阿里鐵軍讀后感(參考版)
2024-11-09 12:54本頁(yè)面
【正文】 王澤17年11月30日。從而具有很強(qiáng)的凝聚力。馬云經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，每個(gè)阿里巴巴的員工一定要有夢(mèng)想。要想形成組織，一定要有紀(jì)律，更重要的是一定要有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，組織必須靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來(lái)。而在這四方面后，阿里也創(chuàng)造了自有的文化，其中以“因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單”和“平凡人做非凡事”兩條最為突出。不是文化來(lái)包容你，而是你去適應(yīng)這個(gè)文化，并且進(jìn)入這個(gè)文化以后去完善它，去豐富它。阿里巴巴的成功之處在于，它有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的文化來(lái)保證夢(mèng)想的落地?！泵總€(gè)人為自己的夢(mèng)想做事，才可能成功。不報(bào)名的人就一定不會(huì)晉升。銷(xiāo)售卻回答：我為什么要當(dāng)主管？我做銷(xiāo)售挺開(kāi)心的。如果年輕的時(shí)候，可能就是受寵若驚——領(lǐng)導(dǎo)要晉升我。后來(lái)延伸——我的工資，我作主。例如：淘寶有“賽馬會(huì)”。同樣入職后的培訓(xùn)是以?xún)r(jià)值觀的培訓(xùn)為第一位，產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技能排在后。成長(zhǎng)是每個(gè)人自己的事，你不想成長(zhǎng)，誰(shuí)能逼你。實(shí)質(zhì)上阿里巴巴的企業(yè)文化本質(zhì)在于團(tuán)結(jié)公司和提升效率，人效便是中供鐵軍的關(guān)鍵。支撐著阿里巴巴成長(zhǎng)，并且歷經(jīng)每一次的奇遇便是他們的團(tuán)隊(duì)文化。本書(shū)中太多意想之外的事件，并且阿里巴巴的成功確實(shí)如同他們的名字一樣，是一個(gè)傳奇。但為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，贏得認(rèn)可，他們從最基層的銷(xiāo)售做起，抱著“要么死，要么做出成績(jī)”的決心，不斷去學(xué)習(xí)、提升，最后，取得了個(gè)人的成就，還讓“中國(guó)供應(yīng)商”這個(gè)品牌成為阿里巴巴核心主力。我認(rèn)為，在我們的管理中，進(jìn)入我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都應(yīng)該被告知我們鐵一樣的目標(biāo)，建立屬于我們的信仰，在這樣的信仰下，再將價(jià)值觀像養(yǎng)分一樣的去傳輸，讓我們的目標(biāo)擁有靈魂。這讓我深思支撐馬云如此強(qiáng)大、面臨任何危機(jī)都如此決絕的原因什么？再度翻閱書(shū)本目錄、回顧內(nèi)容，我恍然大悟：他們能夠被稱(chēng)為鐵軍其實(shí)是因?yàn)樗麄冇需F一樣的目標(biāo)，他們堅(jiān)信這個(gè)世界需要一家開(kāi)明、透明，來(lái)自社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、對(duì)未來(lái)社會(huì)敢于承擔(dān)責(zé)任的公司。4“鐵一樣的目標(biāo)，鐵一樣的意志”麻淮安萬(wàn)達(dá) 劉蘭偉：我對(duì)文中的“誠(chéng)信門(mén)事件”感觸最深。我們不能只關(guān)注表面。6“直面問(wèn)題”的勇氣麻南京同曦店長(zhǎng) 代程：我對(duì)“蟑螂理論”印象深刻：能看見(jiàn)一只蟑螂，那就證明，在你看不到的地方，隱藏著很多只蟑螂。阿里“奉獻(xiàn)最好的服務(wù)”的價(jià)值觀令我印象深刻。最后，我選擇果斷將他撤職，讓更合適的人來(lái)做這個(gè)崗位，這給員工傳遞了積極的正能量。因?yàn)槿绻麑⑦@位干部，門(mén)店只有我一個(gè)人管了，太累；可是如果不將他撤職，這有失管理干部的原則，更違背公司的價(jià)值觀。2“誠(chéng)信”的詮釋麻南京雨花客廳店長(zhǎng) 金艷鴻：我親生經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似事件，門(mén)店管理干部失信于員工，沒(méi)行動(dòng)就告知員工這事辦不到，導(dǎo)致員工消極怠工，產(chǎn)生離職。在我們平日的工作上，我們要做到對(duì)員工的承諾，員工給我們的保證，答應(yīng)之事必須做到。讀后感分享1“踐行”的力量麻虹橋店長(zhǎng)— 王利琴：要信任價(jià)值觀、理念的東西，更要把它變成事實(shí)，要參與進(jìn)去，做到細(xì)節(jié)里面，而不是簡(jiǎn)單的相信。圖書(shū)簡(jiǎn)介“阿里鐵軍”指的是阿里的地推團(tuán)隊(duì)“中國(guó)供應(yīng)商直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”，它是阿里最早盈利的項(xiàng)目，幫助阿里巴巴實(shí)現(xiàn)收支平衡，熬過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒冬。不少店長(zhǎng)讀后，都反映感觸很深，自覺(jué)地在忙碌的工作中抽出空，寫(xiě)下自己的閱讀感受。當(dāng)然阿里的成功，誰(shuí)都不可復(fù)制，而且行業(yè)也不同，沒(méi)有可比性。你留下來(lái)你就是勝利者，你OUT了你就會(huì)惋惜悲痛。后來(lái)的幾百大，每一屆人都有著校友的情懷，唉，想想真是羨慕嫉妒恨啊。正如書(shū)中所說(shuō)阿里人也是在摸索著尋找，尋找他們革命的道路，尋找他
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