【正文】 參 考 文 獻(xiàn)【1】 【M】.北京：清華大學(xué)出版社出版社,2006【2】 【M】.北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2010【3】 【J】.上海:上海三聯(lián)書社, 2005【4】 【J】.人口與經(jīng)濟(jì), 2012,(02)【5】 【J】.商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009,(13)【6】 【J】.致富時(shí)代下半月, 2011 ,(07)【7】 【J】.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2006,(20)【8】 【J】.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2012,(12)【9】 【J】.投資理財(cái), 2008,(03)【10】 【J】.遼寧經(jīng)濟(jì),2008,(01)第五篇：會(huì)計(jì)專業(yè)(?？?畢業(yè)論文參考題目會(huì)計(jì)專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文參考題目 1試論會(huì)計(jì)原則在會(huì)計(jì)工作中的作用2論會(huì)計(jì)的職能對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求3會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中地位和作用的研究 4論會(huì)計(jì)憑證的審核5謹(jǐn)慎性原則理論與應(yīng)用的研究6會(huì)計(jì)改革中主要問題的研究7存貨計(jì)價(jià)與核算的研究8固定資產(chǎn)管理與核算初探9固定資產(chǎn)折舊方法的探討10論快速折舊方法的作用與應(yīng)用11論成本與費(fèi)用的控制方法12論會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)用中存在的問題 13企業(yè)籌資方式的探討14所有者權(quán)益的構(gòu)成與分析研究15長期負(fù)債的舉債方式與核算初探16會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析研究17企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其運(yùn)用研究 18工商稅制改革研究19降低成本,費(fèi)用措施與途徑的探討20增值稅征管有關(guān)問題的研究21無形資產(chǎn)管理初探22提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施與途徑的探討 23物價(jià)變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響及其對(duì)策研究 24金融體制改革有關(guān)問題的探討25資產(chǎn)評(píng)估中主要問題研究26廣告策略及其實(shí)踐研究27營銷策略實(shí)踐研究28勞動(dòng)工資改革初探29論股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)30現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容和體系研究31目標(biāo)管理中主要問題研究32引進(jìn)技術(shù)的消化,改造與吸收的研究 33企業(yè)投資策略研究34提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究35技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究36審計(jì)的地位和作用研究37審計(jì)監(jiān)督體系完善的研究38財(cái)會(huì)部門內(nèi)部職責(zé)劃分及其人員配備合理化的研究 39商業(yè)信用改進(jìn)的探討40論盈虧臨界分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的應(yīng)用 41ABC分類法在企業(yè)存貨管理中的應(yīng)用研究42企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的判斷與分析初探43外匯業(yè)務(wù)的管理與核算研究44投資項(xiàng)目可行性分析方法的研究45關(guān)于建立“內(nèi)部銀行”制度的探討46論資金成本在籌資決策中的作用47論當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中主要問題及解決途徑 48論會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的影響 49會(huì)計(jì)憑證審核的作用和程序研究50民間審計(jì)產(chǎn)生與發(fā)展中存在的問題的研究 51論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)52企業(yè)長期籌資方式初探53資金成本與籌資決策的研究54企業(yè)改進(jìn)流動(dòng)資產(chǎn)管理的研究55加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究56企業(yè)商品定價(jià)方法與策略的研究57改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的研究58當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問題的研究59加強(qiáng)銷售管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)問題研究 60提高市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)水平的研究 61銷售策略研究62企業(yè)商標(biāo)管理改進(jìn)研究63企業(yè)銷售服務(wù)研究64選擇廣告媒介的原則與策略研究65銷售結(jié)算方式研究66合理選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)研究67出口商品的加工核算問題研究68出口商品儲(chǔ)存管理核算的研究69對(duì)外貿(mào)易價(jià)格管理與核算的研究70加工補(bǔ)償業(yè)務(wù)的管理與核算的研究71國外投資管理與核算研究。尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)臵應(yīng)該涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、包括各個(gè)部門和各個(gè)崗位,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。故加強(qiáng)小企業(yè)外部監(jiān)督力度是什十分必要的。社會(huì)審計(jì)監(jiān)督是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受委托，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，以獨(dú)立第三者的身份對(duì)委托單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)，對(duì)依法公開披露的單位會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。（五）加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督力度 小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)臵自己的審計(jì)機(jī)構(gòu)，不但自己內(nèi)部有自己的審計(jì)，還應(yīng)該要政府和社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。要加強(qiáng)審計(jì)的作用，先要提高審計(jì)的地位，對(duì)于審計(jì)部門的設(shè)臵應(yīng)該高于其他職能部門，這樣才能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，否則只能是行同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，保持相對(duì)獨(dú)立性。應(yīng)該設(shè)立自己的審計(jì)機(jī)構(gòu)。遇到不懂《會(huì)計(jì)法》的領(lǐng)導(dǎo)要勇于指出，而不是順從領(lǐng)導(dǎo)而讓自己在職業(yè)道德上犯錯(cuò)誤。這也是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要一條。企業(yè)要統(tǒng)一各項(xiàng)記錄的內(nèi)容、包括各種原始憑證的格式和填制方法，對(duì)原始憑證記錄的簽發(fā)、傳遞程序、匯集、反饋等，均要明確相關(guān)人員的職責(zé)，②根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求，使用規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，要建立憑證傳遞、賬務(wù)處理程序制度。各單位應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)臵自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備符合自己企業(yè)條件的專職會(huì)計(jì)人員。存貨崗位的職責(zé)也應(yīng)相分離。其他一些不相容崗位付款業(yè)務(wù)的崗位相互分離。一個(gè)人不能辦理銷售與收款業(yè)務(wù)全過程企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)崗位設(shè)臵上須保證銷售與收款業(yè)務(wù)中的不相容，者必須做到制，相互監(jiān)督。