【正文】 。自那件事以后，我不斷告誡自己：人千萬(wàn)不能有貪念，有了貪念，雖然不會(huì)像《阿里巴巴和四十大盜》里高西木那樣被砍成四段，可我現(xiàn)在是成長(zhǎng)階段，若有貪念必會(huì)犯錯(cuò)誤。后來(lái)，我雖然得到了那本心愛(ài)的書(shū)，可我一個(gè)字也看不進(jìn)去，總覺(jué)得我這么做不對(duì)。左思右想，最后我在誘惑面前讓步了?！薄洞罅趾托×帧?，這可是我夢(mèng)寐以求的那本火熱暢銷(xiāo)書(shū)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槿ネ砹私Y(jié)果老板說(shuō)賣(mài)完了。后來(lái)，大盜回來(lái)后發(fā)現(xiàn)了高西木就把他砍成了四段……看到這里，我很有感慨，故事中的高西木因?yàn)樨澞?，而把自己的性命都搭上了。回家后，這件事被哥哥高西木知道了，高西木很貪財(cái)，問(wèn)了咒語(yǔ)和地點(diǎn)就去搬財(cái)寶了。阿里巴巴把這兩句咒語(yǔ)牢記在心。又念道：“芝麻，芝麻，關(guān)門(mén)吧?！币粔K沉重的石門(mén)奇跡般地打開(kāi)了。一天，阿里巴巴上山砍柴的時(shí)候，忽然看見(jiàn)一群江洋大盜。故事講述的是：很久很久以前，波斯國(guó)有兄弟兩人。只因貪念，惹來(lái)殺身之禍。馬云不做物流，他做的是物流的超級(jí)供應(yīng)商和大腦。按照馬云的設(shè)想，未來(lái)5～8年內(nèi)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)將投資1000億元，重點(diǎn)建設(shè)覆蓋全國(guó)的物流骨干倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，依托阿里巴巴交易平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)物流智能化改造。馬云一直宣稱(chēng)自己永遠(yuǎn)不會(huì)做物流，要把物流交給第三方，但是，當(dāng)淘寶和天貓每年產(chǎn)生50億個(gè)包裹的時(shí)候，第三方物流遇到了致命的效率問(wèn)題，他們很難預(yù)測(cè)在什么時(shí)間段在哪條路線(xiàn)上發(fā)生擁堵。但是，要解決未來(lái)的資金流和物流瓶頸，阿里巴巴賴(lài)以依靠的基礎(chǔ)就是其海量數(shù)據(jù)，這是阿里未來(lái)帝國(guó)的富礦所在。但如果我們把目光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)就會(huì)看到，即便將來(lái)阿里巴巴解決了資金流和物流的問(wèn)題，其真正的志向也不局限于此。眼下看，阿里巴巴完成了信息流，正在向著資金流和物流兩個(gè)方向布局。支付寶官方工作人員出來(lái)多次澄清說(shuō)，余額寶并不是利用支付寶的沉淀資金，而是由用戶(hù)的儲(chǔ)蓄來(lái)購(gòu)買(mǎi)貨幣基金投資，但這一模式仍然激起了市場(chǎng)對(duì)支付寶啟動(dòng)沉淀資金的想象。”抵押貸款的業(yè)務(wù)并沒(méi)有太大起色。但是，這樣的貸款風(fēng)險(xiǎn)很小，因?yàn)榇撕竺坑幸还P自動(dòng)劃款，支付寶就可以直接把貨款轉(zhuǎn)到自己賬戶(hù)上，形成呆壞賬的可能性幾乎為零。2008年，馬云針對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難的淘寶小賣(mài)家推出了賬單抵押貸款業(yè)務(wù)，任紅霞曾經(jīng)是其用戶(hù)?！爸Ц秾殹庇纱顺蔀榘⒗锇桶妥畲蟮默F(xiàn)金牛，雖然阿里巴巴一直對(duì)外聲稱(chēng)沒(méi)有動(dòng)用這筆巨額資金，但因?yàn)橹Ц秾毑⒉辉诖舜紊鲜胁糠謨?nèi)，其資金使用情況一直是個(gè)謎。這也就意味著，大多數(shù)交易貨款會(huì)在支付寶賬戶(hù)上停留7～15天的時(shí)間?！爸Ц秾殹钡牧鞒淘O(shè)計(jì)極為精準(zhǔn)地契合了中國(guó)誠(chéng)信尚不完善的市場(chǎng)環(huán)境——買(mǎi)家下單后付款，但是錢(qián)并沒(méi)有直接付給賣(mài)家，而是先由支付寶來(lái)暫為保管；賣(mài)家發(fā)貨后，提交發(fā)貨單號(hào)給支付寶后臺(tái)，經(jīng)過(guò)3～5天的物流配送時(shí)間，買(mǎi)家收到貨物后點(diǎn)擊確認(rèn)付款，支付寶才會(huì)把貨款付給賣(mài)家。2003年，為了解決淘寶網(wǎng)交易的支付問(wèn)題，馬云又創(chuàng)造性地推出了第三方支付工具“支付寶”。在歐美國(guó)家，這一體系一般由金融系統(tǒng)和社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)來(lái)共同搭建，每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)都擁有完整的誠(chéng)信記錄，當(dāng)然，調(diào)取和使用這份記錄需要 向銀行付費(fèi)。早在當(dāng)年推出“中國(guó)供應(yīng)商”之后不久，馬云和他的團(tuán)隊(duì)就針對(duì)從事中國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易的賣(mài)家和買(mǎi)家推出了一款“誠(chéng)信通”產(chǎn)品，企業(yè)年費(fèi)2800元，個(gè)人年費(fèi)2300元。要說(shuō)阿里巴巴對(duì)中國(guó)電子商務(wù)最大的模式貢獻(xiàn)，還要數(shù)支付寶這個(gè)第三方支付平臺(tái)。