【正文】 2016年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。（7）．加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。（4）．加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。（3）．完善倉庫的單據(jù)，報表管理。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。（2）．解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。2016年工作計劃項目整改針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計劃如下：（1）.倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。對個人的工作要求。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。重點(diǎn)要求：倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。需改善并提升方面：首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（3）帳的實(shí)時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時庫存。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。2015不知不覺在指尖悄然逝去，2016年迎面而來。，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害?！叭倭?，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。5．加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。、火源、電源、水源。：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好。并積極配合好各相關(guān)部門的工作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。并對計算機(jī)做日常維護(hù)工作。3，做好各類產(chǎn)品電子臺賬。2，做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，并對成品進(jìn)行整理整頓及標(biāo)簽明示。本人工作分三步走戰(zhàn)略：1，做好物料管理工作，對于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進(jìn)行清查，物料歸位。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。給盤點(diǎn)工作帶來一定的麻煩。本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：1，沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉庫，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動，不利于日常清點(diǎn)。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運(yùn)營成本。當(dāng)一天職，應(yīng)盡一天責(zé)。4，可跟據(jù)各部門需要，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。做到零星物品進(jìn)出庫有依據(jù)，物品備用不足時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報補(bǔ)充。并確保數(shù)量準(zhǔn)備，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速。爭取在新的一年將工作做得更好!看了倉管工作計劃范文還看了：第四篇：倉管工作計劃工作計劃本人于3月20號進(jìn)入該公司，在工廠擔(dān)任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況，及對工廠十余天的了解，制定本人在本的工作計劃。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。三、采購工作首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。二、倉庫的安全和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異。貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好。并積極配合好各相關(guān)部門的工作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。并對計算機(jī)做日常維護(hù)工作。3，做好各類產(chǎn)品電子臺賬。2，做好成品管理工作，對入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，并對成品進(jìn)行整理整頓及標(biāo)簽明示。本人工作分三步走戰(zhàn)略：1，做好物料管理工作，對于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進(jìn)行清查，物料歸位。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。給盤點(diǎn)工作帶來一定的麻煩。本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：1，沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉庫，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動，不利于日常清點(diǎn)。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運(yùn)營成本。當(dāng)一天職，應(yīng)盡一天責(zé)。4，可跟據(jù)各部門需要，能夠及時反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。做到零星物品進(jìn)出庫有依據(jù)，物品備用不足時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報補(bǔ)充。并確保數(shù)量準(zhǔn)備，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速。xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下，主動學(xué)習(xí)，努力工作，為公司的明天而奮斗!倉管工作計劃范文篇二：本人于3月20號進(jìn)入該公司，在工廠擔(dān)任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況，及對工廠十余天的了解，制定本人在本的工作計劃。加強(qiáng)信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。二、綜合學(xué)習(xí)方面：加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。、火源、電源、水源。，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?br 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