【正文】 乘此次平安工地建設(shè)活動的東風(fēng)，項目部建立了有效、長期的安全管理機(jī)制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證了項目各項生產(chǎn)工作有序、安全開展。在繼續(xù)開展文明施工方面，項目部嚴(yán)格按照建筑工地文明施工八大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。四、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。細(xì)化臨時用電管理體系。加強(qiáng)___施工臨邊防護(hù)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照施工安全專項方案進(jìn)行現(xiàn)場防護(hù)，尤其是___臨近村道時高空墜物的防護(hù)，同時安排專人值守。規(guī)范基坑施工的臨邊支護(hù)措施，并在夜間注意設(shè)置反光標(biāo)志、設(shè)置燈光，尤其是靠近村道兩側(cè)做重點防護(hù)，防止重大責(zé)任事故的發(fā)生。針對施工現(xiàn)場安全防護(hù)以及臨邊防護(hù)，項目部積極___對現(xiàn)場隱患情況進(jìn)行集中、全面排查整治，對安全防護(hù)及臨邊防護(hù)進(jìn)一步加大投入，提高防護(hù)水平與質(zhì)量。具體采取措施如下：現(xiàn)場隱患排查治理。三、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項目部始終堅持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細(xì)化完善安全責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從項目到部門，從部門到員工，層層落實安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到個人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護(hù)水平；加強(qiáng)對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期對施工現(xiàn)場、項目部生活區(qū)進(jìn)行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。將文件及方案交底到各管理人員、班組。二、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的___領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。三是會議宣傳。二是送“平安”到工地。一是現(xiàn)場宣傳。根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際情況，項目部開展了平安工地建設(shè)活動，編制上報了平安工地建設(shè)實施方案，并根據(jù)該方案積極___各項平安工地建設(shè)活動，起到了良好的效果。?、繼續(xù)加大安全宣傳教育力度，提高全體監(jiān)理人員、各標(biāo)段施工人員的安全意識，增強(qiáng)安全事故防范的能力，使本次“平安工地創(chuàng)建活動”的成果得以鞏固。?、加大隱患的排查力度。在今后的安全監(jiān)理工作中，我們要重點做好以下幾方面的工作：?、進(jìn)一步落實安全監(jiān)理責(zé)任制。但我們也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作形勢仍然不容樂觀，安全問題仍然不同程度的存在。長抓不懈，鞏固成績。要求嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施，對防護(hù)措施落實不到位的工程不允許下道工序施工。促使各標(biāo)段重視現(xiàn)場安全防護(hù)，務(wù)必消除各項安全隱患。總監(jiān)辦高度關(guān)注各標(biāo)段施工安全的嚴(yán)峻形勢和“平安工地創(chuàng)建活動”的重要意義，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作措施的落實，促進(jìn)“創(chuàng)建活動”成果升溫發(fā)酵提高認(rèn)識，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)在今后的監(jiān)理工作中總監(jiān)辦會認(rèn)真監(jiān)督各項目部，對所有勞務(wù)施工隊都進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，在各分部、分項工程開工前進(jìn)行了安全技術(shù)交底，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核的人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)各項目施工現(xiàn)場與地方道路交叉路段，安全標(biāo)志牌和警示牌設(shè)置較為醒目合理，每個作業(yè)場所全部掛牌規(guī)范化施工，施工現(xiàn)場顯著部位都設(shè)立了創(chuàng)建的橫幅及標(biāo)牌。開展“平安工地創(chuàng)建活動”的宣傳，營造創(chuàng)建氛圍 針對 “平安工地創(chuàng)建活動”，總監(jiān)辦開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大“平安工地創(chuàng)建活動”宣傳力度。對上級部門安全檢查存在的問題，總監(jiān)辦嚴(yán)格進(jìn)行督促落實。開展安全生產(chǎn)專項整治和大檢查活動，及時整改事故隱患 在開展“平安工地創(chuàng)建活動”的同時，全面落實“一崗雙責(zé)”規(guī)定和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作職責(zé)。制定安全制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任落實到位 總監(jiān)辦結(jié)合武深高速嘉通段的實際情況制定了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制制度、專項施工方案監(jiān)理審查制度、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案監(jiān)理審查制度、安全隱患報告制度等安全監(jiān)理制度；為明確安全生產(chǎn)工作職責(zé)，總監(jiān)辦每月組織安全會議，及時對會議內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實。總監(jiān)辦及時督促承包人完成安全生產(chǎn)費用審核確認(rèn)計量支付工作。對施工單位上報專項方案進(jìn)行審批或備案，并在施工現(xiàn)場按審批方案認(rèn)真監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工專項方案監(jiān)理審查制度總監(jiān)辦按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》要求，對各標(biāo)段繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格開工安全生產(chǎn)條件審查制度，明確責(zé)任人，對不符合開工條件要求的，一律不予開工，直至符合要求后方可繼續(xù)開工。總監(jiān)辦對所管的八個合同段進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查包括機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號、使用管理制度、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、設(shè)備管理技術(shù)資料（登記、檢驗、驗收、報備、保養(yǎng)）及安全防護(hù)裝置等內(nèi)容。三、監(jiān)督各項目部做好各項安全管理工作督促各項目部做好特種設(shè)備驗收、登記建檔工作?？偙O(jiān)辦實施重點圍繞：安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況；危險性較大工程專項方案審查和執(zhí)行情況；勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育交底情況；隱患排查治理情況；施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況；安全專項費用落實和使用情況等方面制定措施，開展“平安工地創(chuàng)建活動”工作。現(xiàn)將總監(jiān)辦開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動”工作總結(jié)如下：一、總監(jiān)辦高度重視此次活動總監(jiān)辦成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)此次創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)力，制定實施性方案，確?！捌桨补さ貏?chuàng)建活動”取得實效。按優(yōu)良、合格、不合格等級進(jìn)行評定，對檢查出的問題進(jìn)行限期整改。項目質(zhì)安部聽取本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)各施工隊伍創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；聽取當(dāng)?shù)厝罕娨庖?，走訪各工地一線工人，了解各施工區(qū)域內(nèi)周邊一些直接影響安全的不良因素。年底由項目質(zhì)安部對各部門及施工隊伍進(jìn)行考核檢查，并將考核驗收結(jié)果作為上報南平聯(lián)絡(luò)線高速公路工程項目辦質(zhì)安部的依據(jù)。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)督促檢查，對照目標(biāo)要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結(jié)，促進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)建”目標(biāo)。各施工隊伍及項目部應(yīng)建立定期檢查制度，做到項目部每月一次檢查，項目質(zhì)安部部每旬進(jìn)行檢查，責(zé)任人及專職安全員每日進(jìn)行巡查，及時改正不足，提高創(chuàng)建水平，取得明顯實效。各部門、各施工隊伍在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應(yīng)突出以人為本的要求，對重點工地要重點加強(qiáng)，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制和長效機(jī)制出發(fā)，關(guān)鍵落實好工地人員管理、安全預(yù)防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護(hù)設(shè)施達(dá)標(biāo)、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施的實施到位?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標(biāo)語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力開展宣傳，并和“文明工地”創(chuàng)建工作結(jié)合起來，大力營造平安和諧的生產(chǎn)生活氛圍。各施工隊及項目部應(yīng)在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設(shè)施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)“平安工地”創(chuàng)建活動。八、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。（三）、突出重點、點面互動，掀起創(chuàng)建活動的群眾熱潮。項目部各部