交貨。廠房的面積有一定的限制的，為方便以后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。注冊(cè)公司后，首先要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，選定市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的社會(huì)實(shí)踐部分，培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我們更深切并且具體的體會(huì)到了一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題，我想這對(duì)于我們以后的工作或是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會(huì)有不少的幫助吧！希望能有再次的機(jī)會(huì)模擬，相信到時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)大不一樣的！第五篇：企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^(guò)因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件模擬一家企業(yè)的運(yùn)作，使學(xué)生在參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、
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