如何做一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理(參考版)

【摘要】-1-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升-2-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升前言?何謂管理？?如何學(xué)習(xí)本課程？?應(yīng)學(xué)習(xí)些什么管理技能？-3-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力管人管理別人授權(quán)績效管理目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)藝

2025-07-27 21:25

如何做一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理(參考版)

【摘要】-1-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升主講老師：丁品洋-2-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升前言?何謂管理？?如何學(xué)習(xí)本課程？?應(yīng)學(xué)習(xí)些什么管理技能？-3-職業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能全面提升優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力管人管理別人授權(quán)績效管理目標(biāo)管理

2025-05-15 23:36

如何做一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理(參考版)

【摘要】-1-基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)基于戰(zhàn)略的績效管理實(shí)務(wù)-2-課程結(jié)構(gòu)第一講：對人力資源管理與績效管理認(rèn)知第二講：績效管理的流程與準(zhǔn)備工作第三講、基于強(qiáng)化理論的尺度評價法第四講、基于公平理論的目標(biāo)評價法第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法(KPI)第六講、平衡記分卡第七講、員工績效輔導(dǎo)與反饋第八講、績效管理結(jié)果的運(yùn)用案例研討-3-

2025-02-17 15:21

如何做一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理_2(參考版)

【摘要】劉凡優(yōu)秀的部門經(jīng)理從中間力量到中堅(jiān)力量優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量?你聽到的留住5%?你讀到的留住10%?你看到的留住20%?你討論的留住40%?你力圖實(shí)施的留住70%?你教授的留住90%

2025-02-17 15:08

如何做一個很優(yōu)秀總經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何做一個優(yōu)秀總經(jīng)理?主講人：徐澤君各位有緣人：您好！現(xiàn)把我用一年多的時間總結(jié)本人人生經(jīng)歷及眾多成功人士的人生、工作及管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收中國傳統(tǒng)文化儒釋道精華，參閱近500本相關(guān)書籍，提煉出的《企業(yè)家如何提高個人修為》、《怎樣做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理》、《樹立遠(yuǎn)大理想、成就成功人生》、《如何做

2025-05-15 23:37

【能力素質(zhì)】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(參考版)

【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管（下屬篇）天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一篇找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員的四種角色?下屬?同事?上司

2024-10-22 07:30

如何做一個優(yōu)秀的店長(參考版)

【摘要】2021/11/111如何做一個優(yōu)秀的店長2021/11/112一、優(yōu)秀店長必備的基本要素（全部）1、了解產(chǎn)品的消費(fèi)群體2、了解優(yōu)缺點(diǎn)，是否有說服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競爭者品牌與之比較6、了解顧客的消費(fèi)心理2021/11/1131、不要過分相信自己2、

2024-10-22 15:23

如何做一個優(yōu)秀的講師(參考版)

【摘要】如何做一個優(yōu)秀的講師——高素芬左右大腦的測試兩條腿的坐在三條腿上拿著一條腿，來了一個四條腿的想搶一條腿，兩條腿用三條腿打走了想搶一條腿的四條腿。學(xué)習(xí)的三放放下放開FUN為什么要有FUN？講師的認(rèn)知：自我

2025-05-19 00:32

如何做一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何做一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一、概念?什么是項(xiàng)目經(jīng)理？能夠充分利用項(xiàng)目的人力、資源、環(huán)境等因素，運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、控制等管理手段和方法，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工達(dá)到高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并最終在項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等方面實(shí)現(xiàn)全過程受控的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。二、關(guān)鍵詞?充分利用——是指項(xiàng)目經(jīng)

2025-02-17 15:32

如何做一個很優(yōu)秀總經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何做一個優(yōu)秀總經(jīng)理?主講人：徐澤君各位有緣人：您好！現(xiàn)把我用一年多的時間總結(jié)本人人生經(jīng)歷及眾多成功人士的人生、工作及管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收中國傳統(tǒng)文化儒釋道精華，參閱近500本相關(guān)書籍，提煉出的《企業(yè)家如何提高個人修為》、《怎樣做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理》、《樹立遠(yuǎn)大理想、成就成功人生》、《如何做一個優(yōu)秀員工》、《我的管

2025-02-17 13:05

如何做一個財(cái)務(wù)經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何做一個財(cái)務(wù)經(jīng)理青島公泰管理咨詢有限公司青島公泰私人會計(jì)師有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之一：做最有用的會計(jì)師（一）為什么提出“最有用的會計(jì)師”概念自我修煉篇1.大多數(shù)的財(cái)務(wù)主管人員在干什么工作（1）報(bào)表、記帳（2）拉關(guān)系、銀行溝通、稅務(wù)溝通（3）造假應(yīng)付檢查2.思

2025-01-09 01:27

如何做一個財(cái)務(wù)經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何做一個財(cái)務(wù)經(jīng)理主講人：姜言禮青島公泰管理咨詢有限公司青島公泰私人會計(jì)師有限公司董事長財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之一：做最有用的會計(jì)師（一）為什么提出“最有用的會計(jì)師”概念自我修煉篇1.大多數(shù)的財(cái)務(wù)主管人員在干什么工作（1）報(bào)表、記帳（2）拉關(guān)系、銀行溝通、稅務(wù)溝通

2025-01-11 18:25

如何當(dāng)一個好的部門經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何當(dāng)一個好的部門經(jīng)理紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長楊文兵13587323556管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、職業(yè)人必備的習(xí)慣?（1）主動。原文是proactive，可直譯為“主動”，在這里，我們給它一個全新的解釋：操之在我。所謂操之在我，其實(shí)就是“把握命運(yùn)”的意思

2025-05-13 00:13

如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)(參考版)

【摘要】如何做一個優(yōu)秀部門主管（下屬篇）主講老師：婁萌課程結(jié)構(gòu)?第一篇：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇：管理上司：溝通力與忠誠度管理?第三篇：100%執(zhí)行：對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇：職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置：

2025-02-17 15:32

如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)(參考版)

【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)第一篇找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色“下屬”是如何產(chǎn)生的下屬角色與上司角色的關(guān)系?一是你代表不了下屬的利益?二是取得下屬的擁戴和支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做“民意代表”。?三是經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)代表公司維護(hù)員工的利益，而不是代表員工維護(hù)員工的

2025-02-21 14:34

如何做一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理(編輯修改稿)

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