一個(gè)企業(yè)為明確公司內(nèi)各崗位的權(quán)利義務(wù)，避免因崗位設(shè)臵導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)紕漏，要制定一定的崗位職責(zé)分離制度，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況把不兼容崗位相互分離、本著相互制約的原則，分別設(shè)臵從以下幾個(gè)方面的崗位職責(zé)分離制度會(huì)計(jì)、出納崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到賬款分離。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員或者領(lǐng)導(dǎo)利用外部監(jiān)督弱的漏洞，私自亂開虛假發(fā)票收贓款，收受賄賂?？墒侨绱她嫶蟮谋O(jiān)督體系卻對(duì)小企業(yè)的監(jiān)督效果不盡人意。（五）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，外部監(jiān)督乏力為了加強(qiáng)監(jiān)督，我國已形成了一定的監(jiān)督機(jī)制。再加上小企業(yè)主的家長式管理，“任人唯親”等，使得小企業(yè)在內(nèi)部控制的環(huán)境方面無法和大企業(yè)相提并論。（四）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高近幾年來，會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)更卻是沒有跟上，有的企業(yè)為了應(yīng)付組織了財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，但多有些培訓(xùn)也只是流于形式，根本起不到提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的作用。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少真實(shí)性和可靠性?？冃Э己梭w系建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃而建立，要設(shè)計(jì)一套關(guān)鍵績效指標(biāo)，既有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，又有對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的考核。他們就是不管內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，只要遇到具體問題就都強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了內(nèi)部控制應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。有些企業(yè)還是比較好的，遵守了一些，但是內(nèi)部控制制度并沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，故使小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。還對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度本身的完善程度、履行情況及責(zé)任歸屬等問題 ,提供一些方面反饋信息 ,三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因（一）崗位職責(zé)未分離其表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)崗位設(shè)臵和人員配臵不當(dāng)，業(yè)務(wù)交叉于過雜，由于小企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)就一般安排一個(gè)或者幾個(gè)財(cái)務(wù)人員來工作，這就導(dǎo)致有的會(huì)計(jì)人員兼職過多，職責(zé)不明；其中最為明顯的就是會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式；目前有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，就是已建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)也沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部審計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視和支持。（五）保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行在滿足了會(huì)計(jì)信息真實(shí)性可靠性的情況下，才具備了完備檢查錯(cuò)誤，揭露弊端，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部控制制度，才能保證信息的準(zhǔn)確，資料的真實(shí)．并為審計(jì)工作提供良好的基礎(chǔ)。（四）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全及完整企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整，是對(duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動(dòng)進(jìn)行控制的。而健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，避免和糾正損失浪費(fèi)等問題。企業(yè)方針的執(zhí)行可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都能及時(shí)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而對(duì)發(fā)生的各類問題，都能及時(shí)反映，及時(shí)糾正。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況、企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理和經(jīng)營企業(yè)，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤，從而提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為管理好企業(yè)打好基礎(chǔ)。二、小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性現(xiàn)在，很多小企業(yè)都出現(xiàn)了一定的問題，而其中的內(nèi)部控制問題則是企業(yè)最為突出的，這些問題的出現(xiàn)影響了小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了小企業(yè)的發(fā)展，然而對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位或者是一個(gè)事業(yè)單位來說,所面臨的問題基本是一致的，所以如果要達(dá)到一定的管理目標(biāo)，企業(yè)就必須實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理政策的實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營效率、為會(huì)計(jì)控制提供基礎(chǔ)的控制則是管理控制。而其按控制的目的不同，我們將內(nèi)部控制分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。一、什么是內(nèi)部控制小企業(yè)憑借專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系稱為內(nèi)部控制。小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制是保證小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。后來內(nèi)部控制制度在企業(yè)中實(shí)行。我國在建設(shè)是在有了《會(huì)計(jì)法》后才有了內(nèi)部控制制度的。即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。在1973年在美國審計(jì)程序公告55 號(hào)中又如了內(nèi)部控制的定義。【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；意義；解決措施前言在人類社會(huì)發(fā)展史中，早就存在著內(nèi)部控制的基本思想和初級(jí)形式，這就是最早期的內(nèi)部控制。實(shí)施好內(nèi)部控制能夠保持其資源的安全性與完整性，能夠有效防范管理漏洞、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可靠性。參考文獻(xiàn)：【1】于海闊、 【M】.河南科學(xué)技術(shù)出版社，2002(11)【2】 【J】.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008【3】 【J】.財(cái)經(jīng)界,2009(08)【4】 【J】.交通財(cái)會(huì)，2001(11)【5】王秀麗、 【J】.會(huì)計(jì)師，2010(07)【6】 孫曉平、劉均敏、 【J】.企業(yè)改革與管理，2006(05)【7】 【J】.中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(02)【8】 【J】.現(xiàn)代商業(yè)，2009(36)第四篇：《淺談小企業(yè)內(nèi)部控制問題 》會(huì)計(jì)專業(yè)?？飘厴I(yè)論文淺談小企業(yè)內(nèi)部控制問題【