【正文】 。俞孔堅(jiān)大師曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)就是“我有一個(gè)夢(mèng)想，就是在天安門(mén)廣場(chǎng)前每隔2塊大理石磚就種一株向日葵，然后把國(guó)家大劇院改成室內(nèi)溫室”可以看出我們現(xiàn)在的生活環(huán)境需要一種更加“軟”的方式所代替。例如大片的種植草坪，雖然是達(dá)到了綠地率的指標(biāo)可整體綠化效果卻非常差。所以現(xiàn)在的設(shè)計(jì)并不是缺乏創(chuàng)意，而是在于如何在創(chuàng)意和人之間找到一個(gè)完美的平衡點(diǎn)。人們可以在那里約會(huì)、購(gòu)物、飲食、娛樂(lè)等，這些不斷得影響著我們的行為模式，影響我們的休閑、消遣的方式，因?yàn)槲覀冊(cè)谫?gòu)物街、步行街上度過(guò)的時(shí)光不僅僅是一種愉快的消遣，還是健康的城市生活的必需要素。在現(xiàn)今水泥世界里，這是一件多么令人回味的事情，難道你不認(rèn)為嗎？在 “水泥世界”里出現(xiàn)了一種步行街，例如重慶的解放碑、石橋鋪。這些公共空間如穿插于住宅區(qū)內(nèi)用于散步、小休和娛樂(lè)的綠化區(qū)。城市里高樓大廈林立，人口聚集，金融、科技、教育、醫(yī)療、服務(wù)?這些功能發(fā)揮的淋漓盡致，但是這也把社會(huì)和時(shí)代的各種矛盾全部集中起來(lái)了。與其說(shuō)人性場(chǎng)所不如說(shuō)是我們生活的環(huán)境，以前我們?cè)诔鞘凶鳛槲覀兊纳婵臻g這一功能在大程度上被我們忽視或忘記。而如今長(zhǎng)大了，童年時(shí)的大院子早已被房地產(chǎn)商所修建的高樓所取代，小區(qū)花園里也沒(méi)有童年時(shí)的自然和安靜，小孩子們也不在草叢里抓小蟲(chóng)，但是每當(dāng)周五放學(xué)，小區(qū)里放學(xué)回家的孩子就會(huì)聚在花園里打鬧嬉戲，很多時(shí)候他們到了下午該回家吃飯的時(shí)間，從他們的眼神里可以看出對(duì)這里的依依不舍。第五篇：人性場(chǎng)所讀后感一提到環(huán)境我就想起我的童年時(shí)代，那時(shí)的住宅大院里有著高大濃密的刺桐樹(shù)和梧桐樹(shù)，有大水池，有一大片的樹(shù)林還有草地?！毙值軅z這才恍然大悟。有一次，老三看到他在一個(gè)懸崖上的大樹(shù)下睡覺(jué)，老三覺(jué)得他這樣很危險(xiǎn)，便提醒他，叫他到路邊的草叢里睡，那人一屑不顧鉆進(jìn)草叢里睡著了。一年過(guò)去了，商人問(wèn)他們有什么收獲。這本書(shū)使我看得如癡如醉，讓我最感動(dòng)的是這樣一則故事：從前有一個(gè)商人，財(cái)產(chǎn)堆積如山，他已經(jīng)老得不行了。它像一位導(dǎo)師，教我做人、處事、守護(hù)友誼。重要的是看你自己怎樣去過(guò)濾這些新鮮事物，看你選擇做一個(gè)怎樣的人。如果那些大公司還有同情心的話(huà)，就不會(huì)有血汗工廠(chǎng)。如果BP公司可以預(yù)先想好后果、如果他們擁有責(zé)任心、如果他們有公德心、如果他們懂得為他人著想，就不會(huì)發(fā)生這次的漏油事件。但在當(dāng)今的社會(huì)，人們被利益、金錢(qián)、欲望、和誘惑蒙蔽了雙眼。中國(guó)有句古話(huà)———“人之初，性本善”，我個(gè)人十分崇信這句話(huà)。采用金字塔原理，讓結(jié)論先行，再具體地闡述原因，便能突出說(shuō)話(huà)的重點(diǎn)，讓聽(tīng)者更容易理解和印象深刻。妙用金字塔原則，讓溝通更輕松溝通中有一個(gè)非常常見(jiàn)的現(xiàn)象，那就是很多人喜歡把重要的事情放在后面說(shuō)。除了類(lèi)似這樣的特殊情況，最理想而高效的方式便是跳過(guò)中間的傳遞者，和需要溝通的人面對(duì)面溝通。在扁平化的組織機(jī)構(gòu)中，內(nèi)部人員的溝通會(huì)更加順暢，平級(jí)之間、上下級(jí)之間的交流會(huì)更加頻繁、高效。如果他被一個(gè)想法觸動(dòng)，便會(huì)立即把郵件升級(jí)，拖著很多副總裁、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)來(lái)，共同推動(dòng)產(chǎn)品前進(jìn)。騰訊的線(xiàn)上產(chǎn)品有1700多種，被馬化騰親自關(guān)注過(guò)的產(chǎn)品占很大比重。有人描述過(guò)騰訊做出決策的一個(gè)典型過(guò)程:從凌晨四點(diǎn)馬化騰發(fā)出郵件開(kāi)始，歷經(jīng)總裁、副總裁、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等幾個(gè)級(jí)別的討論，到下午三點(diǎn)就可以給出項(xiàng)目的具體排期。