馬云為他的耐心等來(lái)了收獲，2010年，他把所有負(fù)責(zé)流量開(kāi)發(fā)與分配的功能都劃歸阿里巴巴平臺(tái)，把流量提升到集團(tuán)戰(zhàn)略地位，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)應(yīng)驗(yàn)了他早年的判斷，只要有足夠的人氣，不愁賺錢(qián)。隨著“直通車(chē)”、“鉆石展位”、天貓商城和聚劃算傭金制等產(chǎn)品的推出，阿里巴巴奠定了中國(guó)電商霸主的地位?！薄熬蹌澦恪本褪且粋€(gè)單獨(dú)的促銷(xiāo)平臺(tái)，它早先由淘寶網(wǎng)上的一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)做起來(lái)，后來(lái)變成了第一團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。比如，女裝排名第一的網(wǎng)店“韓都衣舍”已經(jīng)發(fā)展到幾千人的規(guī)模，2013年的銷(xiāo)售額超過(guò)了10億元，他們甚至拿到了千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，準(zhǔn)備在明年去美國(guó)上市。任紅霞給本刊記者算了一筆賬，6萬(wàn)元的銷(xiāo)售提成，再加上1%～2%的淘金幣等優(yōu)惠返點(diǎn)，因?yàn)樘熵埳坛菍?duì)網(wǎng)店要求嚴(yán)格，還要花七八萬(wàn)元請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員、租辦公室，算下來(lái)，一個(gè)120萬(wàn)元的店鋪，一年的利潤(rùn)只有15萬(wàn)元左右，比之前淘寶集市普遍30%左右的利潤(rùn)率低了一半還多。她向本刊記者介紹，要在天貓上開(kāi)一家品牌店，需要繳納5萬(wàn)～15萬(wàn)元不等的押金，還要繳納每年6萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，如果年銷(xiāo)售額超過(guò)120萬(wàn)元，按照5%提成計(jì)算可以提夠6萬(wàn)元，就返還先前的6萬(wàn)元技術(shù)服務(wù)費(fèi)。與淘寶賺取廣告費(fèi)不同，天貓商城的商業(yè)模式更加高效，它直接從交易額中抽取2%～5%的提成。2010年，隨著京東商城等B2C網(wǎng)站崛起，淘寶開(kāi)始發(fā)力，把大量的廣告投放從淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了天貓商城。淘寶商城最早是由淘寶網(wǎng)在2006年孵化出來(lái)的B2C平臺(tái)，主要經(jīng)營(yíng)電子電器產(chǎn)品，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格高，屬于品牌敏感類(lèi)商品，“淘寶”就向各廠(chǎng)商開(kāi)放，吸引他們上來(lái)。這就意味著每個(gè)人打開(kāi)淘寶，所看到的首頁(yè)都是不盡相同的，大大擴(kuò)展了鉆石展位的容量。但是，這款產(chǎn)品真正的精妙之處并不在此，如果每天只展示5個(gè)廣告，收入并不高，但是，淘寶海量的數(shù)據(jù)庫(kù)幫了忙，它可以根據(jù)買(mǎi)家的歷史搜索和交易記錄來(lái)自動(dòng)匹配相應(yīng)產(chǎn)品。經(jīng) 過(guò)前面幾年的積累，淘寶上已經(jīng)誕生了一些年銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的大店，這種競(jìng)價(jià)的方式可以讓他們迅速脫穎而出。老楊說(shuō)，保守估計(jì)，“直通車(chē)”每天帶給“淘寶”的收益就高達(dá)幾千萬(wàn)元。老楊記得，2008年“直通車(chē)”剛推出的時(shí)候，每次點(diǎn)擊只有1毛錢(qián)，但到了第二年，點(diǎn)擊一次的價(jià)格就提高到至少1塊錢(qián)了。2008年開(kāi)始，淘寶網(wǎng)推出了一款名為“直通車(chē)”的產(chǎn)品，與之前簡(jiǎn)單的競(jìng)價(jià)排名比，此次淘寶網(wǎng)直接在網(wǎng)頁(yè)的右側(cè)和下方醒目位置辟出了16個(gè)廣告展位，賣(mài)家要把商品放上去，就得出價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，按點(diǎn)擊次數(shù)收費(fèi)，從5分錢(qián)起步，到100元封頂，出價(jià)越高排位就越靠前。轉(zhuǎn)折點(diǎn)就出現(xiàn)在2008年。那時(shí)候，任紅霞還在上班，但老家親戚都在做皮草加工，她就追著電影明星和網(wǎng)絡(luò)紅人，把她們穿過(guò)的皮草打印出來(lái)發(fā)回老家的工廠(chǎng)，照著原樣做出來(lái)掛到淘寶網(wǎng)上，每天成交二三十單，到年底一算，竟然有30萬(wàn)元銷(xiāo)售額。據(jù)她介紹，當(dāng)時(shí)的淘寶網(wǎng)還處于賣(mài)方市場(chǎng)，只要有低價(jià)的貨源，就有人買(mǎi)，并不在乎如何展示。但僅僅持續(xù)了一個(gè)月，在賣(mài)家集體抗議的壓力下，淘寶網(wǎng)舉行公開(kāi)投票，最后，阿里巴巴忍痛停止了“招財(cái)進(jìn)寶”服務(wù)。但馬云對(duì)這個(gè)體量仍不滿(mǎn)意，他還記得兩年前那次遭遇滑鐵 盧的收費(fèi)試驗(yàn)。其實(shí)，并不是馬云對(duì)賺錢(qián)沒(méi)有興趣，而是他