在郵件中，馬化騰先是告訴他，在騰訊，不允許說(shuō)什么事情在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不了，然后詳細(xì)列出了公司中一部分HTML高手的名字及其所屬部門(mén)經(jīng)理的姓名，要求他直接聯(lián)絡(luò)他們，請(qǐng)求技術(shù)上的支持。大約兩分鐘之后，他收到了馬化騰的回復(fù):你說(shuō)什么?他突然意識(shí)到自己可能說(shuō)錯(cuò)話(huà)了，只能回信道歉:抱歉，我們?nèi)ハ朕k法。他詢(xún)問(wèn)了負(fù)責(zé)技術(shù)的同事，技術(shù)人員的回答是:這根本實(shí)現(xiàn)不了。馬化騰經(jīng)常直接回復(fù)普通員工的郵件，在和馬化騰郵件來(lái)往的過(guò)程中，有一件事給一位員工留下了深刻的印象。人們?cè)跍贤ㄖ幸恢敝铝τ诳s短溝通距離，確保最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，中間傳話(huà)的人越少，溝通的效率往往越高。為了提升溝通效率，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，并逐步形成了一個(gè)特殊扁平矩陣結(jié)構(gòu)。畢竟任何一個(gè)信息傳遞者都有可能在傳遞信息的過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行主觀(guān)判斷和干擾，他們擁有自己的想法和需求，擁有自己的利益傾向，也擁有自己的理解能力和表達(dá)水平，而這些都會(huì)成為阻礙信息完整傳達(dá)下去的障礙。在這個(gè)溝通漏斗理論中，信息遺失現(xiàn)象的問(wèn)題極大地凸顯出來(lái)，造成這一問(wèn)題的一個(gè)重要原因就是溝通層級(jí)的增加。因聽(tīng)者也會(huì)受到諸多方面的影響，所能理解的信息大約有40%。在溝通過(guò)程中，參與溝通的人越多，信息越分散，信息泄露的可能性就越大。當(dāng)然，信息的通俗化和簡(jiǎn)單化并不意味著要徹底拋棄專(zhuān)業(yè)性的描述，在一些比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)會(huì)議或者溝通中，相關(guān)話(huà)題的定義和概念都需要專(zhuān)業(yè)描述。這樣不僅可以避免使用過(guò)多行業(yè)術(shù)語(yǔ)帶來(lái)的尷尬，也能和大家其樂(lè)融融地聊天，增進(jìn)好感和信任。久而久之，與人溝通時(shí)只能就自己熟悉的行業(yè)聊幾句，對(duì)其他領(lǐng)域的話(huà)題則會(huì)感到力不從心。與人溝通最重要的是清楚地表達(dá)自己的意思，讓對(duì)方真正聽(tīng)懂你要想表達(dá)的意思，才能達(dá)到通過(guò)溝通解決問(wèn)題的目的。他們對(duì)信息的轉(zhuǎn)化主要包含以下幾個(gè)方面:將專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的信息以通俗的句子表達(dá)出來(lái):將復(fù)雜的、理性的、邏輯性強(qiáng)的信息轉(zhuǎn)化成為形象的信息?！焙椭暗慕榻B相比，喬布斯的介紹更通俗易懂，也更容易讓客戶(hù)接受。這是一款重量輕巧而內(nèi)存很大的革命性產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人提出的宣傳方案是強(qiáng)調(diào)iPod播放器的硬盤(pán)達(dá)到了驚人的5G,重量卻不足一千克，使用起來(lái)非常簡(jiǎn)單便攜。因此，將復(fù)雜的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言更加符合人們的溝通需求，也更容易受到歡迎。與人交談時(shí)，一定要考慮對(duì)方的實(shí)際情況，避免在外行面前說(shuō)行話(huà)而引起不必要的尷尬。一位人口普查員來(lái)到鄉(xiāng)村調(diào)查人口情況，問(wèn)當(dāng)?shù)匾晃焕咸?“您有配偶嗎?”老太太聽(tīng)了滿(mǎn)臉疑惑，問(wèn):“什么是配偶?”普查員解釋道:“配偶就是老伴，您有老伴嗎?老太太邊笑邊說(shuō):“你直接說(shuō)老伴不就得了嘛，鄉(xiāng)下人可聽(tīng)不懂你們那套行話(huà)。文化水平及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的不同，增加了溝通的難度。正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，當(dāng)代社會(huì)精細(xì)分工，眾多新領(lǐng)域、新行業(yè)出現(xiàn)，每個(gè)人都各有